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“金錢和財富是兩個不同的概念。如果你有錢，但沒有把這些錢轉(zhuǎn)化為一種體驗來提升自己或他人的幸福感，那么你很可能只擁有很多符號和一堆五顏六色的紙片

當(dāng)馬云在廚房里創(chuàng)辦阿里巴巴時，他不得不和17個同事一起集資，因為沒有銀行會借錢給他們。如今，阿里巴巴集團是電子商務(wù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。2005年，公司成立十周年之際，馬云給15000名員工寫了一封信，對公司的成功進行了反思。他成功的原因是什么？純粹的運氣，還是可以復(fù)制的方法？

品牌設(shè)計策劃公司認為，阿里巴巴集團建立在以下核心價值觀之上：

1.顧客至上。公司的首要任務(wù)是用戶和付費客戶的利益。

2.團隊合作。阿里巴巴希望員工能夠團隊合作。他們鼓勵員工參與決策，并期望所有員工致力于團隊目標(biāo)。

3.擁抱變化。阿里巴巴經(jīng)營的行業(yè)正在迅速發(fā)展。因此，公司要求員工靈活、創(chuàng)新，并適應(yīng)新的條件和實踐。

4.誠信。信任是市場的基本要素，阿里巴巴的員工保持最高的誠信標(biāo)準(zhǔn)，履行承諾。

5.激情。無論是服務(wù)客戶還是開發(fā)新的服務(wù)和產(chǎn)品，阿里巴巴都鼓勵員工充滿激情地行動。

6.承諾。阿里巴巴致力于了解和滿足中國和全球中小企業(yè)的需求。

品牌設(shè)計策劃公司也有一個非常簡單，強大，使命和愿景。它的使命是“讓在任何地方做生意都變得容易”，而愿景有三個部分。阿里巴巴希望建立一個能持續(xù)102年的公司，成為世界上最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，成為世界上最好的雇主。

為什么是102年？公司成立于1999年，這意味著102年將跨越三個世紀(jì)。馬云選擇了長遠的眼光，建立持久的可持續(xù)性。我也喜歡公司支持和支持一個全新的競爭對手和創(chuàng)新者群體。在阿里巴巴的幫助下，那些可能無法用西方企業(yè)的老路在全球采購和銷售的企業(yè)得以進入市場。在我看來，這確實是未來的一個品牌。

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