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在冠狀病毒的背景下，以下是珠海vi設(shè)計公司調(diào)整品牌戰(zhàn)略的十種方式，以應(yīng)對2021年的成功與失敗。

競爭和集中在類別內(nèi)的趨勢將升級。

形勢：擁有穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債表和負(fù)擔(dān)得起的資本投資渠道的大公司將從越來越多的病態(tài)中小型公司中脫穎而出。珠海vi設(shè)計公司產(chǎn)品組合的簡化將有利于最大的品牌。消費者會在熟悉性、便利性和常規(guī)性方面尋求更多的穩(wěn)定性。

機(jī)會：勝出的珠海vi設(shè)計公司將優(yōu)先考慮品牌規(guī)模，而不是投資組合的廣度，并將資源集中在具有普遍吸引力的知名品牌后面。

發(fā)現(xiàn)新的增長支柱，以確保業(yè)務(wù)與大流行后市場的最佳匹配。

研究在哪里比賽以及如何獲勝。

形勢：現(xiàn)金將繼續(xù)為王。輕資本的珠海vi設(shè)計公司將生存和繁榮，而資本密集型公司將與現(xiàn)金流斗爭，許多公司將失敗，因為政府的支持枯竭。降低成本的行動將會加快，資產(chǎn)管理和貨幣化的創(chuàng)新也會加快。

機(jī)會：勝出的珠海vi設(shè)計公司會盡快找到成本最低的基礎(chǔ)，然后將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)中，或者重建他們的商業(yè)模式以利用外部資產(chǎn)。

重塑資產(chǎn)管理方式，尤其是人員管理，并不斷測試新的商業(yè)模式。調(diào)整或消除弱點。

資產(chǎn)的ROI建模。以及組織技能再培訓(xùn)。

情況：隨著非必需產(chǎn)品和服務(wù)公司變得更加非必需，必需產(chǎn)品珠海vi設(shè)計公司將變得更加必需。不同的國家，甚至國家內(nèi)部的地區(qū)，情況會有所不同。病毒和封鎖將繼續(xù)一波接一波地激增，直到疫苗的實施最終完成。

機(jī)會：勝出的公司將轉(zhuǎn)向本地化和適應(yīng)性規(guī)劃，以便使業(yè)務(wù)與疫苗實施和不太可能因封鎖而中斷的業(yè)務(wù)模式保持一致。

采用實時規(guī)劃，使特定地區(qū)的資源能夠快速重新分配和運營重新部署，以適應(yīng)快速變化的市場形勢。

投資于未來情景的應(yīng)急計劃。

從家里轉(zhuǎn)移到家里的解決方案將會增長并成為永久性的。

情境：數(shù)字化和虛擬化的加速將使生活重新回到距離、交付和分散化的中心。家里的工作會迅速增加。虛擬會變得更好。消費者將抵制放棄新發(fā)現(xiàn)的時間和控制權(quán)。成本節(jié)約和生產(chǎn)力將推動企業(yè)決策。二階效應(yīng)將產(chǎn)生漣漪。

勝出的珠海vi設(shè)計公司會立即詳細(xì)了解家庭需求、場合和媒體。

確定并量化國內(nèi)需求缺口和潛在產(chǎn)品的價值。

研究重新映射需求結(jié)構(gòu)。

沒有什么比鎖定忠誠更重要的了。

情境：消費者在不斷變化。生活方式的一切都被顛覆了，需要新的解決方案。像產(chǎn)品組合簡化這樣的零售策略已經(jīng)解除了消費者對品牌的束縛。網(wǎng)上購物的激增正在打亂人們的購物習(xí)慣。許多品牌都面臨著留住新買家這一意外而愉快的挑戰(zhàn)。

勝出的珠海vi設(shè)計公司將把留住人才作為首要任務(wù)，同時也會積極瞄準(zhǔn)被競爭對手流失的消費者。

提升品牌定位和品牌體驗的相關(guān)性和價值。投資于更大的可見性和顯著性。