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又到了那個(gè)時(shí)候，當(dāng)十大vi設(shè)計(jì)公司回顧過去一年塑造的機(jī)構(gòu)、品牌、組織、運(yùn)動(dòng)和趨勢(shì)時(shí)。到了2020年——這是我們很多人都想忘記的一年——我們的問題解決者行業(yè)一次又一次地證明，他們有能力參與、幫助、提出問題、塑造文化和改變世界。正是他們，我們慶祝我們的新年榮譽(yù)。

在21世紀(jì)，不乏那些超級(jí)渴望加入任何一股潮流的品牌，他們只是簡單地發(fā)表一些表面的社會(huì)責(zé)任聲明，然后再坐下來，獲得救世主的地位。然而，流感大流行的問題是，當(dāng)護(hù)士被迫穿垃圾袋，最基本的設(shè)備供不應(yīng)求時(shí)，言語永遠(yuǎn)無法阻止它，在他們努力拯救他人的過程中，他們的生命時(shí)刻處于危險(xiǎn)之中。給品牌提供一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，讓他們直截了當(dāng)?shù)刈鲆恍┦虑?，而不是僅僅代表一些事情。

當(dāng)一個(gè)又一個(gè)品牌重新調(diào)整生產(chǎn)用途，生產(chǎn)PPE、面罩、護(hù)目鏡、消毒劑、呼吸器時(shí)，這是一件值得關(guān)注的事情。當(dāng)然，一路上也有一些憤世嫉俗的聲音，十大vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為這不過是一場公關(guān)劇，《衛(wèi)報(bào)》的一則標(biāo)題聲稱，英國國家醫(yī)療服務(wù)局拒絕了布雷多格的消毒劑，因?yàn)椴缓细竦南緞o濟(jì)于事（后來澄清說，釀酒商事實(shí)上正在與衛(wèi)生部門密切合作，以使其手部按摩達(dá)到醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，而且它確實(shí)是這樣做的）只是它的第一批還沒有完全達(dá)到臨床醫(yī)生的要求）。

在意大利，阿瑪尼將其四個(gè)生產(chǎn)基地全部改造為生產(chǎn)醫(yī)用工作服，而在法國，香奈兒則在生產(chǎn)防護(hù)面具和防護(hù)服。拉爾夫·勞倫在美國也是這樣做的。LVMH，LL Bean，歐萊雅，都差不多。蘋果公司致力于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)面罩，而戴森、福特、通用電氣等公司的工程師則致力于制造呼吸器和呼吸機(jī)。

一長串的清單，你會(huì)同意的，絕不是詳盡無遺的。任何一個(gè)純粹為媒體服務(wù)的品牌都會(huì)很快意識(shí)到，公眾的贊譽(yù)只會(huì)在數(shù)量上消失。然而，他們不斷地來，承諾和交付更多。

在一個(gè)充斥著綠色洗衣、醒著洗衣和空空動(dòng)作的世界里，十大vi設(shè)計(jì)公司看到品牌在需要的時(shí)候真的能送貨上門，讓人耳目一新。因此，為每一位做出改變的人干杯。