大家一致認(rèn)為,現(xiàn)有的品牌很難推開,其他人也很難理解汕頭品牌設(shè)計(jì)公司超越其對“數(shù)字”的歷史關(guān)注,過于謹(jǐn)慎地擺脫我們的舊身份只會稀釋我們信息傳遞的任何變化。畢竟,從2016年到2018年,我們連續(xù)三年獲得曼徹斯特談話獎最佳數(shù)字代理獎;我們的VI設(shè)計(jì)專業(yè)知識正是我們所熟知的。
然而,人們認(rèn)為,我們現(xiàn)有的品牌形象設(shè)計(jì)所蘊(yùn)含的價值觀(其中包括歷史價值觀和情感價值觀)的復(fù)雜組合,不如將自己重新定義為一家不斷發(fā)展、快速成長和具有前瞻性的全方位服務(wù)營銷機(jī)構(gòu)的緊迫性重要。
這是關(guān)鍵時刻,通過2018年夏天,我們意識到,我們需要采取一個完整的品牌設(shè)計(jì)更新,同時推出一個新的網(wǎng)站。
就像一家汕頭VI設(shè)計(jì)公司公司推動品牌重塑時經(jīng)常遇到的情況一樣,人們總會遇到一些阻力,與老品牌之間幾乎是懷舊的聯(lián)系,這種聯(lián)系很難釋懷。更不用說緊張和憂慮,從舒適的品牌身份轉(zhuǎn)變成全新的東西,以便演變成更大更好的東西。
再問一個開場白:誰說重塑品牌很容易?但我們的決定是一致的。作為一個緊密聯(lián)系的團(tuán)隊(duì),確保所有的聲音都能被聽到是很重要的,因此品牌重塑是作為公司范圍內(nèi)的合作來管理的。這意味著我們要長期參與其中,這是一個緩慢的過程,需要與我們的客戶賬戶一起管理。在這個過程中,我們對每一步都進(jìn)行了仔細(xì)的分析和考慮,因?yàn)槲覀儽仨氉龀稣_的選擇,以反映目前的業(yè)務(wù)狀況,并反映我們設(shè)想的未來公司。
最初,我們決定通過研究我們擁有專業(yè)知識的行業(yè)和我們期望業(yè)務(wù)涵蓋的行業(yè),為變革奠定基礎(chǔ)。這與我們現(xiàn)在提供的服務(wù)以及我們預(yù)計(jì)在未來提供的服務(wù)并駕齊驅(qū),與我們僅有的汕頭VI設(shè)計(jì)相比,這是相當(dāng)巨大的。從這個輸入,我們將允許一個標(biāo)志和logo演變,反映這些部門和服務(wù)。這是許多草稿中的第一個誕生的地方,“Zool 2.0”的種子開始發(fā)芽。
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