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用故事來談?wù)撈放埔呀?jīng)很流行了。而成都全套vi設(shè)計(jì)公司可以大膽的清楚地說，品牌不是故事。如果是的話，那么它是用威廉·巴羅斯的“切割方法”創(chuàng)建的。

我對(duì)故事有什么看法？

沒什么，只是它們不符合我們需要考慮的品牌。故事是線性的，也是單數(shù)的。有一個(gè)開始，中間和結(jié)束，每個(gè)讀者都會(huì)經(jīng)歷相同的順序。但這真的是我們記憶故事的方式嗎？

想想你最喜歡的故事。你一個(gè)字一個(gè)字地記得嗎？或者你真的記得故事中的關(guān)鍵時(shí)刻嗎？

一個(gè)故事不是完整的，而是由一系列的瞬間組成的，這些瞬間創(chuàng)造了故事的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，一個(gè)偉大的故事實(shí)際上是一個(gè)有一系列值得紀(jì)念的時(shí)刻的故事，當(dāng)這些時(shí)刻在一系列故事中被體驗(yàn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種敘事。

太好了——那成都全套vi設(shè)計(jì)公司為什么不把品牌當(dāng)作故事呢？

一個(gè)品牌是通過一段時(shí)間的難忘時(shí)刻的積累而形成的。

為什么一個(gè)故事是一個(gè)糟糕的例子是，作為品牌領(lǐng)導(dǎo)者，我們幾乎無法控制人們體驗(yàn)這些難忘時(shí)刻的順序。人們?nèi)绾误w驗(yàn)塑造品牌的難忘時(shí)刻，沒有單一或線性的線索。人們將在不同的時(shí)間，以不同的順序體驗(yàn)這些時(shí)刻。

一個(gè)品牌可以通過一個(gè)清晰的戰(zhàn)略來不斷塑造，這個(gè)戰(zhàn)略是通過一段時(shí)間內(nèi)的難忘時(shí)刻的積累來體驗(yàn)的。

那么成都全套vi設(shè)計(jì)公司所說的難忘時(shí)刻是什么意思呢？

一個(gè)難忘的時(shí)刻可能是看到一個(gè)標(biāo)志，瀏覽一個(gè)網(wǎng)站，與一個(gè)員工打交道，看到一個(gè)廣告，聽到一段音頻，與一個(gè)朋友交談，看到一條微博，在一家商店，看到一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，等等。這些都是我們可能經(jīng)歷的與品牌有關(guān)的時(shí)刻，其中一些我們會(huì)記得，如果他們?cè)O(shè)計(jì)得很好，以吸引我們作為目標(biāo)受眾。

這其中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：

人們?cè)诮?jīng)歷這些難忘的時(shí)刻時(shí)，并沒有線性和單一的順序

成都全套vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為品牌建設(shè)必須有一個(gè)總體戰(zhàn)略，從中塑造每一個(gè)難忘的時(shí)刻，讓人們體驗(yàn)，使他們創(chuàng)造一個(gè)連貫的品牌，無論他們?cè)诮?jīng)歷的順序。

正是這種難忘時(shí)刻的經(jīng)驗(yàn)積累，不斷塑造著一個(gè)品牌。

但是成都全套vi設(shè)計(jì)公司呢？

好吧，如果你堅(jiān)持把你的品牌作為一個(gè)故事來創(chuàng)造，那么要知道人們可能不會(huì)按照你寫的順序來閱讀它。威廉·巴勒斯的“切分法”是他寫一頁紙，然后把它切成幾塊，重新排列，這個(gè)新的順序就是新的故事。雖然這是一種鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和以新方式看待事物的絕妙技巧，但如果你想讓人們理解品牌，這可能不是塑造品牌的最佳方式。

除非你想讓你的品牌成為一個(gè)割裂的品牌，那就忘掉故事吧。