所有的公司和企業(yè)家都渴望創(chuàng)意，對客戶的需求做出反應(yīng)。但是，你如何平衡看似無窮無盡的客戶愿望清單與那些“額外”對你的底線產(chǎn)生的非常真實的影響呢？
長春vi設(shè)計公司的同事們在過去的幾年里一直在研究低成本企業(yè)VI設(shè)計，這些企業(yè)以更少的成本超出了客戶的期望，我們稱之為Costovation。這些公司如何在減少開支的同時增加創(chuàng)意？我們發(fā)現(xiàn)這些公司遵循三條指令：
1.敢于另辟蹊徑
每個行業(yè)都有自己的傳說：戰(zhàn)爭故事和民間故事描述了巨大的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變和失敗。在這些故事中，隱含著關(guān)于長春vi設(shè)計公司如何運作以及這個市場上的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子的假設(shè)。找到這些假設(shè)并挑戰(zhàn)它們。
多年來，剃須刀行業(yè)一直在進行一場殘酷的競爭，以求達到最佳化，像吉列（Gillette）和?？耍⊿chick）這樣的剃須刀品牌在加熱元件上花費了數(shù)百萬美元，又增加了一個刀片。當美元剃須刀俱樂部推出了它的無裝飾剃須刀，剃須巨人最初注銷他們；他們不知道人們會滿足于這樣一種基本的產(chǎn)品。但是他們對相當多的男人和女人來說都是錯誤的，一把直截了當、可靠的剃須刀就是他們所需要的。就這樣，圍繞剃須刀特性的行業(yè)知識開始瓦解。
要創(chuàng)建一個全新的低成本企業(yè)，就要敢于探索“不可想象”的舉措的優(yōu)點，比如取消某些功能或追求不受歡迎的客戶類型。您的客戶實際上可能并不需要業(yè)界長期以來認為他們需要的所有特性和元素。僅僅因為你的行業(yè)總是用一種方法來做，并不意味著這是最好的或唯一的方法。
2.只關(guān)注重要的事情，忽略其余的
低成本的商業(yè)模式需要紀律和不懈的優(yōu)先次序。這不必像聽起來那么可怕。你應(yīng)該為自己做出的取舍感到自豪，因為這些選擇是你的企業(yè)和品牌區(qū)別于競爭對手的地方。
例如，Planet Fitness選擇主要提供有氧運動設(shè)備，而不是投資于大量的自由負重項目。這是一個精心計算的決定，認真發(fā)揮什么第一次和休閑鍛煉者想要的。
風(fēng)投投資的電動牙刷公司Quip也奉行同樣的理念。奎普認為，并不是牙刷本身能帶來良好的口腔健康，而是經(jīng)常正確使用牙刷的健康習(xí)慣。因此，俏皮的牙刷并不花哨——正如其網(wǎng)站所宣稱的“沒有過大的功率或不必要的模式”，但它在一些關(guān)鍵任務(wù)上做得非常好：讓人們刷牙整整兩分鐘，并幫助他們定期更換牙刷毛。
3.在企業(yè)內(nèi)部進行深度創(chuàng)意，而不僅僅是在產(chǎn)品上
長春vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)意方面最常犯的錯誤之一是，認為他們唯一能夠或應(yīng)該創(chuàng)意的地方就是產(chǎn)品。畢竟，產(chǎn)品是他們的客戶可以看到和互動的。
企業(yè)家在那里投資并沒有錯，但他們往往忽視了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意的巨大機會?？紤]以下示例：
澳大利亞品牌logo設(shè)計公司Atlassian在沒有銷售部門的情況下，估值增長到58億美元，轉(zhuǎn)而推出了創(chuàng)意的草根營銷技術(shù)，以傳播信息。
長春vi設(shè)計公司是一家擁有超過3000萬RMB初創(chuàng)公司，它將畫框的選擇限制在最受歡迎的款式上，從而使畫框變得既經(jīng)濟又快捷
Wayfair減少了作為家具零售商的成本，因為它沒有巨大的倉庫。相反，Wayfair致力于創(chuàng)建一個偉大的網(wǎng)站，將消費者與家具制造商網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。當顧客購買一件商品時，由制造商直接將購買的商品運送給他們
當長春vi設(shè)計公司為你設(shè)計和建立你的商業(yè)模式時，把你所知道的關(guān)于創(chuàng)意的知識應(yīng)用到你的運營中，特別是你如何制造、交付和銷售你的產(chǎn)品。你會對你發(fā)現(xiàn)的機會感到驚訝。
沒有人著手建立一個復(fù)雜的企業(yè)。但是，隨著時間的推移，企業(yè)的自然演變會變得越來越復(fù)雜?？朔@種沖動，改為共舞。大膽地對待市場和商業(yè)模式，不斷地捫心自問，你的業(yè)務(wù)是否與客戶真正關(guān)心的事情一致。
添加品牌總監(jiān)微信
總監(jiān)微信
復(fù)制成功
業(yè)務(wù)咨詢 何先生
業(yè)務(wù)咨詢 何先生
搜索感興趣的內(nèi)容
