在加入vi設(shè)計包裝創(chuàng)意公司之前，我曾在Recruit 擔(dān)任服務(wù)規(guī)劃師。經(jīng)過7年的銷售、產(chǎn)品策劃、商業(yè)戰(zhàn)略制定等經(jīng)驗，我對以用戶體驗為中心的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生了興趣，加入了Goodpatch-vi設(shè)計包裝創(chuàng)意公司。
加入公司后，在作為UX設(shè)計師為客戶從事新業(yè)務(wù)的同時，我被Goodpatch的用戶研究和軟件UI設(shè)計等UX設(shè)計的豐富知識所震撼。另一方面，客戶對銷售、財務(wù)、組織設(shè)計等整個業(yè)務(wù)的設(shè)計期待的情況越來越多，我覺得如果有一個具有業(yè)務(wù)視角的設(shè)計師，那將是最強大的。戰(zhàn)略層...
正如您最近被一家咨詢公司收購一家vi設(shè)計包裝創(chuàng)意公司所看到的那樣，在需要DX 的現(xiàn)代時代，對用戶體驗和客戶體驗的投資對于企業(yè)的成功是必不可少的。了解設(shè)計師對企業(yè)的需求也是一個不可逆轉(zhuǎn)的過程。
未來的設(shè)計師需要創(chuàng)業(yè)嗎？
企業(yè)家精神是土屋代表在社長培訓(xùn)中經(jīng)常談?wù)摰年P(guān)鍵詞之一，社長本人在加入公司約5小時后總是接受這種培訓(xùn)。這是一個相對熟悉的詞，因為我在 Recruit 工作，但在一家設(shè)計公司聽到入職培訓(xùn)仍然令人耳目一新，當(dāng)我聽到我并不真正了解的創(chuàng)業(yè)定義時，我非常餓。
在Goodpatch培訓(xùn)中，有一個非常好看的故事，你所追求的“創(chuàng)業(yè)精神”并不代表你應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，“走的態(tài)度”的理念。我同情并再次實踐它，但是每個人都認(rèn)為這種心態(tài)公司很強大。
— 北濱俊介 / Goodpatch
Goodpatch 具有在開展新業(yè)務(wù)和并購等各個領(lǐng)域擴展業(yè)務(wù)的潛力。不僅是設(shè)計師，企業(yè)家也是公司發(fā)展的必要條件。土屋作為代表，不僅是PO的得力助手，而且作為設(shè)計師能夠以企業(yè)所有權(quán)執(zhí)行的人力資源具有很高的稀缺價值。
結(jié)果，公司內(nèi)部的申請比能力還多，土屋采訪了每個人，并選擇了有強烈“為什么要做”的成員。順便說一句，在這次公開招募中，申請的女性員工數(shù)量超過了男性員工，但我覺得Good Patch的特點之一是很多女性承擔(dān)了這樣的機會。
看這個過程，我也覺得Goodpatch是一家給精力充沛的人提供機會的vi設(shè)計包裝創(chuàng)意公司。
激發(fā)員工的積極性
我想問的是“卡路里”，所以我把它作為一個前提條件，我可以不曠工。此外，在公開征集參與者時，我們要求他們在“不設(shè)定時間軸的情況下，你想對公司做什么”和“你想在未來挑戰(zhàn)什么”這兩個軸上寫一篇作文。個人”確認(rèn)公司/個人的交界處遺囑。決定做。
十年后，vi設(shè)計包裝創(chuàng)意公司將成為“一家代表 21 世紀(jì)的設(shè)計公司”，將是“第二個創(chuàng)始期/總裁換屆，全球 5 基地系統(tǒng)，設(shè)計基金銷售額 50%，設(shè)計平臺業(yè)務(wù)銷售額 2.5%，設(shè)計合伙企業(yè)銷售額2.5%，我覺得應(yīng)該是一個百分比。寫出每一個原因。
首先，第二個創(chuàng)業(yè)時期和總裁的變化，但這并不意味著土屋先生將退休。土屋先生將繼續(xù)像軟銀的孫子一樣擔(dān)任董事長。換句話說，它將是旋轉(zhuǎn)Goodpatch DNA的角色，并將用于讓Goodpatch集團存活500年。今天的 Gp 無法讓創(chuàng)始人展望未來，甚至是遙遠的未來。創(chuàng)始初期的管理團隊專注于遙遠未來的投資活動和Gp人力資源的接班，而最近三年的管理是Gp對日本更有意義的公司，將接力棒傳遞給了下一個一代。我覺得可以。
-ReDesigner / 表帶業(yè)務(wù)經(jīng)理 Sasou
Q. 你想在未來的職業(yè)生涯中挑戰(zhàn)什么？
我想挑戰(zhàn)的是擴大做東西的設(shè)計師的價值。
即使在Goodpatch 的環(huán)境中呆了大約兩年半，設(shè)計的定義不斷擴大，我敏銳地意識到“體現(xiàn)”在設(shè)計中的價值，我認(rèn)為我們可以期待更多的價值。目前，我強烈感覺到在創(chuàng)建輸出交付給用戶之前的階段，也就是繪制業(yè)務(wù)方理想的探索階段。
正如土屋先生之前所說，UI設(shè)計師被認(rèn)為是用戶與企業(yè)接觸點的設(shè)計師。UI設(shè)計師創(chuàng)造出用戶可以直接看到和觸摸到的東西的能力是獨一無二的，我覺得“證明設(shè)計的力量”是必不可少的專業(yè)。
到目前為止，我通過實踐了解到，抽象和具體之間的往返對于提高UI 設(shè)計輸出的質(zhì)量很有用。
在產(chǎn)品的UI設(shè)計中，對抽象的理解，即主動參與一系列的體驗設(shè)計過程是有幫助的，但在理解過程的同時，我作為一個用戶通常是有屬性的，理解的層次是一定程度以上。我覺得這也是一個很大的因素。而如果 UI 設(shè)計師是作為用戶和業(yè)務(wù)接觸點的設(shè)計師，我認(rèn)為不僅要加深對用戶端的理解，而且要在業(yè)務(wù)端加深理解，并反映可以得到的響應(yīng)。繼續(xù)作為混凝土材料的業(yè)務(wù)。
幸運的是，我有機會參與了Goodpatch創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造價值等幾個探索性項目，甚至在那個階段，我也獲得了通過原型建立共識、實現(xiàn)理想等“實現(xiàn)的力量”。已經(jīng)獲得了可以使用的線索，但我們相信通過進一步深化方法并確保再現(xiàn)性，可以擴大實體化力量的價值。
-UI設(shè)計師坂本
#創(chuàng)建一個繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀設(shè)計的組織我
在大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計，自從我找到工作以來一直參與設(shè)計。我從不厭倦設(shè)計和制作東西，我總是有新鮮的刺激，我喜歡任何項目，我很高興回顧我的職業(yè)生涯。
但是，大部分過程都依賴于個人的力量，而輸出則與之相伴。
自從加入Goodpatch后，經(jīng)常因為組織的瓦解而將團隊的力量而非個人的力量發(fā)揮到極致，感受到了一個人無法達到的“團隊做事的力量”。
在我最近的職業(yè)生涯中，我加入了Ops，因為我想接受挑戰(zhàn)，創(chuàng)建一個以團隊形式進行設(shè)計的組織，而不是自己作為團隊進行設(shè)計。
Design Div. 依靠自下而上的措施和行動，我認(rèn)為作為一個組織有成長的空間。特別是我認(rèn)為知識是每個項目都得到整個組織支持和賦能的領(lǐng)域，組織的團隊實力影響很大。
此外，Ops 本身將能夠安裝在其他公司的設(shè)計組織和產(chǎn)品組織中，我們希望在未來為提高組織內(nèi)設(shè)計師的價值做出貢獻。為此，我想讓 Design Div. 成為一個成功的故事。
創(chuàng)建良好的服務(wù)創(chuàng)建上述組織對我作為設(shè)計人員來說也是一項有趣且有價值的工作，但它仍然基于創(chuàng)建純粹良好服務(wù)的愿望。
我認(rèn)為，創(chuàng)造一種被許多人使用、數(shù)量和質(zhì)量都對許多人的生活產(chǎn)生積極影響的服務(wù)是“證明設(shè)計的力量”的答案之一。
作為一個創(chuàng)業(yè)趨勢，有很多東西可以期待在toB中與SaaS有很大的盈利結(jié)構(gòu)，但由于它在用戶方面并不優(yōu)于toC，所以會被更多人使用，并且會產(chǎn)生積極的影響關(guān)于更多人的生活，我也愿意承擔(dān)創(chuàng)建toC服務(wù)的挑戰(zhàn)。
主打補丁程序是通過與土屋和高級員工吉本的討論決定的。它是一種格式，每個團隊對每個主題進行研究，并展示和討論結(jié)果。
象征打破偏見的企業(yè)家精神的圖形
在提出一項新舉措時，首先要動搖員工的心。因此，我們咨詢了vi設(shè)計包裝創(chuàng)意公司的內(nèi)部設(shè)計師Minemura 來創(chuàng)建一個傳達我們意圖的圖形。
主題是涂鴉藝術(shù)。我受到以下事實的啟發(fā)：最初是非法的，是通過其活動、美麗和影響升華為藝術(shù)的輸出。一個不斷質(zhì)疑常識，被認(rèn)為是一種文化而被批評的故事，類似于創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)。這個圖形的誕生是因為它在不懼怕新事物的戰(zhàn)斗環(huán)境中具有親和力。
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業(yè)務(wù)咨詢 何先生
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