六家地區(qū)性公司，六個品牌，六種文化，所有這些公司都擁有相同的所有權(quán)。將這些單獨的實體合并成超過其部分總和的復(fù)雜性與每個實體可能帶來的好處進行權(quán)衡，這些好處有助于在加拿大及其他地區(qū)建立一種新的、更強有力的統(tǒng)一做法。這既是挑戰(zhàn)也是機遇。
事實上，這些問題的復(fù)雜性比最初出現(xiàn)時更深；我們需要解決魁北克市場的語言限制和擔憂，這將影響命名和其他通信。另外，對于依賴于通才的較小區(qū)域市場來說，在較大的中心工作的專門方法并不理想。
無論是大是小，任何以新的名字、身份和信息成為唐山VI設(shè)計公司的舉措都需要謹慎地進行，以保留品牌資產(chǎn)，利用分散的優(yōu)勢，而不是疏遠現(xiàn)有的客戶和員工。
在加拿大有一些大規(guī)模的建筑實踐。這些公司的優(yōu)勢在于，他們可以成為所有人的一切，無處不在。另一端是一家專注的小型公司。在這種情況下，后者并不適合我們所有的辦公室和市場。
把這個和下面的想法結(jié)合起來：成為一個特定學(xué)科的專家需要什么？這家唐山VI設(shè)計公司做了四件事嗎。五個或更多的特定建筑類型，然后你是一個專家？對某些人來說，也許是這樣，但這種新的、聯(lián)合的做法，是想對明確的專業(yè)領(lǐng)域做出認真的承諾。這就需要定性和定量地確定公司需要做什么，做最好的工作所需的資源和時間，并圍繞每個專業(yè)領(lǐng)域展示內(nèi)部和外部的領(lǐng)導(dǎo)水平。
在我們開始命名這家公司之前，我們領(lǐng)導(dǎo)了一項決定，該VI設(shè)計公司將不會在25個行業(yè)的名單下運營，而且一系列的學(xué)科都分布得很稀疏。相反，我們只會計算出六個關(guān)鍵領(lǐng)域，重點放在綜合技能和聲譽上。這個名單會隨著時間的推移繼續(xù)擴大嗎？是的，但只有在嚴格的成就和實踐的基礎(chǔ)上，才能算是真實的。
與代表每一家公司的負責人合作，我們領(lǐng)導(dǎo)了一系列的會議、研討會和討論，確定了關(guān)鍵的品牌品質(zhì)、目標、個性和基本原理，以便在本次為期十個月的活動的所有階段獲得集團的共識。
人們渴望新的公司身份在某種程度上代表其創(chuàng)始公司的加拿大價值觀。不是以一種明目張膽、揮舞旗幟的方式，而是通過引入微妙的元素，將其作為對文化和地理位置的認同。
我們探索了數(shù)百種選擇。使用我們的命名評估過程，最終選擇了Architecture49/A49。由于第49條平行線在全國和全球范圍內(nèi)都被公認為加拿大特有的標志，作為名稱的一部分，它從獨特的價值觀和基于加拿大的實踐角度，成為一個關(guān)于建筑設(shè)計的明確而簡單的陳述。
logo設(shè)計同時使用長形式和縮寫形式的名稱，在一些通信中，使用隱含線作為頁邊或盲壓花是第49條平行線的象征，并用作說明名稱從短形式到長形式轉(zhuǎn)換的裝置。在同一性中使用紅色和白色，而在建筑中使用現(xiàn)代性，在這里也有更深的含義：它們是加拿大的顏色。
為不斷變化的需求提供足夠靈活的材料以供多個辦公室使用是至關(guān)重要的。雖然公司的某些要素是標準化的，并且是集中生產(chǎn)的，但重要的是，銷售材料和提案文件可以在每個辦公室內(nèi)定制和生產(chǎn)。
為了使新品牌蓬勃發(fā)展，它需要始終如一的應(yīng)用和靈活。品牌故事、標志和基調(diào)、圖形設(shè)計和最終生產(chǎn)文件在我們的安全、在線品牌資源和管理工具“管理品牌”中清晰地表達和包裝。
對于建筑49來說，在AEC領(lǐng)域中成功和更強大的存在是有條件的。
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