杭州vi標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的工作種類繁多，但可以分為兩大類。首先，有一種“代理機(jī)構(gòu)”接受其他公司的設(shè)計(jì)工作，還有一種“內(nèi)部”有內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來推廣和銷售其服務(wù)和產(chǎn)品。從某種意義上說，這兩者似乎有很多不同，但作為在兩種類型的公司工作的結(jié)果，設(shè)計(jì)師、策劃人、創(chuàng)作者等各種創(chuàng)作者聚集在一起創(chuàng)造一個(gè)結(jié)果是一個(gè)共同點(diǎn)。
“設(shè)計(jì)工作會通過這個(gè)過程進(jìn)行，所以你可以在這個(gè)階段準(zhǔn)備一些材料?！?/p>
“在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)概念已經(jīng)敲定，所以很難再改變概念。”
我在杭州vi標(biāo)志設(shè)計(jì)公司工作時(shí)，當(dāng)客戶找工作時(shí)，我會第一個(gè)引導(dǎo)他們[設(shè)計(jì)流程]，并根據(jù)約定的計(jì)劃和工作時(shí)間表出示流程指南。在每個(gè)階段，我們都通過明確劃分彼此的職責(zé)來推進(jìn)項(xiàng)目。這可以說是指導(dǎo)設(shè)計(jì)師、策劃師、客戶在每個(gè)階段應(yīng)該扮演什么角色，他們之間應(yīng)該如何溝通。這也是為了防止在進(jìn)行未來項(xiàng)目時(shí)彼此之間出現(xiàn)扭曲或錯(cuò)誤。下面，我們就來一一了解一下每個(gè)階段需要進(jìn)行什么樣的練習(xí)和溝通。
視覺設(shè)計(jì)過程包括六個(gè)主要步驟。這是許多杭州vi標(biāo)志設(shè)計(jì)公司（專門從事設(shè)計(jì)的公司）經(jīng)歷的設(shè)計(jì)過程。當(dāng)然，每個(gè)公司可能有不同的詳細(xì)流程和溝通方式，但在大背景下，下面的順序并沒有太大的偏差。*在即將進(jìn)行的過程中，客戶代表外部或內(nèi)部設(shè)計(jì)客戶。
1) 參考研究 - 2) 概念規(guī)劃和提案 - 3) 設(shè)計(jì)規(guī)劃和草圖 - 4) 設(shè)計(jì)草圖定稿 -
5) 設(shè)計(jì)修改和檢查 - 6) 最終生產(chǎn)
開始設(shè)計(jì)之前要做的第一件事是市場調(diào)查。這是準(zhǔn)確識別設(shè)計(jì)的目的和功能并對已經(jīng)按照該方向運(yùn)行良好的設(shè)計(jì)進(jìn)行基準(zhǔn)測試的階段。也許即使你做了很好的基準(zhǔn)測試，你也會對你要用設(shè)計(jì)做什么有一個(gè)粗略的想法。如果需要為單人家庭設(shè)計(jì)家庭訓(xùn)練產(chǎn)品包，可以通過搜索盡可能多的相關(guān)關(guān)鍵詞來收集數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)、圖像、設(shè)計(jì)等），例如【健身器材、運(yùn)動用品、單人家居產(chǎn)品]。
概念規(guī)劃階段是設(shè)計(jì)中最重要的階段。如果此時(shí)概念模糊或不確定，未來一切都可能回到原點(diǎn)。由于它是未來要進(jìn)行的設(shè)計(jì)的指標(biāo)，因此重要的是所有客戶、規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師和董事一起參與咨詢和設(shè)計(jì)。
1）概念規(guī)劃
將通過參考研究找到的材料分類為相似圖像。相似圖像的集合稱為情緒板。如果你在那個(gè)情緒板上建議設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞和未來如何設(shè)計(jì)的方向，它可以成為一個(gè)設(shè)計(jì)概念。
2) 概念提案
“我覺得這個(gè)概念很符合這個(gè)方向，你覺得怎么樣？”
“是的。那會沒事的。我們要求工作朝這個(gè)方向發(fā)展?！?/p>
在規(guī)劃各種概念后，杭州vi標(biāo)志設(shè)計(jì)公司與客戶協(xié)商最終確定概念。如果你不定稿，馬上開始設(shè)計(jì)，就像我之前說的，盡管你很努力，但你還是得重新開始。從專家的角度建議哪個(gè)方向更好并相信并遵循該方向的客戶可以帶來出色的工作。
1）設(shè)計(jì)規(guī)劃
從正面規(guī)劃和提出概念是設(shè)計(jì)規(guī)劃的一部分，但設(shè)計(jì)規(guī)劃除了確定方向外，還包括各種任務(wù)，例如安排布局和調(diào)整現(xiàn)有文本的動態(tài)。這是從設(shè)計(jì)師的角度進(jìn)行規(guī)劃的階段，以便已經(jīng)完成的計(jì)劃在視覺上看起來很好。
2）設(shè)計(jì)稿
如果設(shè)計(jì)概念最終確定并完成設(shè)計(jì)規(guī)劃，則為在商定的概念下產(chǎn)生草稿的階段。首先，設(shè)計(jì)師在完成完整的草稿之前先完成設(shè)計(jì)草稿階段。比如標(biāo)志設(shè)計(jì)，我在紙上畫幾張草圖，邊看草圖邊和負(fù)責(zé)人討論設(shè)計(jì)什么。如果是幾十頁的公司介紹，建議先做部分（封面、目錄、部分頁面）再做整體，再往這個(gè)方向設(shè)計(jì)。這時(shí)候重要的一點(diǎn)是，收到設(shè)計(jì)稿的客戶應(yīng)該在設(shè)計(jì)的整體概念下看設(shè)計(jì)是否契合方向，而不是細(xì)部元素（字號、間距、錯(cuò)別字）。經(jīng)過這樣的起草階段后，如果我們收到可以按原樣進(jìn)行的反饋，我們將繼續(xù)進(jìn)行全面的起草過程。這是將作為草圖構(gòu)想的作品可視化為圖像，并且將僅頁面的一部分的設(shè)計(jì)推進(jìn)到整個(gè)頁面的階段。
設(shè)計(jì)方案可以在同一概念下以兩種方式呈現(xiàn)，也可以以不同的概念呈現(xiàn)。當(dāng)設(shè)計(jì)方案這樣出來時(shí)，客戶必須對設(shè)計(jì)方案做出最終決定。在這個(gè)階段，大多數(shù)人通常很難做出簡單的決定。如果你喜歡所有的草稿而不能選擇哪個(gè)是最好的設(shè)計(jì)，或者相反，你不能選擇，因?yàn)槟悴幌矚g其中的任何一個(gè)。這個(gè)時(shí)候，如果你被動地等待決定，很有可能任務(wù)會回到開始，所以你需要幫助客戶理清思緒。引導(dǎo)是很重要的，這樣你就可以選擇正確的設(shè)計(jì)，而不僅僅是在展示特定理由時(shí)看起來漂亮酷炫的設(shè)計(jì)。
1）設(shè)計(jì)修改
經(jīng)過多次審稿定稿后，進(jìn)入設(shè)計(jì)修改階段。在這個(gè)階段，只應(yīng)在規(guī)劃階段討論的概念下進(jìn)行修改。換句話說，這意味著只應(yīng)根據(jù)集合概念修改詳細(xì)元素。如果要求修改的是完全不同概念的設(shè)計(jì)，而不是詳細(xì)的修改，客戶和設(shè)計(jì)師之間可能會發(fā)生爭吵，雙方可能會身心俱疲。當(dāng)然，您可以進(jìn)行進(jìn)一步的談判（合同）并從頭開始重新設(shè)計(jì)，直到獲得您喜歡的提案，但這最終會延遲項(xiàng)目進(jìn)度。這就是為什么之前的規(guī)劃階段如此重要，而在設(shè)計(jì)修改階段，只應(yīng)該修改細(xì)節(jié)元素，而不是概念。這里所說的細(xì)節(jié)元素是指對字體、顏色、元素的大小和排列、亮度和飽和度、字母和線條的間距等進(jìn)行修改。
2）設(shè)計(jì)檢查
這是您在實(shí)際應(yīng)用或打印設(shè)計(jì)之前徹底檢查設(shè)計(jì)的階段。有必要通過檢查過程，以免出現(xiàn)不正確的信息或拼寫錯(cuò)誤。這時(shí)候設(shè)計(jì)師、策劃師、客戶要反復(fù)核對幾遍，改正。策劃人必須從頭開始交稿，確保沒有錯(cuò)誤的條目或錯(cuò)別字。如果是手寫提案，打字的文件是最安全和最有效的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師是一個(gè)一個(gè)輸入的，所以很容易出現(xiàn)錯(cuò)別字。杭州vi標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師根據(jù)策劃師遞交的資料進(jìn)行工作，設(shè)計(jì)完成后，將策劃稿與設(shè)計(jì)稿進(jìn)行對比，對內(nèi)容進(jìn)行核對。這時(shí)候，設(shè)計(jì)師把被認(rèn)定為錯(cuò)字的部分改正就好了，但是由于設(shè)計(jì)師不知道每一個(gè)內(nèi)容，所以在設(shè)計(jì)師第一次檢查后寫稿的策劃人必須進(jìn)行第二次檢查?？蛻粼俅瓮瓿勺罱K檢查，確保結(jié)果沒有錯(cuò)誤，沒有錯(cuò)別字。
對于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容，可以是將圖像保存為適合尺寸并按尺寸制作的步驟，而對于印刷品，最后的制作步驟是將它們輸出為文件進(jìn)行打印、校對和制作。交付它們。
如果你仔細(xì)想想，這個(gè)過程從來都不是困難的。如果您在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前更仔細(xì)地計(jì)劃和關(guān)心，反而會縮短時(shí)間并創(chuàng)造一個(gè)工作人員可以高效工作的環(huán)境。但是如果沒有這個(gè)過程，設(shè)計(jì)師會怎樣呢？
首先，本著完整的方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但提出了完全不同的概念的修改要求，出現(xiàn)了不得不從頭開始重新設(shè)計(jì)的情況。這時(shí)，在說明在概念和文稿策劃都已經(jīng)完成的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)是正確的之后，提出概念和策劃，以便最終確定。此外，在設(shè)計(jì)修改階段，準(zhǔn)確傳達(dá)了細(xì)節(jié)元素需要修改的信息。
其次，有一種情況，你必須設(shè)計(jì)到策劃者或客戶喜歡為止。這時(shí)候，設(shè)計(jì)師因?yàn)椴粩嗟钠鸩莨ぷ?，有一種被低估的感覺，遠(yuǎn)比實(shí)際技能低估了很多。此時(shí)也是如此。我們明確計(jì)劃階段并進(jìn)行協(xié)商，以便在既定時(shí)間表內(nèi)高效地完成工作。
第三，我得到了老板的確認(rèn)，然后進(jìn)行，但是CEO突然出現(xiàn)，說他不喜歡，讓我改變概念。 如果這種情況一直發(fā)生，你需要讓你的老板和 CEO 參與設(shè)計(jì)概念的討論。如果建議一起參加，但意見不斷被忽視，同樣的事情發(fā)生，作為設(shè)計(jì)師很難再朝著正確的方向前進(jìn)，也沒有什么可學(xué)的，建議準(zhǔn)備工作改變無悔。
第四，有時(shí)設(shè)計(jì)者必須檢查內(nèi)容并糾正錯(cuò)別字。策劃人偶爾會打錯(cuò)字，罵設(shè)計(jì)師不審核。我親身經(jīng)歷過，我記得當(dāng)時(shí)很尷尬。在這種情況下，在分工時(shí)就明確說明了這不是設(shè)計(jì)師的工作。換句話說，就是明確區(qū)分和呈現(xiàn)設(shè)計(jì)師的工作區(qū)域和策劃人員的工作區(qū)域。
他們都舉了我在公司工作時(shí)實(shí)際遇到的情況的例子。這只是一個(gè)有代表性的情況，我想可能還有更細(xì)化的問題。我認(rèn)識的很多設(shè)計(jì)師都因?yàn)檫@個(gè)問題與公司相處不好，決定離開。主要原因是<process> 不存在。當(dāng)然，有了設(shè)計(jì)的貪婪，我可以投入更多的時(shí)間，想出更多的草稿和質(zhì)量，但以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，由于缺乏流程而導(dǎo)致的情緒風(fēng)險(xiǎn)接近于滿足感。為了解決這些問題，重要的是要記住，不僅是設(shè)計(jì)師，而且與設(shè)計(jì)師交流的每個(gè)人都必須對流程有準(zhǔn)確的了解，并且當(dāng)流程建立良好時(shí)，工作效率以及對設(shè)計(jì)的滿意度結(jié)果自然而然。
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