成全影视在线观看,久久久久久亚洲精品中文字幕,一本一本久久aa综合精品,对白脏话肉麻粗话AV

或許這是大部分vi辦公系統(tǒng)設計公司對于品牌的最大疑問之一。品牌不像工廠買的機具、設備甚至土地，有買進的規(guī)格以及相對應的價格，在資產(chǎn)負債表上也會顯示出相對應的資產(chǎn)，也就是買了這些耐久財，公司的資產(chǎn)只是進行形式上的轉(zhuǎn)變，但還是可以進行量化評價。而機具設備的折舊計算，也都有通用的會計準則讓你能輕易評價資產(chǎn)的變化情形。此外，機具設備的產(chǎn)能通常固定，所以投資之后，能夠產(chǎn)出多少投資回饋（ROI），也較容易量化評價。在高度量化的狀況下，企業(yè)管理者則容易進行決策的判斷，自然對于設備的購買有高度的安全感。

相較于機具設備，品牌有價格嗎？沒有。品牌有規(guī)格嗎？也沒有。也就是品牌并不像是產(chǎn)品，能夠輕易量化。品牌是抽象的，是所有「品牌接觸點」產(chǎn)生的價值所累積而成，而品牌接觸點的價值堆疊，更是由「消費者認知」所產(chǎn)生。但目前品牌價值的評價上仍沒有大眾普遍認同的計算方法，在難以量化的狀況下，企業(yè)主難以對品牌投資產(chǎn)生相對有效的評價，也因此會對品牌投資缺乏安全感。

企業(yè)是否該擁抱風險投資研發(fā)創(chuàng)新呢？

其實品牌與創(chuàng)新在某些方面極為類似，都難以量化評價，也較難以預估投資的效益。之前我們談過漸進式創(chuàng)新與破壞式創(chuàng)新（vi辦公系統(tǒng)設計公司的文章：創(chuàng)新為企業(yè)永續(xù)之本），創(chuàng)新本身就較難以預估投資報回饋，但這兩種創(chuàng)新模式相比，破壞式創(chuàng)新更是難以計算投資報酬率。不過越是難以預估，也就是不可控因素越多，成功之后產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢也會相對巨大。以破壞式創(chuàng)新來說，甚至有機會改變整個市場態(tài)勢，造成典范轉(zhuǎn)移，并成為新時代的領導者。目前產(chǎn)業(yè)的領導者，不管是FB，Google，甚至Apple和ZARA，H&M都是破壞式創(chuàng)新的良好典范。

雖然品牌與創(chuàng)新都較難以量化評價，但品牌的建構(gòu)是有脈絡可循的，且只要方向正確，就能夠不斷累積品牌價值。此外，近年來也有許多對于品牌價值的評價排名，如Interbrand、Brand Finance與BrandZ的品牌價值排名。這些排名的品牌價值計算，都嘗試將抽象的品牌價值進行量化處理，進而希望讓品牌價值與財務接軌，幫助企業(yè)主對于品牌投資所產(chǎn)生的效益能夠有更高的掌握度。

相對于國際認可的會計準則（如IFRS），就算目前有這些品牌價值排名與品牌鑒價方法，但也尚未有各方認可的計算方式。此外，許多品牌鑒價參數(shù)的量化難度高，量化成本也高，且一定程度借鑒了企業(yè)的財務表現(xiàn)，所以目前這些品牌價值排名都是以公開發(fā)行等能夠公開取得財務信息的公司為主。如Interbrand的品牌評價模型同時將行銷面與財務面兩個非量化與量化的構(gòu)面納入其中，行銷面包括：市場規(guī)模、市場份額、知名度、消費者偏好、忠誠度及廣告曝光量等；財務面則包括：營業(yè)收入、行銷費用、營業(yè)利潤、投入資金、經(jīng)紀利潤、凈現(xiàn)值及投資報酬率等，由此兩構(gòu)面整合計算出品牌價值。不過撇除公開發(fā)行公司可以藉由vi辦公系統(tǒng)設計公司的品牌評價模型計算出其品牌價值，大部分的中小型企業(yè)還是難以借由此方式評價的。

品牌價值除了量化得到的財務數(shù)字，更重要的是其概念。

前面提到，品牌價值的概念來自于「消費者認知」。消費者喜愛你的品牌，對于品牌所提供的產(chǎn)品或服務就會有購買偏好，而這購買偏好也間接產(chǎn)生了品牌價值。舉例來說，一支不知名品牌的原子筆，和一支一模一樣，但印有可口可樂LOGO的原子筆，兩只價格相同，就算可口可樂不是原子筆專家，你可能還是會選擇購買印有可口可樂LOGO的原子筆吧！這樣的品牌喜好趨向，就是一個品牌富有價值的絕佳例證。雖然舉可口可樂這個品牌相對極端，但可口可樂能夠?qū)⑵放苾r值延伸到這么遠的品類（飲料到文具），這也證明了其極高的品牌價值。

vi辦公系統(tǒng)設計公司前面舉了可口可樂的例子，其實帶入了一個品牌特性與商業(yè)操作形式–品牌授權(quán)（Brand Licensing）。品牌如果足夠有價值的話，授權(quán)品牌商標的使用，都能夠成為企業(yè)的一種獲利模式。因為在難以進行產(chǎn)品差異化的成熟產(chǎn)業(yè)中，品牌成了一個關(guān)鍵的差異化因子。以菲利普Philips來說，就會在某些品類以品牌授權(quán)的形式操作，如液晶電視這個品類就將品牌授權(quán)給AOC冠捷科技使用。之前提到的Sharp（參考文章：Sharp的品牌重生之路）也有將某些地區(qū)品類的品牌使用授權(quán)出去，如美國地區(qū)液晶電視的品牌使用就授權(quán)給海信，而在鴻海購買Sharp之后，還產(chǎn)生了鴻海希望收回北美Sharp的品牌授權(quán)，但海信卻不愿意提早歸還的小插曲。不過從品牌授權(quán)則可以了解，品牌如果有價值，甚至可以與企業(yè)主體分開，讓企業(yè)整體策略操作更靈活，更有機會直接產(chǎn)生財務上的回饋。

因此企業(yè)要競爭，并不是只有產(chǎn)品這個切入點。越是成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品本身就愈難以顯現(xiàn)差異，在此狀況下，跳脫薄利多銷、以量制價，壓低成本與售價來搶攻「市占率」的「量化」思維，嘗試轉(zhuǎn)換思考，進行品牌增值，以搶攻消費者「心占率」的「質(zhì)化」思維來做市場競爭，或許才是企業(yè)最后勝利的關(guān)鍵。

畢竟成本下降有極限，但價值增長是沒有極限的。