在實(shí)體空間實(shí)施雇主品牌可以影響企業(yè)內(nèi)部文化。 與雇主品牌策劃公司一起參加12 月 12 日的雇主品牌管理會(huì)議。與會(huì)者將向來(lái)自全球組織的近 20 位內(nèi)部專家學(xué)習(xí)，他們掌握了管理雇主品牌的藝術(shù)。要預(yù)訂您的位置，請(qǐng)單擊 此處。
是什么讓一個(gè)雇主從另一個(gè)雇主中脫穎而出？我注意到，全球頂級(jí)品牌也有廣泛的雇主品牌計(jì)劃，并越來(lái)越重視為員工創(chuàng)造一種反映其品牌的文化。
這不足為奇，因?yàn)槭澜珙I(lǐng)先的公司都知道他們的員工是他們品牌最好和最重要的大使。最成功的品牌對(duì)其內(nèi)部以品牌為導(dǎo)向的活動(dòng)的投資與對(duì)面向客戶的品牌活動(dòng)的投資一樣認(rèn)真。
雇主品牌建立在品牌標(biāo)志之上，并伴隨員工整個(gè)工作日的旅程。但它是基于品牌的價(jià)值觀和文化，而不是物理標(biāo)志。然而，作為無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值觀和文化并不是全部。
作為雇主品牌策劃公司，GLIMMA 的重要方面是如何在所有有形的雇主品牌接觸點(diǎn)上體現(xiàn)這一點(diǎn)。這些從 ID 安全卡延伸到內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和通信材料，再到工作場(chǎng)所的風(fēng)格和裝飾方式，以創(chuàng)造一個(gè)反映品牌的合適工作環(huán)境。
在其屢獲殊榮的全球工作場(chǎng)所環(huán)境計(jì)劃中，匯豐銀行的標(biāo)志根本沒有出現(xiàn)。但走進(jìn)任何翻新過的工作場(chǎng)所，從中國(guó)的呼叫中心到日內(nèi)瓦湖畔的私人銀行辦公室，您會(huì)立即知道自己在匯豐銀行。整個(gè)品牌體驗(yàn)是匯豐銀行。
從早期開始，銀行就一直是通過物理空間探索其品牌價(jià)值的先驅(qū)——令人印象深刻的門廊、巨大的中庭和圓柱拱廊旨在給員工留下深刻印象，讓他們?yōu)榇砉椭鞫院溃⑼ㄟ^灌輸給客戶留下深刻印象信心并展示他們的堅(jiān)強(qiáng)和安全。
雇主品牌策劃公司專門為匯豐銀行、亞馬遜和Kaplan 等客戶進(jìn)行項(xiàng)目管理和國(guó)際品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施。我們認(rèn)為，為加強(qiáng)雇主品牌努力而對(duì)房地產(chǎn)和工作場(chǎng)所環(huán)境品牌建設(shè)的投資正在不斷增加。
我們的客戶知道，他們可以通過實(shí)際創(chuàng)建和設(shè)計(jì)工作空間來(lái)實(shí)現(xiàn)高品牌影響并極大地塑造員工的文化和態(tài)度。與以客戶為導(dǎo)向的廣告相比，通過優(yōu)質(zhì)品牌圖形的創(chuàng)意和少量新油漆可以實(shí)現(xiàn)很多效果——以相對(duì)較低的成本產(chǎn)生高影響力。
隨著并購(gòu)越來(lái)越頻繁，所有行業(yè)平均每七年進(jìn)行一次品牌重塑，了解雇主品牌和外部品牌如何協(xié)同工作的必要性至關(guān)重要。我可以用一個(gè)詞來(lái)概括：一致性。
作為兩家公司合并期間諾基亞西門子通信品牌實(shí)施的負(fù)責(zé)人，所有內(nèi)部接觸點(diǎn)、計(jì)劃和活動(dòng)都與我們?cè)噲D通過以客戶為導(dǎo)向的品牌實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相平行，這對(duì)于雇主品牌的發(fā)展至關(guān)重要。我們的EVP（員工價(jià)值主張）由我們的員工在全球范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)試和塑造，以確保所有活動(dòng)的價(jià)值觀和基礎(chǔ)都是可信和相關(guān)的。然后，這在所有接觸點(diǎn)上得到一致實(shí)施，并用作創(chuàng)建所有新員工計(jì)劃的基礎(chǔ)。雇主品牌根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行了區(qū)域調(diào)整，工作場(chǎng)所的實(shí)體品牌也是如此。只要價(jià)值觀的核心保持不變，地域特色就很重要。
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