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健康變成了衛(wèi)生。面具，距離和洗手都會(huì)留在這里。讓昆明vi設(shè)計(jì)公司擔(dān)心曝光的失望情緒將懲罰品牌。隨著時(shí)間的推移，許多懷疑論者將會(huì)動(dòng)搖，這增加了人們對(duì)安全衛(wèi)生界限的要求，超過這個(gè)界限人們就可以恢復(fù)正常。

獲勝的昆明vi設(shè)計(jì)公司將把衛(wèi)生納入基本的品牌價(jià)值主張，并圍繞衛(wèi)生解決方案進(jìn)行創(chuàng)新。

使衛(wèi)生明顯和無誤，然后建立分類特定的分化之上的基礎(chǔ)。

昆明vi設(shè)計(jì)公司的頭腦風(fēng)暴和測(cè)試創(chuàng)新的品牌設(shè)計(jì)解決方案。

病毒的回響將使健康成為每一類的基本益處。

情況：每一個(gè)類別都受到防止感染的協(xié)議的影響。對(duì)消費(fèi)者來說，每一個(gè)類別，而不僅僅是傳統(tǒng)的保健，都可能有助于或損害健康。因此，每一類人現(xiàn)在都可以把健康當(dāng)作一種好處。大型昆明vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)開始朝著這個(gè)方向發(fā)展。

機(jī)遇：勝出的公司將超越舊的類別界限，以確保和增進(jìn)健康和福祉的創(chuàng)新方式賺錢。

昆明vi設(shè)計(jì)公司找出健康和提供近期品牌機(jī)會(huì)的類別之間的可信匹配。

要做的：更新市場結(jié)構(gòu)研究，納入健康。

昆明vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，對(duì)公益事業(yè)的忠誠將更加重要。

情況：消費(fèi)者希望公司更多地參與公共領(lǐng)域。政治的微妙平衡將成為品牌面臨的常規(guī)挑戰(zhàn)。對(duì)下一代人才的競爭將不斷推動(dòng)公司朝著更大的社會(huì)目標(biāo)前進(jìn)。疫苗的推出將使公眾更加關(guān)注公司的公共影響。

機(jī)遇：勝出的昆明vi設(shè)計(jì)公司將不僅僅是富有同情心的溝通。他們將找到方法將目標(biāo)和產(chǎn)品更緊密地結(jié)合到性能、便利性和體驗(yàn)中。

下一步：對(duì)迅速變化的文化背景有更深刻的理解，這種文化背景正在為品牌的公眾角色設(shè)定期望。

要做的：加深對(duì)趨勢(shì)、文化和生活方式的洞察。

R–以可持續(xù)的方式進(jìn)行建設(shè)是不可隨意決定的。

形勢(shì)：氣候問題現(xiàn)在有著不可阻擋的勢(shì)頭。史無前例的自然事件和美國政壇高層的更迭，將與不斷增長的抗議活動(dòng)和一代又一代人向更為關(guān)切的群體的交接相結(jié)合。投資者要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的定價(jià)，同時(shí)也在尋求可持續(xù)的投資創(chuàng)新。

機(jī)會(huì)：獲勝的昆明vi設(shè)計(jì)公司將從可持續(xù)的實(shí)踐中建立競爭優(yōu)勢(shì)，特別是在物流、生產(chǎn)、材料和能源方面。

下一步：制定長期轉(zhuǎn)型計(jì)劃，使整個(gè)企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。

要做的事情：制定一個(gè)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃并作為基準(zhǔn)。

美中關(guān)系將有所改善，但對(duì)商業(yè)規(guī)劃仍將感到不安。

形勢(shì)：對(duì)單線程供應(yīng)鏈和離岸外包造成的失業(yè)的擔(dān)憂將繼續(xù)推動(dòng)政策。兩國將繼續(xù)支持國內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)。與技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的壓力將越來越大。地區(qū)政治問題將繼續(xù)存在。緊張局勢(shì)會(huì)緩和，但不會(huì)消失。

機(jī)遇：勝出的昆明vi設(shè)計(jì)公司將轉(zhuǎn)向本地化的系統(tǒng)和解決方案，這些系統(tǒng)和解決方案將在全球化不斷放松的情況下提供與持續(xù)不確定性的隔離。

下一步：加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和品牌定位與當(dāng)?shù)氐脑睾蛠碓础?/p>

要做的事情：準(zhǔn)備一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃，使“本地”的回報(bào)最大化

額外的好處是：明年之后，中斷是新的常態(tài)。

形勢(shì)：流感大流行已經(jīng)破壞了大部分市場的穩(wěn)定，這些影響仍在繼續(xù)。氣候變化、人工智能、人口老齡化、政治動(dòng)蕩甚至其他大流行病等宏觀變化，以及太空探索、生物醫(yī)學(xué)進(jìn)步和綠色能源突破等諸多好事，都擺在我們面前。在許多方面，未來將是一系列顛覆性的階段性變化。

機(jī)會(huì)：勝出的公司將補(bǔ)充基于外推的規(guī)劃流程，該流程假定高水平的連續(xù)性，構(gòu)建基于場景的系統(tǒng)，以提供穩(wěn)定性和控制，即使在高水平的不確定性面前。

下一步：建立一個(gè)基于場景的規(guī)劃系統(tǒng)，以增強(qiáng)現(xiàn)有的品牌和年度規(guī)劃流程，并將其背景化。

待辦事項(xiàng)：與業(yè)務(wù)績效指標(biāo)相關(guān)的未來和趨勢(shì)計(jì)劃。

昆明vi設(shè)計(jì)公司的行動(dòng)呼吁-一個(gè)品牌建設(shè)計(jì)劃，根據(jù)這十個(gè)（加一）2021年的成功戰(zhàn)略應(yīng)該…

制定方案：制定一整套可能的未來。解決如何針對(duì)每個(gè)問題制定計(jì)劃。投資背后最好的猜測(cè)，但也制定應(yīng)急計(jì)劃。

建立跟蹤指標(biāo)：指定直接跟蹤新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的關(guān)鍵基準(zhǔn)。創(chuàng)建儀表板。定期召開評(píng)審會(huì)議。