基于對即時設(shè)備維修需求的不斷增長,總部位于英國的IMEND是該領(lǐng)域最早的數(shù)字商業(yè)模式之一,當?shù)丶夹g(shù)人員隨時待命上門維修電話。與Uber一樣,IMEND在按需經(jīng)濟中增長,結(jié)果市場飽和,增長停滯。為了生存,為了繁榮,他們需要超越國界,要做到這一點,他們需要一個可擴展的品牌體驗,能夠提供行業(yè)內(nèi)最快、最愉快的維修服務(wù)——任何市場的技術(shù)人員和消費者都會喜歡的。
盡管他們的按需維修服務(wù)曾經(jīng)是創(chuàng)新和新穎的,但他們發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)被模仿的品牌所淹沒——所有品牌都提供同樣的服務(wù)。而且,在這么擁擠的市場上,你必須做得更好,提供更多。為了使他們的努力更具挑戰(zhàn)性,在最近的一次收購之后,他們在真正使他們與眾不同的方面遇到了一些挑戰(zhàn)——他們的客戶服務(wù)。他們需要成長,但他們不能失去他們的著名的服務(wù),一直讓客戶回來。
通過與數(shù)字外科醫(yī)生的合作,IMEND能夠通過兩周的快速設(shè)計沖刺,創(chuàng)造出一個經(jīng)得起未來考驗的體驗藍圖,這不僅提升了用戶喜愛的獨特客戶體驗,而且擴展了客戶體驗,使他們與競爭對手脫穎而出,并通過一套新的產(chǎn)品定位于加速市場擴張使IMEND成為全球設(shè)備維修領(lǐng)域最具人性化、移情性的品牌的洞察力、策略和工具。
一切都始于一個研討會
為了啟動設(shè)計沖刺,我們將新品牌的thinkFWD創(chuàng)新工具包投入使用,促進設(shè)計思維研討會,該研討會將立即創(chuàng)建對問題、挑戰(zhàn)和目標的共同理解,并重新設(shè)計技術(shù),以更好地理解和解決其全球挑戰(zhàn)。這是一個裝備更精良的IMEND,通過為他們提供所需的工具、心態(tài)和方法,使他們能夠在全球范圍內(nèi)作為一個團隊開展業(yè)務(wù),不僅能夠與競爭對手區(qū)分開來,而且能夠進一步設(shè)想成為一個具有統(tǒng)一、共同愿景的全球團隊。
品牌與體驗的新定位
在隨需應(yīng)變的移動維修市場上,有一件事是顯而易見的:使我與眾不同的是滑動。自該品牌被收購以來,顧客評價急劇下降。但是,如果他們能夠修復(fù)這部分業(yè)務(wù),他們不僅可以回到原來的狀態(tài),還可以利用它,在任何市場上創(chuàng)造真正的差異化。這是因為隨著按需移動維修的增長,他們關(guān)注的是同一件事:可怕的中斷,然后是可遺忘的修復(fù)。這就是為什么IMEND會被定位為積極的解決方案-那些真正理解和幫助的人,而不僅僅是修復(fù)。
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