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多個品牌接觸點、多個平臺、多個銷售渠道——一切都變得相當(dāng)復(fù)雜。公司是否應(yīng)該以更簡單的方法回歸基礎(chǔ)？來自建筑資產(chǎn)咨詢公司 EC Harris  詢問品牌設(shè)計logo設(shè)計公司如何才能成功地為客戶提供一致的品牌體驗。

然而，這個問題帶有一個警告：可能需要組織變革！

人們普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的營銷比以往任何時候都更加復(fù)雜。社會高度互聯(lián)，Z 世代期待即時雙向溝通和實時購買機會。技術(shù)是強大的推動力，對公司營銷自己的方式的影響是巨大的。 

組織如何確保他們以一致的方式向客戶提供他們的品牌，而不管他們的位置和他們與品牌互動的方式，無論是在大街上，通過移動商務(wù)還是在線？ 

品牌不再只是一個“承諾”，它是一種體驗，客戶根據(jù)你所做的而不是你所說的來判斷。研究表明，“體驗式”品牌可以獲得溢價、超越競爭對手并建立忠誠的客戶群?？纯?nbsp;Burberry 和 Apple 這樣的組織，它們的成功建立在完整的生活方式選擇之上。

您可能想知道為什么EC Harris（一家以管理全球財產(chǎn)而聞名的公司）的人從最廣泛的意義上談?wù)撈放企w驗？答案很簡單，隨著數(shù)字和物理體驗的融合，我們正在幫助我們的客戶提供獨特的品牌體驗。它跨越了舊的界限，將商業(yè)街和網(wǎng)絡(luò)世界融為一體。 

 品牌設(shè)計logo設(shè)計公司與BP、HSBC、Lexus、Lloyds、Microsoft、Nationwide、Specsavers、TSB 和其他公司的品牌合作經(jīng)驗告訴我們，在規(guī)劃和交付客戶旅程時，三個有價值的品牌角色的重要性。 

首先，讓品牌設(shè)計logo設(shè)計公司帶您來看看品牌聲音。品牌愿景和價值觀必須融入組織的結(jié)構(gòu)中。營銷部門僅僅“擁有”品牌已經(jīng)不夠了。每個員工都是品牌擁護者，全體員工的參與將確保現(xiàn)實生活中的客戶體驗準(zhǔn)確反映品牌。隨著數(shù)字和實體品牌體驗的融合，雇主和客戶品牌也在融合——品牌對內(nèi)部受眾和外部受眾一樣重要。因此，貫穿整個組織的總體品牌之聲至關(guān)重要。 

其次，讓品牌設(shè)計logo設(shè)計公司考慮一下品牌工程師。他們的作用是確保品牌戰(zhàn)略從紙上脫穎而出，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生活中的體驗，并以具有成本效益的方式交付。在戰(zhàn)略和運營層面工作，這些工程師還必須是溝通大師。他們負(fù)責(zé)管理眾多內(nèi)部團隊、外部供應(yīng)商和代理機構(gòu)，為客戶提供獨特的品牌體驗。大多數(shù)營銷職能都面向創(chuàng)造力、分析和溝通。另一方面，品牌工程師是一種更實際的生物——這是營銷和運營的交匯點。 

最后，任何公司都不能沒有品牌守護者。任何能夠正確參與品牌聲音的公司，都只需要輕松的執(zhí)行，因為無論如何，整個組織都與品牌價值保持一致。對于其他人，必須采取更嚴(yán)格的措施。品牌守護者保護品牌這一公司最寶貴的無形資產(chǎn)。這包括品牌審核、指南、培訓(xùn)、監(jiān)控、測量和強化。

“品牌體驗”的概念已經(jīng)超越了將目標(biāo)受眾與品牌價值聯(lián)系起來的一次性活動?，F(xiàn)在，它已成為一項嵌入式長期戰(zhàn)略，可確保在任何在線或?qū)嶓w客戶旅程中，品牌指南針始終指向正北。 

它需要組織層面的奉獻(xiàn)和變革，但結(jié)果不言而喻。