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今年冬天，很高興與Adobe Stock合作推出一系列文章，慶祝他們收集了數(shù)百萬高質(zhì)量的圖像、圖形、視頻運(yùn)動(dòng)圖形、模板和品牌設(shè)計(jì)。這也包括一個(gè)標(biāo)志和識(shí)別圖案和插圖設(shè)計(jì)師可以利用在一個(gè)項(xiàng)目的研究大集合。

設(shè)計(jì)師和出版商露西恩·羅伯茨說如何做好品牌設(shè)計(jì)，“所有的品牌設(shè)計(jì)都像糖果一樣美味。”就像一個(gè)愛吃甜食的孩子一樣，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)習(xí)慣，那就是沉溺于太多的東西。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們?cè)u(píng)論設(shè)計(jì)事件的能力與日俱增。當(dāng)然，再加上社交媒體的興起，以及像我們這樣以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的網(wǎng)站的出現(xiàn)，促使標(biāo)志和身份設(shè)計(jì)成為一個(gè)利基。

在這個(gè)時(shí)刻，設(shè)計(jì)師們正從字面上告訴我們，我們是如何認(rèn)識(shí)并與塑造我們?nèi)粘Ｉ畹钠放圃O(shè)計(jì)互動(dòng)的，因此，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分析。但是，我們是否已經(jīng)到了這樣一個(gè)地步：設(shè)計(jì)界忘記了他們?cè)诜治鍪裁矗?設(shè)計(jì)師們需要經(jīng)歷無數(shù)的動(dòng)作，才能讓一個(gè)身份設(shè)計(jì)達(dá)到面向公眾的程度。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、公司董事會(huì)成員和焦點(diǎn)小組參與者都對(duì)結(jié)果進(jìn)行了辯論。然而，似乎不管設(shè)計(jì)框它勾，一個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)將被解剖，討論，可能不喜歡。

考慮到身份設(shè)計(jì)所承載的重量，我們開始思考身份設(shè)計(jì)是否是絕對(duì)的，尤其是在看到Adobe Stock收藏中的標(biāo)志主題的深入收集之后。為了弄清楚什么是理想的身份，下面我們與設(shè)計(jì)師保拉·謝爾、伊內(nèi)斯·考克斯、奎里達(dá)工作室、尼奧·尼奧、科托和盧西恩·羅伯茨交談，聽聽他們從簡(jiǎn)報(bào)到研究的過程、實(shí)際的品牌設(shè)計(jì)、最終的結(jié)果以及收到的接待。

品牌設(shè)計(jì)是一個(gè)新的標(biāo)志或品牌標(biāo)識(shí)的最初的來回過程中，設(shè)計(jì)師傾向于與客戶進(jìn)行徹底的交談。對(duì)于Paula Scher來說，身份的全部意義“是可以理解和識(shí)別的”，因此她開始了關(guān)于應(yīng)該識(shí)別什么的廣泛對(duì)話。

下一步是評(píng)估你的新客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看看“他們?cè)谀睦?，他們坐在哪里，他們說他們要去哪里，以及該地區(qū)的總體環(huán)境，”正如寶拉所說。這可能需要一段時(shí)間，但它有一個(gè)目標(biāo)，將加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程：“我們通常試圖做的是找到一種方法，推動(dòng)領(lǐng)土向前發(fā)展，而不是嚇跑他們。讓他們把自己定義為領(lǐng)導(dǎo)者，而不是看起來像團(tuán)隊(duì)中的另一個(gè)設(shè)計(jì)。”

瑞士工作室Neo Neo的聯(lián)合創(chuàng)始人澤維爾·厄尼（Xavier Erni）同意檢查競(jìng)爭(zhēng)情況，他提出，值得看看品牌的“目標(biāo)、目標(biāo)受眾，然后再看看其他類似類型品牌的視覺標(biāo)識(shí)，以避免提出類似的建議”

安特衛(wèi)普的設(shè)計(jì)師Ines Cox也推薦這個(gè)過程來啟動(dòng)設(shè)計(jì)程序，強(qiáng)調(diào)了“找出具體需求”的重要性。但別忘了，你，設(shè)計(jì)師，和公司一樣，都在重新設(shè)計(jì)中簽上了自己的名字，“創(chuàng)造一個(gè)身份意味著投入大量的時(shí)間和精力，“伊內(nèi)斯繼續(xù)說?！耙卜窒砟阕约旱钠谕驮妇?。試著弄清楚這個(gè)項(xiàng)目是更“服務(wù)”的工作還是更有趣的合作。顯然，我更喜歡后者?！?/p>

一旦你把所有的信息都存儲(chǔ)起來，總部位于倫敦的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)Koto的創(chuàng)意總監(jiān)兼創(chuàng)始人詹姆斯格林菲爾德（James Greenfield）建議，他的身份工作“有一個(gè)核心想法，所以我們從這里開始：這個(gè)想法是什么？為什么我們認(rèn)為這是這個(gè)組織最好的總結(jié)？這些想法的發(fā)展得益于Koto的“公司知識(shí)”，以及它的“符號(hào)學(xué)和視覺怪癖”。但是，除此之外，該機(jī)構(gòu)“啟動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目的方式完全不同”

最后，用總部位于巴塞羅那的阿爾伯特·埃斯特魯克（Albert Estruch）的睿智的話來說，他是Querida的合伙人和創(chuàng)意總監(jiān)：“如果有人真正了解你要（重新）設(shè)計(jì)的公司，那就是……客戶！”