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汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的案例分享為CGS Health，是一家顛覆醫(yī)療領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。隨著2018年計(jì)劃的大規(guī)模擴(kuò)張，他們與C42D合作，幫助該品牌與客戶建立聯(lián)系，并通過品牌和網(wǎng)站的戰(zhàn)略重新啟動(dòng)來推動(dòng)新的線索。CGS為擁有50名或更多員工的企業(yè)制定了靈活的定制計(jì)劃，而不必為實(shí)施新的健康計(jì)劃帶來任何麻煩。除此之外，他們平均每年為客戶節(jié)省15-20%的保險(xiǎn)費(fèi)，這在競爭中是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)是明確的目標(biāo)：成為自費(fèi)醫(yī)療計(jì)劃的首席管理人。他們還知道，客戶團(tuán)體必須滿足三個(gè)主要受眾——雇主、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和計(jì)劃成員。由于每個(gè)受眾都有自己的需求和需要解決的問題，汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司知道制定正確的品牌和信息戰(zhàn)略至關(guān)重要。

汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的解決方案：

一個(gè)深入的發(fā)現(xiàn)挖掘出了我們品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵見解，即每個(gè)客戶群體的動(dòng)機(jī)、吸引千禧一代的需求、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)品供應(yīng)的細(xì)節(jié)。

C42D領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)現(xiàn)場價(jià)值主張研討會(huì)，以告知并澄清消息傳遞策略。通過收集見解，我們現(xiàn)在制定了調(diào)查結(jié)果和建議、創(chuàng)意簡報(bào)、情緒板和語調(diào)。接下來，我們與客戶合作命名，并將CGS Health作為新的公司名稱。

考慮到每個(gè)客戶群體的用戶旅程，汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司仔細(xì)繪制了網(wǎng)站的線框，并開發(fā)了行動(dòng)要求，采用了一個(gè)迭代過程，隨著每個(gè)后續(xù)版本的改進(jìn)而不斷改進(jìn)。同時(shí)還創(chuàng)建了品牌識(shí)別指南、圖標(biāo)庫、庫存攝影庫和演示模板。