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史蒂夫·喬布斯之所以富有創(chuàng)造力，正是因?yàn)樗蛐碌捏w驗(yàn)敞開(kāi)了心扉——學(xué)習(xí)書(shū)法和禪宗，參觀印度的道場(chǎng)，在梅西百貨（Macy's）的廚房電器區(qū)漫步（蘋果II是仿照Cuisinart設(shè)計(jì)的），或者在蘋果專賣店模仿麗思卡爾頓酒店的服務(wù)步驟（盡管天才酒吧提供建議，而不是酒精）。喬布斯經(jīng)歷了這個(gè)世界，并在這些經(jīng)歷的基礎(chǔ)上改進(jìn)了所做的工作。喬布斯說(shuō)，創(chuàng)造力“歸根結(jié)底是讓自己接觸到人類做過(guò)的最好的事情，然后努力把這些事情帶到你正在做的事情中去?！?br/>

當(dāng)喬布斯說(shuō)他“不知羞恥地竊取偉大的思想”時(shí)，他是在畢加索的背景下說(shuō)的。任何人都可以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。真正的創(chuàng)新是建立在你之前的想法之上的。

New Connections=新值

蘋果前首席執(zhí)行官約翰?斯卡利說(shuō)：“史蒂夫?喬布斯教我如何進(jìn)行‘縮放’，超越你所在行業(yè)的界限?！笔返俜虮举|(zhì)上是個(gè)設(shè)計(jì)師。他喜歡書(shū)法。這給他留下了深刻的印象。然后他去施樂(lè)看看他們?cè)谧鍪裁础Ｋ吹綄?shí)驗(yàn)工作站使用了第一個(gè)圖形用戶界面，并將這些點(diǎn)連接起來(lái)。”

品牌設(shè)計(jì)策劃公司稱之為“縮放”或“連接點(diǎn)”。你可能知道這是“頓悟”或“淋浴時(shí)刻”。你最好的想法并不總是在你想要的時(shí)候出現(xiàn)。它們并不總是在你的日程上或者當(dāng)你盯著電腦屏幕的時(shí)候到達(dá)。幸運(yùn)的是，我們知道最初的想法是如何形成的，它們來(lái)自哪里，以及何時(shí)在我們的思維信箱中傳遞。

公司歷史上最受關(guān)注的幻燈片之一首次出現(xiàn)在2011年史蒂夫?喬布斯）發(fā)布ipad2時(shí)。幻燈片（上圖）顯示了兩個(gè)街道標(biāo)志的交叉點(diǎn)。一個(gè)牌子寫著“技術(shù)”，另一個(gè)牌子寫著“文科”，喬布斯說(shuō)光靠技術(shù)還不足以制造出偉大的產(chǎn)品。喬布斯的傳記作者沃爾特·艾薩克森在他的書(shū)中提到了另一位創(chuàng)作天才達(dá)芬奇的幻燈片。

“今天我們生活在一個(gè)鼓勵(lì)專業(yè)化的世界，無(wú)論我們是學(xué)生、學(xué)者、工人還是專業(yè)人士。我們還傾向于提高技術(shù)和工程方面的培訓(xùn)，相信未來(lái)的工作將屬于那些能夠編碼和構(gòu)建的人，而不是那些能夠創(chuàng)造的人，”艾薩克森寫道。艾薩克森認(rèn)為，未來(lái)的創(chuàng)新者是那些像萊昂納多和喬布斯一樣，研究科學(xué)藝術(shù)和藝術(shù)科學(xué)的人。

列奧納多的大量筆記仍有7000多頁(yè)。他們告訴我們，萊昂納多對(duì)世界充滿了無(wú)盡的好奇。他讓自己的思想在藝術(shù)、科學(xué)、工程和人文學(xué)科中游蕩。他沒(méi)有區(qū)分科學(xué)和藝術(shù)。歷史上最有創(chuàng)造力的天才之所以成為天才，是因?yàn)樗吹搅巳f(wàn)物之間的聯(lián)系。因此，萊昂納多把自己看作一個(gè)科學(xué)家、工程師、藝術(shù)家、發(fā)明家、解剖學(xué)家、哲學(xué)家、畫家和講故事的人。

萊昂納多學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)測(cè)量尺寸、空間和視角的系統(tǒng)。他研究光的科學(xué)性質(zhì)。在佛羅倫薩，他在當(dāng)時(shí)的大師指導(dǎo)下學(xué)習(xí)繪畫藝術(shù)。他把這些想法結(jié)合起來(lái)創(chuàng)作了《蒙娜麗莎》和《最后的晚餐》。列奧納多被認(rèn)為是歷史上最偉大的天才，因?yàn)樗巡煌念I(lǐng)域聯(lián)系起來(lái)，得出了新穎的思想。當(dāng)安德魯·斯坦頓把他個(gè)人經(jīng)歷中的幾個(gè)想法結(jié)合起來(lái)創(chuàng)作《海底總動(dòng)員》時(shí)，他只是在追隨古代藝術(shù)家的腳步。你也可以。

什么威脅我們的創(chuàng)造力

2015年，奧地利和丹麥的一組研究人員進(jìn)行了一項(xiàng)了不起的實(shí)驗(yàn)。品牌設(shè)計(jì)策劃公司發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們對(duì)某個(gè)特定領(lǐng)域過(guò)于熟悉時(shí)，就會(huì)阻礙他們的創(chuàng)造力，因?yàn)樗麄儾辉購(gòu)膶I(yè)領(lǐng)域之外尋找想法。研究人員采訪了數(shù)百名屋頂工人、木匠和室內(nèi)溜冰者。之所以選擇這三個(gè)類別，是因?yàn)殡m然它們是完全不同的領(lǐng)域，但它們有一個(gè)相似的問(wèn)題：鼓勵(lì)使用安全裝置來(lái)防止傷害。屋頂工使用安全帶，木匠使用安全面罩，直道溜冰者使用護(hù)膝和護(hù)肘。

研究人員進(jìn)行了306次訪談。與會(huì)者被要求就以下主題提出他們的最佳想法：為他們所擅長(zhǎng)的市場(chǎng)和其他兩個(gè)類別改進(jìn)安全裝置。一個(gè)安全裝備專家小組對(duì)這些反應(yīng)進(jìn)行了評(píng)估。研究結(jié)果非同尋常：研究領(lǐng)域越遠(yuǎn)，參與者提出的解決方案就越新穎。換言之，每個(gè)小組的成員都更善于為自己以外的領(lǐng)域提出創(chuàng)新的解決方案。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)使我們深入了解了創(chuàng)造性天才的頭腦。

他們不是天才，因?yàn)樗麄兏斆?；他們是天才，因?yàn)樗麄儤?lè)于把不同領(lǐng)域的想法聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)被問(wèn)及是什么使麥金塔成為一臺(tái)革命性的計(jì)算機(jī)時(shí)，史蒂夫·喬布斯回答說(shuō)：“麥金塔之所以偉大，部分原因是從事這項(xiàng)工作的人是音樂(lè)家、詩(shī)人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家。”。喬布斯的目標(biāo)不是平均水平。他的目標(biāo)是成為偉大的人。而偉大，他說(shuō)，來(lái)自連接思想。

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