在20 世紀(jì)中葉，也許沒有其他美國公司比IBM 更能體現(xiàn)技術(shù)成就、商業(yè)敏銳度和良好設(shè)計。數(shù)據(jù)處理和大型機(jī)計算方面的重大進(jìn)步為公司內(nèi)部的研發(fā)帶來了前所未有的投資，為設(shè)計蓬勃發(fā)展提供了空間。外部顧問泰安企業(yè)vi設(shè)計公司說服了IBM 總裁Thomas J. Watson Jr. 設(shè)計可以為組織帶來的價值。他將IBM 的領(lǐng)導(dǎo)層與Paul Rand、Charles 和Ray Eames 等著名設(shè)計師聯(lián)系起來。此外，Noyes 還發(fā)起了公司在美國各地設(shè)立的十幾個設(shè)計中心，每個中心都滿足了制造工廠對工業(yè)設(shè)計和模型制作以及平面設(shè)計和攝影的需求。
IBM 海報計劃最初是在1960 年代由科羅拉多州博爾德設(shè)計中心的平面設(shè)計師肯·懷特發(fā)起的。懷特是由保羅·蘭德推薦的，保羅·蘭德曾在耶魯大學(xué)就讀于他，領(lǐng)導(dǎo)了美國的平面設(shè)計工作。博爾德辦公室。此后不久，懷特在員工中增加了兩名新設(shè)計師，約翰·安德森和湯姆·布魯姆。雖然平面設(shè)計師的日常工作通常集中在為IBM 的外部客戶制作包裝、設(shè)備手冊和產(chǎn)品圖形的藝術(shù)作品和布局，但懷特看到了一個創(chuàng)意渠道的機(jī)會，泰安企業(yè)vi設(shè)計公司設(shè)計團(tuán)隊可以通過這個渠道接觸IBM 自己的員工。懷特與內(nèi)部部門經(jīng)理密切合作，獲得資金來設(shè)計和打印“視覺備忘錄”，在接下來的15 年里，通過他們大膽的設(shè)計和信息來吸引員工。這些海報中有許多是按照瑞士學(xué)校的國際排版風(fēng)格設(shè)計的，并獲得了字體指導(dǎo)俱樂部的獎項。其他人出現(xiàn)在Walter Herdeg 的開創(chuàng)性Graphis年度。
懷特提出了一個海報計劃的想法，該計劃將成為與所有IBM Boulder 員工進(jìn)行“交流的舞臺”。每張海報均采用Root 2 比例設(shè)計，尺寸為15 x 21 英寸，并通過絲網(wǎng)印刷或膠版印刷印刷。公告牌戰(zhàn)略性地位于校園周圍——在實驗室和生產(chǎn)區(qū)，靠近咖啡機(jī)、洗手間，以及通往自助餐廳的主要走廊——帶有用于放置8 1/2 x 11 英寸（21.6 x 28 厘米）公告的口袋和兩個海報口袋。雖然這些海報最初是為博爾德園區(qū)設(shè)計的，但許多海報變得非常流行，以至于IBM 管理層為全球其他IBM 設(shè)施多次重印它們，員工們欣賞并收藏了它們。
今天似乎具有諷刺意味的是，雖然這些海報是在最先進(jìn)的計算公司之一設(shè)計的，但沒有一個是使用計算機(jī)創(chuàng)建的。直到1980 年代中期，大多數(shù)平面設(shè)計作品都是在繪圖板上構(gòu)思和開發(fā)的，使用手繪、復(fù)雜的粘貼和在大畫幅相機(jī)上拍攝的膠片圖像。IBM 最初為內(nèi)部通信制作這些文件的事實意味著，直到最近，很少有源文件被編目，而且大多數(shù)從未被記錄或數(shù)字化。
White、Anderson 和Bluhm 的這些海報代表了企業(yè)平面設(shè)計的多樣化集合，同時提供了戰(zhàn)后美國員工溝通的一瞥。他們還展示了小托馬斯·沃森 的主張“好的設(shè)計就是好的商業(yè)”在多大程度上觸及了IBM 的各個方面，并對美國的企業(yè)設(shè)計產(chǎn)生了持久的影響。
IBM 總裁Thomas J. Watson Jr. 引用了丹麥哲學(xué)家關(guān)于野鴨停止飛行的故事，因為它們被一位仁慈的農(nóng)民不斷喂食。這個故事的寓意是，“你可以馴服野鴨，但你永遠(yuǎn)不能讓馴服的鴨子再次狂野”，這與人們在組織內(nèi)過于舒適時回避不確定性和創(chuàng)造力的自然傾向有著深刻的相似之處。沃森告誡IBM 的員工和管理層不要出現(xiàn)這種趨勢。
在設(shè)計中心與部門經(jīng)理Tom Theobald 會面討論Watson 名言的精神時，Ken White 想到了將幽默強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性創(chuàng)新的對立面的想法。然后，他想象了如何在排版上用盡可能多的“不能做”的陳述“填滿鴨子”（不要亂動，這無關(guān)緊要，不是我的責(zé)任）的想法。攝影師Rodger Ewy 從科羅拉多大學(xué)自然歷史博物館找到并拍攝了一只毛絨鴨子，并創(chuàng)建了音線轉(zhuǎn)換作為Ken 陳述的裝訂形式。“How to Stuff a Wild Duck”將成為該計劃中最受歡迎和經(jīng)久不衰的海報之一，今天仍被用作IBM 辦公室墻壁上的不墨守成規(guī)的備忘錄。
機(jī)會均等
作為1962 年泰安企業(yè)vi設(shè)計公司為IBM制定的三個基本信念中的第一個，“尊重個人”激勵員工發(fā)揮他們的潛力，并鼓勵管理層根據(jù)績效獎勵和提拔員工。通過1964 年的民權(quán)法案和1972 年的平等就業(yè)機(jī)會法案，這些核心價值觀后來被美國政府強(qiáng)制執(zhí)行。雖然IBM 海報計劃試圖提醒管理人員這一基本原則和新制定的法律，但它也成為確認(rèn)公司進(jìn)步立場的理想（和時尚）平臺。設(shè)計師肯·懷特、約翰·安德森和湯姆·布魯姆經(jīng)常使用單詞列表來為海報產(chǎn)生想法、信息和圖像。在這種情況下，懷特使用左對齊的單詞列表作為發(fā)布者的主要主題，以強(qiáng)制執(zhí)行非歧視性招聘實踐。
不良安全習(xí)慣難以吞咽
冷戰(zhàn)時代的企業(yè)擔(dān)憂常常與美國政府在二戰(zhàn)期間制作的宣傳海報中的可怕警告相呼應(yīng)。作為全球領(lǐng)先的高級計算系統(tǒng)開發(fā)商，IBM 要求員工注意監(jiān)控辦公室的日常行為，并警惕將工作信息限制在工作場所。雖然設(shè)計師經(jīng)常以非正式和幽默的方式軟化這些信息，但該指令對公司和在某些情況下對國家安全來說都是一個嚴(yán)重的問題。
盡管博爾德設(shè)計中心內(nèi)部的文化有些悠閑，但I(xiàn)BM 仍然主要是一個由科學(xué)家、工程師和銷售主管組成的組織嚴(yán)密的組織。White 幽默的提示要注意最佳安全實踐，使用了Ted Kelley 的Rodger Ewy 的照片，他是IBM 的工業(yè)設(shè)計師，他自愿給他的臉做填充物。看到海報后，泰安企業(yè)vi設(shè)計公司高層管理人員發(fā)現(xiàn)Kelley 的大膽條紋襯衫太不正統(tǒng)，并要求Rodger 將其潤飾為白色以進(jìn)行第二次印刷，以更好地符合IBM 的著裝要求（見第一張圖片）。
英里高IBM 俱樂部假期計劃
IBM 的龐大規(guī)模意味著員工在其整個職業(yè)生涯中經(jīng)常被多次搬遷。為了加強(qiáng)社區(qū)紐帶和促進(jìn)協(xié)作，公司發(fā)揮了積極作用，讓員工在下班后和辦公室之外培養(yǎng)關(guān)系。這包括通過“家庭歡樂日”和其他特別活動為共同興趣小組、創(chuàng)意渠道和家庭成員提供機(jī)會。
設(shè)計這張假期海報的湯姆·布魯姆描述了他如何在平凡中找到靈感：“每年都有一個假期計劃。我必須找到非宗教的節(jié)日符號。我總是在房子周圍放木制衣夾，所以有一天我把它們帶到工作中。我不知道我要做什么，這是我必須在周四晚上下班后做的項目之一，因為清潔女工來了。我注意到她的雞毛撣子。“等一下，我可以借用一下嗎？”所以，我把它拿了進(jìn)去，做了一張照片。然后我創(chuàng)造了這個簡單的重復(fù)和節(jié)奏，適用于很多事情?！北M管泰安企業(yè)vi設(shè)計公司批評Bluhm 將IBM 標(biāo)志渲染得“太小”，但保羅·蘭德在與IBM 員工和管理層舉行的年度設(shè)計審查聚會中給了Bluhm 一個罕見的補充。
頭腦混亂：技術(shù)活力
這張海報抽象而正式的構(gòu)圖借鑒了20 世紀(jì)中葉徹底改變平面設(shè)計的國際風(fēng)格和瑞士排版的影響。結(jié)構(gòu)化的、基于網(wǎng)格的布局非常適合給走過IBM 辦公室的員工留下大膽、難忘的印象?！癕IND”一詞的重復(fù)和系統(tǒng)構(gòu)造反映了瑞士巴塞爾設(shè)計學(xué)院基礎(chǔ)課程中使用的手繪字體練習(xí)的教學(xué)方法。
乘車共享月
阿波羅8 號1968 年的太空照片“地球升起”、1970 年的第一個地球日以及迫在眉睫的燃料危機(jī)，引發(fā)了集體反思，有助于引發(fā)全國關(guān)注環(huán)境問題的意識。與1970 年代盛行的企業(yè)刻板印象相反，IBM 通過一系列內(nèi)部實踐和政策將減少浪費作為優(yōu)先事項。博爾德社區(qū)尤其處于環(huán)保意識的最前沿。幾張海報宣傳并報告了這些計劃的影響，包括再利用和回收利用，以及通過節(jié)能和拼車來承擔(dān)個人責(zé)任。Bluhm 將他的大眾甲殼蟲輪廓的俏皮輪廓作為他手寫提醒的邊界，“11 月是拼車月”。
穿安全鞋
在某些情況下，泰安企業(yè)vi設(shè)計公司創(chuàng)意的滑稽動作被幽默地用于傳達(dá)超出印刷媒體的信息。在產(chǎn)生了一個可怕的腿鑄件作為安全提醒的想法后，懷特設(shè)計了一個“場景”，讓員工更加難忘這個想法。IBM 工業(yè)設(shè)計師鮑勃霍夫蘭跟著一起玩，被裝上輪椅，迅速趕到現(xiàn)場護(hù)士中心，而設(shè)計師們則大喊“讓路！”通過走廊。每個旁觀者都花點時間調(diào)查可能發(fā)生的事故，護(hù)士們也渴望加入現(xiàn)場。在Hofland 的腿被鑄造之后，Rodger Ewy 為這張紀(jì)念這一集的海報拍攝了它，并創(chuàng)造了一個關(guān)于工作場所安全的難忘提醒。
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