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您可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)敏捷軟件開(kāi)發(fā)、看板流程管理和精益用戶(hù)體驗(yàn)。協(xié)同設(shè)計(jì)是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一種不同的哲學(xué)和戰(zhàn)術(shù)方法。協(xié)同設(shè)計(jì)是在參與性、參與性和現(xiàn)實(shí)的全手或腦力信任環(huán)境中進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。它不是在真空中設(shè)計(jì)；相反，顧名思義，協(xié)同設(shè)計(jì)把設(shè)計(jì)師放在各個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的中心，與每個(gè)人合作，以構(gòu)建一個(gè)有凝聚力的產(chǎn)品。這樣，就不會(huì)遺漏任何人，而且產(chǎn)品可以與所有涉眾一起構(gòu)建。每一個(gè)企業(yè)組織都是不同的，將利益相關(guān)者圍困在任何想法或任務(wù)周?chē)雌饋?lái)都像是在放羊。在本指南中，我們將回顧與主要參與者合作的技巧和竅門(mén)，不僅可以獲得他們的意見(jiàn)，還可以讓他們采用這種以設(shè)計(jì)為中心的新方法。

與玩家見(jiàn)面，設(shè)計(jì)師在很多方面都很出色，但他們的角色是從解決問(wèn)題開(kāi)始的。這需要知道專(zhuān)家是誰(shuí)，并與他們合作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有自己的需求和責(zé)任，因此了解他們與實(shí)際完成給定任務(wù)一樣重要。所以，不用多說(shuō)了，讓我們來(lái)見(jiàn)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)：

產(chǎn)品經(jīng)理定義了產(chǎn)品和特性的范圍、需求和開(kāi)發(fā)迭代周期；他們通常在最終的是/否之前充當(dāng)特性的把關(guān)人，并在與整個(gè)組織（包括執(zhí)行官）進(jìn)行溝通時(shí)進(jìn)行實(shí)踐。工程師制造產(chǎn)品，因此他們了解技術(shù)能力和局限性。這使得它們成為確定主要關(guān)注點(diǎn)的關(guān)鍵資源，包括開(kāi)發(fā)時(shí)間表、要使用的技術(shù)、范圍，以及通常的設(shè)計(jì)可行性（如果考慮到技術(shù)和時(shí)間限制，我們的概念甚至是可能的）。數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)架構(gòu)師知道數(shù)據(jù)是如何集成的，并且在繼續(xù)在現(xiàn)有產(chǎn)品/平臺(tái)的基礎(chǔ)上構(gòu)建的同時(shí)，對(duì)保持性能所需的內(nèi)容有深入的了解。

南寧品牌logo設(shè)計(jì)內(nèi)部主題專(zhuān)家（SME）非常熟悉業(yè)務(wù)流程、用例、歷史和政治，以及管理層、客戶(hù)和用戶(hù)的一般期望。銷(xiāo)售重點(diǎn)是向潛在客戶(hù)展示產(chǎn)品。這使得銷(xiāo)售人員成為第一個(gè)接觸點(diǎn)，因此他們對(duì)產(chǎn)品的理解對(duì)于結(jié)束（通常是創(chuàng)建）潛在客戶(hù)至關(guān)重要。

南寧企業(yè)標(biāo)志商標(biāo)設(shè)計(jì)公司培訓(xùn)師（或SaaS中的客戶(hù)成功代理）直接接觸銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和新用戶(hù)或試用用戶(hù)，他們可以提供大量有用的信息，說(shuō)明產(chǎn)品在體外和體外的表現(xiàn)。

當(dāng)所有參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各方都參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中（敏捷方法論的基本原則之一）時(shí)，最終產(chǎn)品獲得成功的機(jī)會(huì)會(huì)大大增加，這并不是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師與利益相關(guān)者合作，而是因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者更常與之合作，以我們可能無(wú)法理解的方式理解特定的用戶(hù)和業(yè)務(wù)需求。協(xié)作工作似乎總是最好的選擇，但是我們?cè)撛趺醋瞿兀?/span>

如何與利益相關(guān)者合作？產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的大門(mén)和時(shí)間守護(hù)者。產(chǎn)品經(jīng)理通常對(duì)產(chǎn)品有個(gè)人依戀，對(duì)南寧VI設(shè)計(jì)公司有很高的期望。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題、未兌現(xiàn)的承諾或?qū)π鹿δ艿囊髸r(shí)，他們還必須回答產(chǎn)品的用戶(hù)或客戶(hù)。他們非常重視簡(jiǎn)單的溝通，需要了解最新的進(jìn)展、問(wèn)題和任何變化。他們喜歡先看草稿，而且經(jīng)常看，因?yàn)樗麄兛梢栽诓煌某叨壬瞎ぷ鳎◤闹苯拥漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)到實(shí)際操作的幾個(gè)層次，哪怕是很小的改動(dòng)），所以你與他們的互動(dòng)可能會(huì)有很大的不同。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理花了太多的時(shí)間與不同的利益相關(guān)者（內(nèi)部和外部）溝通，所以重要的是讓他們了解情況，而不要期望他們向你報(bào)到。定期檢查你的項(xiàng)目經(jīng)理，提出反復(fù)的草案，聽(tīng)取他們的反饋，并總是以下一次會(huì)議的行動(dòng)項(xiàng)目清單結(jié)束。很快就會(huì)知道他們的產(chǎn)品功能目標(biāo)是什么。項(xiàng)目經(jīng)理知道設(shè)計(jì)師是問(wèn)題解決者，所以設(shè)計(jì)師需要提供數(shù)據(jù)和分析來(lái)證明他們的推理。你說(shuō)得對(duì)與否無(wú)關(guān)緊要。證明建立最好的產(chǎn)品是你的目標(biāo)，你會(huì)贏得一個(gè)下午的信任！

工程師（也稱(chēng)為開(kāi)發(fā)人員）是最接近產(chǎn)品的人；他們構(gòu)建產(chǎn)品！這給了他們一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兛梢灾苯芋w驗(yàn)和測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)組件。這是很好的，因?yàn)楹翢o(wú)疑問(wèn)，他們有時(shí)會(huì)在構(gòu)建任何東西之前發(fā)現(xiàn)任何設(shè)計(jì)中的弱點(diǎn)，這是雙倍的好，因?yàn)樵谲浖幋a之前發(fā)現(xiàn)缺陷在很多層面上都是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。贏得工程團(tuán)隊(duì)信任的最佳方法是要么制定全面完整的產(chǎn)品規(guī)范，要么盡早讓他們參與進(jìn)來(lái)……或者兩者兼而有之。

當(dāng)南寧VI設(shè)計(jì)公司開(kāi)發(fā)人員被認(rèn)為是真正的利益相關(guān)者時(shí)，他們更愿意討論用例、場(chǎng)景、技術(shù)挑戰(zhàn)以及克服這些挑戰(zhàn)的選項(xiàng)。很容易忘記，工程師是真正的產(chǎn)品架構(gòu)師；他們?cè)诮鉀Q與設(shè)計(jì)師的問(wèn)題上有著既得利益，特別是當(dāng)挑戰(zhàn)很困難或可以用另一種方式處理時(shí)。

數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)架構(gòu)師，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的守護(hù)者。數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)架構(gòu)師知道產(chǎn)品在幕后是如何工作的。他們知道數(shù)據(jù)是如何存儲(chǔ)和構(gòu)造的，什么可以集成，以及所有系統(tǒng)如何相互通信。他們往往不太關(guān)心產(chǎn)品如何為用戶(hù)工作，而是關(guān)心產(chǎn)品如何與各種系統(tǒng)交互（這是他們最終負(fù)責(zé)的）。對(duì)于以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，處理這些問(wèn)題可能特別困難。重要的是要記住，即使數(shù)據(jù)庫(kù)/系統(tǒng)架構(gòu)師從不與最終用戶(hù)交互，他們的重點(diǎn)始終是通過(guò)產(chǎn)品的可靠性、速度或簡(jiǎn)單性使這些用戶(hù)受益。

他們對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如何操作以及產(chǎn)品功能的任何更改的影響的知識(shí)，如果沒(méi)有他們的專(zhuān)家輸入，是很容易被忽略的。邀請(qǐng)系統(tǒng)架構(gòu)師參加關(guān)于產(chǎn)品變更的會(huì)議和討論是很重要的，即使他們的立場(chǎng)似乎沒(méi)有直接的聯(lián)系。