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一年前，從今天起，如果我要告訴你，今年剩下的時(shí)間我們都要被鎖在家里，你寧愿一笑置之。如果我說(shuō)我們要在一個(gè)完全偏遠(yuǎn)的工作環(huán)境下，穿著我們的拳擊服參加高度優(yōu)先的管理會(huì)議，你寧愿認(rèn)為我喝醉了。今天，如果我告訴你這些，你不會(huì)一笑置之的。相反，你們將開始準(zhǔn)備繼續(xù)我們所能宣布的全世界共同遭受的最嚴(yán)重的人道主義危機(jī)。我們所遭受的挑戰(zhàn)是永無(wú)止境的。在vi設(shè)計(jì)公司和職業(yè)疲憊的情況下，前一年是市場(chǎng)（專業(yè)地說(shuō)）和品牌經(jīng)理真正信任的一年。

今天，我們將告訴你我們的設(shè)計(jì)社區(qū)所經(jīng)歷的所有挑戰(zhàn)、逆境和斗爭(zhēng)。過(guò)去的一年是一位真正的老師，給人上了從未學(xué)過(guò)或讀過(guò)的人生課。我們將看到，到目前為止，這場(chǎng)危機(jī)如何塑造了設(shè)計(jì)行業(yè)，以及我們對(duì)未來(lái)的期望。

好吧，在我們計(jì)算員工說(shuō)他們的生產(chǎn)力是如何變化的之前，我們會(huì)問(wèn)你，你的生產(chǎn)力是提高了，下降了，還是保持不變。遠(yuǎn)程工作有它的好處，是的，他們有。比如，減少對(duì)咖啡機(jī)的分心，減少激烈的政治辯論，減少與同事的閑聊等等。因此，32%的人喜歡偏遠(yuǎn)的環(huán)境提高了他們的生產(chǎn)力。但同樣，23%的人說(shuō)它需要一個(gè)俯沖。然而，其余45%的人反駁說(shuō)，他們的生產(chǎn)率保持不變。

當(dāng)這一數(shù)字得到更好的評(píng)估后，有人認(rèn)為，do-ers說(shuō)他們的工作效率提高了遠(yuǎn)程工作。而那些在高層工作的人說(shuō)，情況還是一樣。這實(shí)際上并不取決于人們從事的崗位，而是他們各自從事的工作。嗯，這里的數(shù)字值得商榷。30%的同行認(rèn)為他們很難跟上創(chuàng)造力和遠(yuǎn)程協(xié)作的步伐?，F(xiàn)在，有個(gè)別的挑戰(zhàn)，還有一些是人類無(wú)法控制的。然而，31%的人仍然認(rèn)為遠(yuǎn)程協(xié)作更容易。

然而，年齡起著非常重要的作用，當(dāng)涉及到類別的數(shù)字如何工作的專業(yè)人士對(duì)創(chuàng)造性合作的感覺(jué)。一種已經(jīng)出現(xiàn)的模式是，年輕人發(fā)現(xiàn)這比年長(zhǎng)同事更具挑戰(zhàn)性。

當(dāng)然，這可以用工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定義。有效的溝通是有效合作的一個(gè)重要方面；這種技能只能通過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)。你的經(jīng)驗(yàn)在說(shuō)服你在偏遠(yuǎn)環(huán)境中的決策權(quán)和問(wèn)責(zé)權(quán)方面也起著至關(guān)重要的作用。

一旦公vi設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)移到偏遠(yuǎn)地區(qū)，公司的財(cái)務(wù)狀況就出現(xiàn)了突然的成本削減。諸如裁員、休假等對(duì)營(yíng)銷行業(yè)造成了沖擊。然而，在他們之間，某些新的機(jī)會(huì)播種了他們的種子，還有一些線仍然服務(wù)于營(yíng)銷行業(yè)，并繼續(xù)多一點(diǎn)。隨著團(tuán)隊(duì)成員的減少，對(duì)同事的依賴增加得比平均水平還要多，而持久的挑戰(zhàn)導(dǎo)致組織內(nèi)同事之間的交流增加，無(wú)論是個(gè)人交流還是職業(yè)交流。這就增強(qiáng)了管理者和團(tuán)隊(duì)之間的信任，看起來(lái)管理者現(xiàn)在很容易相信同事完成某項(xiàng)任務(wù)的能力。

不僅如此，許多vi設(shè)計(jì)公司專業(yè)人士還不得不承擔(dān)額外的工作，這增加了他們的技能，挑戰(zhàn)他們超越極限。22%的專業(yè)人士現(xiàn)在認(rèn)為，這增加了他們?cè)谛骂I(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：多虧了流行??！所有營(yíng)銷行業(yè)的大vi設(shè)計(jì)公司都在遠(yuǎn)程工作。電話、信息、視頻通話和即時(shí)信息工具很快成為通信的主要必需品。37%的市場(chǎng)專業(yè)人士認(rèn)為，他們參加的電話和會(huì)議數(shù)量在流感大流行期間有所增加。

當(dāng)大流行開始時(shí)，組織內(nèi)部進(jìn)行了準(zhǔn)備工作，管理人員不確定如何有效地進(jìn)行溝通。然而，超過(guò)40%的職場(chǎng)人士認(rèn)為，他們的同事之間的直接溝通現(xiàn)在已經(jīng)有所改善。職業(yè)生涯的開始對(duì)培養(yǎng)技能和培養(yǎng)工作風(fēng)格很重要。傳統(tǒng)的要求是學(xué)習(xí)工作和觀察你的長(zhǎng)輩。因此，近85%的營(yíng)銷人員認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理保持密切關(guān)系很重要也就不足為奇了。

當(dāng)被問(wèn)及年輕一代，以及在流感大流行期間剛開始在市場(chǎng)上工作的年輕一代，他們對(duì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)和發(fā)展的后果有何看法時(shí)，數(shù)據(jù)令人驚訝地說(shuō)，31%的人認(rèn)為遠(yuǎn)程培訓(xùn)對(duì)他們的社會(huì)和工作發(fā)展有積極影響，而24%的人認(rèn)為遠(yuǎn)程培訓(xùn)有消極影響。只有時(shí)間能給他們的分?jǐn)?shù)打分，讓他們對(duì)遠(yuǎn)程入職和有效培訓(xùn)持樂(lè)觀態(tài)度。營(yíng)銷生涯的現(xiàn)實(shí)是，積極的影響應(yīng)該總是比消極的更清楚。有了更加集中的注意力，一個(gè)平等的精英管理平臺(tái)，以及多樣化的機(jī)會(huì)，這個(gè)行業(yè)需要變革，現(xiàn)在是我們帶來(lái)變革的時(shí)候了。

未來(lái)遙遠(yuǎn)嗎？還是自由職業(yè)者萬(wàn)歲？

 靈活的輪班、會(huì)議、代替激烈政治辯論的表情戰(zhàn)已經(jīng)發(fā)生了一段時(shí)間，充滿危機(jī)的大流行，企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司都將對(duì)組織與員工在辦公室內(nèi)外的互動(dòng)方式產(chǎn)生一些長(zhǎng)期的營(yíng)銷影響。大多數(shù)營(yíng)銷組織認(rèn)為，他們的公司將專注于引進(jìn)更多的遠(yuǎn)程人才，因?yàn)檫h(yuǎn)程工作的正常化對(duì)他們的發(fā)展有著總體上的積極影響。不僅如此，許多公司已經(jīng)宣布他們的某一部分員工可以在家長(zhǎng)期工作。因此，人們可以預(yù)見未來(lái)將是一個(gè)遙遠(yuǎn)的自由職業(yè)者，隨著常態(tài)的到來(lái)而向前邁進(jìn)。

大流行中的品牌重塑與品牌行動(dòng)主義

考慮到在流感大流行時(shí)，品牌更名是否是一個(gè)好的選擇，市場(chǎng)營(yíng)銷專家對(duì)此持不同的看法。49%的企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷專家表示，在流感大流行期間重塑自己和品牌是個(gè)好主意，而14%的人投了反對(duì)票。不僅如此，當(dāng)37%的營(yíng)銷專家認(rèn)為品牌更名根本不會(huì)有任何效果時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)大的回落。

更令人驚訝的不是投票或批評(píng)，而是結(jié)果。吉百利改變了它的標(biāo)志，Office 365想出了更名，澳大利亞也一樣，但褒貶不一。2020年vi設(shè)計(jì)公司不僅注意到了最大規(guī)模的人道主義封鎖，而且還站起來(lái)注意到了喬治·弗洛伊德悲慘而有爭(zhēng)議的死亡之后的“黑人生命重要”運(yùn)動(dòng)。六個(gè)多月來(lái)，沒(méi)有人在職業(yè)和個(gè)人方面為社會(huì)變革做好準(zhǔn)備。在2021年及以后的市場(chǎng)營(yíng)銷方面，未來(lái)將發(fā)生怎樣的變化仍有很多不確定因素，目前的結(jié)果是全世界的公司都把這一點(diǎn)拿下了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，人類戰(zhàn)勝了這一流行病，證明它更具韌性和適應(yīng)能力。