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內(nèi)部品牌與外部品牌。你有沒有想過這兩者之間是否有區(qū)別？世界各地的公司每年都會(huì)為外部品牌分配大量預(yù)算并使用許多資源，他們應(yīng)該這樣做。不同的公司出于不同的原因這樣做，包括建立網(wǎng)絡(luò)、提高品牌知名度、維護(hù)忠實(shí)客戶等等。

另一方面，為什么是內(nèi)部品牌？大多數(shù)人會(huì)告訴你，外部品牌比內(nèi)部品牌更重要。一個(gè)公司的內(nèi)部品牌應(yīng)該與外部品牌合作，但它需要有一個(gè)不同的目標(biāo)。

它應(yīng)該在企業(yè)中創(chuàng)造一種文化，讓員工參與并積極工作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和使命。這種文化在公司的每位員工身上都在成長。每個(gè)人都必須喜歡它對(duì)它的信任，當(dāng)他們喜歡時(shí)，他們將共同努力實(shí)現(xiàn)使命。

一個(gè)很棒的品牌將在您的企業(yè)中培養(yǎng)一種文化，員工將品牌融入其中。他們會(huì)將這種能量傳遞給他們的客戶。

根據(jù)上海品牌vi全案設(shè)計(jì)師的一篇文章，“只有不到一半的員工相信他們公司的品牌理念，而接受過實(shí)現(xiàn)這一理念的培訓(xùn)的員工也只有不到一半?！边@對(duì)你來說意味著什么嗎？

是的，應(yīng)該。盡管一個(gè)公司的外部品牌有多強(qiáng)大，但只有不到一半的員工沒有參與，這意味著大多數(shù)員工不熟悉它。有些人不知道它是什么并且無法與之相關(guān)，因此公司不應(yīng)該要求他們提供該品牌。

專注于一個(gè)不會(huì)迎合所有人。值得一提的是，該公司有兩種不同的受眾，內(nèi)部受眾和外部受眾。這意味著您應(yīng)該有兩個(gè)不同的消息。外部品牌不需要執(zhí)行內(nèi)部品牌的任務(wù)，反之亦然。

大多數(shù)公司出于多種原因不理解這一點(diǎn)。當(dāng)您將兩者結(jié)合起來時(shí)，這是實(shí)現(xiàn)公司承諾的絕佳選擇，也將推動(dòng)公司向前發(fā)展。

這個(gè)想法在蘋果和星巴克等商店中非常有效。內(nèi)部品牌使員工融入公司文化，從而改善他們與消費(fèi)者的關(guān)系?？头韺⒁詫I(yè)和友好的方式尊重所有消費(fèi)者。

上海品牌vi全案設(shè)計(jì)師為您舉個(gè)例子，這與You.i TV 的場景相同。這是渥太華的一家小型創(chuàng)業(yè)公司。三年前，員工人數(shù)為30 人，但現(xiàn)在已超過150 人。他們的使命是重塑公司品牌，并提出新的外觀和聲音，使其達(dá)到行業(yè)最高水平。問問那里的任何員工，這不是一份順利的工作，但每個(gè)人都相信他們已經(jīng)做到了。

公司的使命和文化不斷發(fā)展，每一位員工都努力工作，營銷和推廣品牌，超越自我，對(duì)待公司如己，等等。然而，這是什么原因呢？這是文化和品牌內(nèi)部。它可能是完美的，但它很容易學(xué)習(xí)并有助于推動(dòng)每個(gè)員工付出足夠的努力來實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。

公司的每個(gè)人都完成了一項(xiàng)了不起的任務(wù)，即討論目標(biāo)、目標(biāo)，并為每個(gè)人都提供了一條直截了當(dāng)?shù)穆窂健Ｋ袉T工都對(duì)自己為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)感到高興。對(duì)他們來說，創(chuàng)建品牌并見證其成功很有趣。

每個(gè)人都相信它并呼吸它。公司增加了部門、更多的員工和結(jié)構(gòu)，但它仍然相信內(nèi)部品牌！