如果你談?wù)摬淮_定性、謙遜和市場(chǎng)反饋的時(shí)間足夠長(zhǎng)，你肯定會(huì)一頭扎進(jìn)史蒂夫喬布斯的傳奇中。人們普遍將蘋(píng)果，尤其是史蒂夫喬布斯視為某種深思熟慮過(guò)程的典范，在這種過(guò)程中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力和意志力，結(jié)合注重細(xì)節(jié)的規(guī)劃和對(duì)完美的執(zhí)著追求，能夠決定市場(chǎng)的口味?！皩?shí)驗(yàn)在哪里？”人們問(wèn)?！爸t虛在哪里？”
在某種程度上，杭州蕭山區(qū)企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司不得不承認(rèn)史蒂夫喬布斯具有某種程度的天才。同樣值得注意的是，很少有領(lǐng)導(dǎo)者擁有這些相同的品質(zhì)——盡管他們的聲明恰恰相反。然而，對(duì)于那些相信自己擁有史蒂夫·喬布斯般的洞察力的人來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有什么能勸阻他們。
克服史蒂夫喬布斯神話
更深入的觀察揭示了史蒂夫喬布斯天才神話背后更復(fù)雜的故事。蘋(píng)果確實(shí)創(chuàng)造了一些有史以來(lái)最成功的消費(fèi)產(chǎn)品。然而，它的成功在很大程度上是一個(gè)人與一臺(tái)機(jī)器交互以做一件事。蘋(píng)果在軟件和社交網(wǎng)絡(luò)（Ping）方面的失敗表明，在某些領(lǐng)域?yàn)楣痉?wù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程不足以處理大多數(shù)復(fù)雜的基于軟件的服務(wù)。iTunes 以前是簡(jiǎn)單和強(qiáng)大的模型，現(xiàn)在經(jīng)常被視為企業(yè)膨脹軟件的一個(gè)例子。
然而，Apple 的傳統(tǒng)流程充滿(mǎn)了實(shí)驗(yàn)；它只是秘密實(shí)驗(yàn)。在第一部iPhone 出貨之前，關(guān)于蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)一款手機(jī)的謠言已經(jīng)流傳多年。杭州蕭山區(qū)企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司里擺滿(mǎn)了早期蘋(píng)果原型機(jī)的照片。原型雖然強(qiáng)大，但只能教給你這么多。當(dāng)成千上萬(wàn)的人同時(shí)使用你的軟件時(shí)，他們無(wú)法透露會(huì)發(fā)生什么；它們無(wú)法幫助您發(fā)現(xiàn)和捕捉緊急行為所呈現(xiàn)的價(jià)值。與亞馬遜Fire Phone 一樣，秘密努力只能揭示這么多。在某些時(shí)候，這些想法必須在野外進(jìn)行測(cè)試。
文化價(jià)值的力量
不過(guò)，Apple 可以教會(huì)杭州蕭山區(qū)企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的是遠(yuǎn)見(jiàn)的力量以及遠(yuǎn)見(jiàn)和文化創(chuàng)造一致性的能力. 一位1990 年代在Apple 合作伙伴公司工作的經(jīng)理向我們講述了與Apple 團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)建產(chǎn)品包的故事。蘋(píng)果公司之所以找到這個(gè)合作伙伴，是因?yàn)樘O(píng)果公司希望將公司的其中一款產(chǎn)品包含在捆綁包中。但首先，Apple 經(jīng)理希望對(duì)合作伙伴產(chǎn)品進(jìn)行更改。具體來(lái)說(shuō)，他們反對(duì)產(chǎn)品所需的設(shè)置過(guò)程?！八仨氶_(kāi)箱即用，”一位蘋(píng)果經(jīng)理說(shuō)，表達(dá)了蘋(píng)果對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的文化價(jià)值。“如果它開(kāi)箱即用，”他說(shuō)，“我們不會(huì)發(fā)貨?！边@就是對(duì)齊的力量。這是公司中每個(gè)人都知道并指導(dǎo)決策的文化價(jià)值。這種對(duì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)和開(kāi)箱即用體驗(yàn)的癡迷并不是史蒂夫·喬布斯獨(dú)有的。
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