隨著時間的推移，隨著市場和競爭格局的轉變、人員的變化和收購和兼并的展開，品牌需要不斷演變和變形，需要重新審視、驗證和重新想象所有這些。這也是傳統的智慧。
但是，“隨著時間的推移”意味著現在的事情，甚至十年前都是完全不同的。市場變化的速度正在迅速增長。敏捷是一個新的號召，不僅在IT領域，而且在業(yè)務部門中。vi標志設計公司發(fā)現消費者的期望正在上升——強調即時滿足和個性化的提高。
當然，傳統性、可預測性和一致性將比其他品牌更好地服務于某些品牌。然而，面對這一點，一個品牌的理念，保持頑強的一致性，因為世界上其他一切都在改變，似乎越來越失去聯系。
當您的品牌標準和品牌管理能力以完全不同的速度發(fā)展時，您如何能夠以敏捷和靈活性實時管理品牌，以提供卓越的體驗并產生忠誠度和倡導？在企業(yè)管理的其他幾乎所有方面，云技術和DevOps等模型等技術都在以指數形式縮短周期時間。為什么品牌管理不以同樣的方式對待——特別是考慮到它是一些關鍵商業(yè)能力的一部分，將推動收入和利潤增長？
如果你開始實時地調整你的品牌，需要什么風格vi標志設計呢？
未來是流動的
答案可能是一些人所說的“流動品牌”或“液體品牌”。雖然許多人可能會本能地抵制這種想法，即不受任何限制的不公開拋棄，設想一個免費的股票的興起，摧毀弗蘭肯布蘭德，但品牌戰(zhàn)略和管理層很可能要冒險。
這些都是刻意廣泛的潛在問題，但它們卻切碎了想法的核心。
盡管B2C品牌正在適應這些動態(tài)，但隨著品牌與營銷、營銷和銷售之間的界限日益模糊，許多B2B品牌（以及雇主品牌）都在滯后，并在其風險中處于滯后狀態(tài)。
其含義是，品牌應該準備好智能地軟化其周邊環(huán)境，而不會失去對核心的了解。
實際上，品牌可以首先確定他們品牌營銷的哪些要素，他們愿意根據數據和人工智能的信息創(chuàng)造更大的靈活性。這可以通過確定可或應該應用靈活性或增強標準的細分、細分和可能特定渠道來實現，同時保持對品牌本質/DNA和核心定位和信息傳遞的真實性。
可以為這些子分段創(chuàng)建額外的“增量”品牌標準，以作為數據和人工智能識別它們，并且可以創(chuàng)建算法，以確保每個子段內的控制和一致性。我們已經看到了針對個人用戶在線定制的廣告——不僅是針對目標和重定目標，而且在一個人的圖像上，一個人比另一個人要服務。品牌也需要能夠以這種方式行事。
及時，正如營銷自動化一樣，品牌AI將自動化（在人為監(jiān)督下）一些品牌決策，最終目的是提供一致的、與品牌一致的體驗，同時最大限度地將品牌交付給頂級和底線——同時考慮到實時、上下文和歷史客戶，銷售和其他數據。這很好，因為它意味著你的品牌是真實反映和吸引你最好的客戶和倡導者基于數據，而不是猜測。
vi標志設計公司AI時代品牌管理的三大新原則
1.目的是國王。雖然在目標驅動的變革空間中有相當多的“揮舞”（讀：不真實的我的圖伊斯），但現在比以往任何時候都更重要的是，組織要明確其核心目標、愿景、使命和價值觀——并利用它們來指導他們作出的每一項決定。
2.醒醒。一致性仍然是絕對必要的。但是，我們如何定義品牌管理的一致性需要擴展，以封裝整個體驗本身，同時收縮到個人客戶關系的水平。我不是說品牌指導原則不是必要的；我是說，需要重新設計它們，以適應4.0行業(yè)的活力和速度。
3.激進的實時協作。讓數據（和其他輸入）告訴您客戶實時影響您品牌生態(tài)系統邊緣的信息。一個關注你品牌的長期目標、健康和公平，但另一個注意不斷地、反復地發(fā)展你的品牌（以及如何管理它）。
這就是為什么我們認為，創(chuàng)建這種更為流動和動態(tài)的品牌管理方法，可以像應用程序工程師對DevPS的思考一樣：將技能和能力混合起來，以獲得更快、更高的價值結果，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
比爾·蓋茨的著名咒語是，我們往往高估未來三年的變化，而低估未來10年的變化，這在這里可能是正確的。海灘上已經有一些品牌，包括一些家喻戶曉的名字（雀巢、谷歌、Facebook、裝甲不足、迪斯尼……）。在其他地方，品牌領袖、策略師、顧問和經理們將被很好地建議，即使在試點中逐步采取逐步的方法，也要開始解決這些問題和機遇。他們在這一過程中學到的知識將在長期內產生紅利。
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