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任何事情都有一個(gè)過(guò)程。在設(shè)計(jì)中，客戶(hù)、規(guī)劃師和設(shè)計(jì)師必須在一個(gè)大流程中的每個(gè)領(lǐng)域都表現(xiàn)出色，才能高效地完成工作。杭州系統(tǒng)vi設(shè)計(jì)策劃公司為您假設(shè)一個(gè)作業(yè)場(chǎng)景：這是一個(gè)大學(xué)小組作業(yè)。分別有負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和收集數(shù)據(jù)的崗位，負(fù)責(zé)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，負(fù)責(zé)對(duì)分析內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和整理，負(fù)責(zé)將整理后的內(nèi)容提煉成展示材料。

如果中間有一個(gè)人把自己要做的工作交給了別人，或者錯(cuò)過(guò)了deadline，到最后deadline時(shí)，他也無(wú)法提交材料，整個(gè)就會(huì)陷入一種慌亂的狀態(tài)。工作生活也不例外。每個(gè)人都要在一定的崗位上工作，但是如果有人把自己該做的工作交給了別人或者錯(cuò)過(guò)了，最終還是要有人去兼顧自己不負(fù)責(zé)的工作，時(shí)間就逐漸拖延了，所以最后會(huì)是什么結(jié)果還不清楚，不是嗎？我想大多數(shù)讀過(guò)這篇文章的人在大學(xué)或工作中都至少經(jīng)歷過(guò)一次這種令人眼花繚亂的情況。

在剛?cè)肼毢贾菹到y(tǒng)vi設(shè)計(jì)策劃公司時(shí)候，沒(méi)做過(guò)設(shè)計(jì)的老板給我任務(wù)，3天完成一份80p的年報(bào)。我要了一個(gè)星期的空余時(shí)間，說(shuō)這個(gè)工期是不可能的，但是老板告訴我不能改工期，因?yàn)槲乙呀?jīng)和客戶(hù)談過(guò)了，只是讓我做設(shè)計(jì)策劃，設(shè)計(jì)工作，并在三天內(nèi)校對(duì)。最終，我和設(shè)計(jì)師小伙伴們二話(huà)不說(shuō)，通宵達(dá)旦，3天完成了一個(gè)80p的設(shè)計(jì)。其實(shí)這是一個(gè)不合理的作息時(shí)間，可以說(shuō)是頂著老大頭銜可以對(duì)下屬進(jìn)行的工作暴力。如果那個(gè)老板不只是設(shè)計(jì)，通過(guò)標(biāo)桿整理概念，通過(guò)設(shè)計(jì)策劃構(gòu)思布局，找到圖像來(lái)源，正確的語(yǔ)氣和舉止，并逐一添加元素，這需要多長(zhǎng)時(shí)間？要是我早知道多長(zhǎng)時(shí)間多復(fù)雜是的，我永遠(yuǎn)不會(huì)經(jīng)歷如此不合理的時(shí)間表。項(xiàng)目完成后，他說(shuō)，“看，這是可能的”，并繼續(xù)用奇怪的口號(hào)<與其他公司不同，你可以在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)>給客戶(hù)帶來(lái)不合理的任務(wù)。最后，我和我的設(shè)計(jì)師同事們因?yàn)樗豢紤]設(shè)計(jì)師的工作領(lǐng)域和流程的行為而受到傷害，決定盡快離開(kāi)。

你在這里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了嗎？強(qiáng)迫他們做太多工作，還是老板向他們的客戶(hù)奇怪地提拔他們？這當(dāng)然是對(duì)的，但這里最重要的一點(diǎn)是<在不了解設(shè)計(jì)師工作范圍的情況下指示設(shè)計(jì)師工作的行為>。換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)槟莻€(gè)老板不知道設(shè)計(jì)師在做什么，他在做什么流程。這就是為什么我們需要準(zhǔn)確了解彼此的流程和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以防止出現(xiàn)這些情況。與其說(shuō)“我們是設(shè)計(jì)師，策劃、寫(xiě)作、校對(duì)、編碼，無(wú)所不包”，怎么能促進(jìn)“各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家組隊(duì)，形成協(xié)同”呢？這樣看，我覺(jué)得會(huì)很好從公司的角度進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)客戶(hù)將項(xiàng)目委托給公司時(shí)，公司的規(guī)模也很重要，但他們通常也認(rèn)為公司有專(zhuān)業(yè)的人力來(lái)開(kāi)展工作很重要。再好的公司，如果策劃人去寫(xiě)，去設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量難免會(huì)變差。再小的公司，再小的工作崗位也要準(zhǔn)確劃分，彼此要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)對(duì)方的領(lǐng)域，才能按時(shí)完成高質(zhì)量的成果。

如果是這樣，杭州系統(tǒng)vi設(shè)計(jì)策劃公司設(shè)計(jì)師的工作范圍是什么？

一、策劃與設(shè)計(jì)策劃的區(qū)別

事實(shí)上，可以肯定的是，您不能得出這樣的結(jié)論：“設(shè)計(jì)師應(yīng)該只做這么多！” 因?yàn)楫?dāng)你在工作的時(shí)候，你可以做一些基本的文檔工作，或者做一些除了設(shè)計(jì)之外的事情，比如出差。但是，如果你排除所有這些東西，只在設(shè)計(jì)時(shí)考慮它，你可以將它分為兩大類(lèi)。它是 設(shè)計(jì)規(guī)劃和 設(shè)計(jì)工作。在前面的過(guò)程中提到，設(shè)計(jì)規(guī)劃可以是設(shè)計(jì)前的概念規(guī)劃和想法生成、市場(chǎng)研究和基準(zhǔn)測(cè)試、草圖草圖和布局構(gòu)成等任務(wù)。而設(shè)計(jì)工作就是根據(jù)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容打開(kāi)photoshop，打開(kāi)插畫(huà)，開(kāi)始真正的設(shè)計(jì)。如果再看的話(huà)，那就是你要考慮在設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)策劃）中用什么內(nèi)容（策劃）來(lái)表達(dá)，然后再投入到設(shè)計(jì)工作中去。

順便問(wèn)一下，您認(rèn)為規(guī)劃和設(shè)計(jì)規(guī)劃這兩個(gè)詞有什么相似之處嗎？如果你是第一次聽(tīng)到它，當(dāng)然你可能不會(huì)注意到兩者之間有太大的區(qū)別。然而，正如設(shè)計(jì)分為視覺(jué)設(shè)計(jì)、視頻設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域一樣，規(guī)劃是同一個(gè)詞，但兩者的任務(wù)可以非常明確地區(qū)分。

2.策劃設(shè)計(jì)策劃，每個(gè)人在其中的作用

1）規(guī)劃師的作用

為了設(shè)計(jì)，您需要內(nèi)容，并且需要有人組織這些內(nèi)容。計(jì)劃不僅僅是寫(xiě)下你腦子里浮現(xiàn)的東西，這樣你就可以很容易地理解它們，而是將它們組織起來(lái)，讓其他人可以看到并理解它們，然后將它們整理成一個(gè)整潔的文件。有時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)發(fā)生這種情況?！拔耶?huà)的很粗，請(qǐng)你這樣設(shè)計(jì)。”我看著遞過(guò)來(lái)的紙，完全看不懂上面寫(xiě)的是什么。老實(shí)說(shuō)，遇到這種情況我會(huì)很生氣，但我會(huì)冷靜地談?wù)撍！罢?qǐng)以文檔文件的形式提交，不要有錯(cuò)別字?！鄙踔脸霈F(xiàn)了工作流程被打亂的情況，要求在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作，因?yàn)橹恍枰芏痰臅r(shí)間來(lái)編寫(xiě)。事實(shí)上，像那樣粗略地寫(xiě)在紙上更像是一個(gè)<idea>，而不是計(jì)劃。因?yàn)楣ぷ魇窍嗷f(xié)作，而不僅僅是一個(gè)人，所以必須系統(tǒng)地共享文檔。

假設(shè)您正在創(chuàng)建一個(gè)主頁(yè)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員會(huì)創(chuàng)建一個(gè)故事板，而設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員則基于該故事板進(jìn)行工作。如果策劃者把故事板寫(xiě)成只有他或她能認(rèn)出來(lái)的樣子，不看也能感受到下一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)經(jīng)歷怎樣的不便。規(guī)劃師的職責(zé)是與設(shè)計(jì)師合作，為設(shè)計(jì)創(chuàng)建原始數(shù)據(jù)（原始材料、手稿等），并將它們組織成易于理解的文檔，以便與另一方共享。

2) 設(shè)計(jì)師的角色

規(guī)劃是一個(gè)非常重要的職位，因?yàn)樗鼘?shí)際上是在處理和組織原始數(shù)據(jù)。通常，許多設(shè)計(jì)師與規(guī)劃師的溝通最為密切。順便說(shuō)一句，“規(guī)劃師在規(guī)劃，但設(shè)計(jì)師是否也在規(guī)劃？你不是直接按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)了嗎？” 如果有人認(rèn)為，“絕對(duì)不是。設(shè)計(jì)師也有計(jì)劃?！?這是因?yàn)橐?guī)劃這個(gè)詞是一樣的，但是規(guī)劃師的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師的規(guī)劃是截然不同的。

在策劃中，有策劃組織/設(shè)計(jì)/傳遞信息和策劃把握設(shè)計(jì)理念。這兩個(gè)概念乍一看很相似，其實(shí)有很多不同。前者通常由 <planner> 完成，后者通常由 <designer> 完成。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)師要有規(guī)劃的心態(tài)，但這并不意味著一定要規(guī)劃前者。準(zhǔn)確地說(shuō)，設(shè)計(jì)師不是在策劃信息收集，而是在推導(dǎo)出設(shè)計(jì)理念。

收到提案后，設(shè)計(jì)師著手對(duì)標(biāo)如何引領(lǐng)視覺(jué)概念。然后，來(lái)自基準(zhǔn)測(cè)試階段的數(shù)據(jù)用于組織概念。在概念方案中，連關(guān)鍵詞、字體、色彩元素都組織得一清二楚，讓設(shè)計(jì)的整體走向一目了然。一旦概念確定下來(lái)，它會(huì)根據(jù)內(nèi)容與負(fù)責(zé)的策劃人或與客戶(hù)進(jìn)行溝通和咨詢(xún)的過(guò)程。之后，杭州系統(tǒng)vi設(shè)計(jì)策劃公司可以啟動(dòng)Photoshop 并開(kāi)始設(shè)計(jì)。打開(kāi)程序，適當(dāng)設(shè)置文檔大小，使用規(guī)劃好的布局和顏色進(jìn)行直觀的表達(dá)。如果你再慢慢看設(shè)計(jì)方案，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上一章的內(nèi)容還在。[目的、方向、關(guān)鍵詞]是設(shè)計(jì)的要素，還有設(shè)計(jì)過(guò)程中提到的[標(biāo)桿、概念規(guī)劃、布局]等。最后，這些都是設(shè)計(jì)時(shí)必須知道的，而且還不夠繼續(xù)談?wù)撍麄儭?/p>

每個(gè)人分工和安排日程的習(xí)慣提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)時(shí)，我總是有一張我填寫(xiě)的項(xiàng)目表。首先，我們準(zhǔn)確劃分彼此要做的工作，按完成時(shí)間組織工作。并將此內(nèi)容記錄下來(lái)供所有協(xié)作者查看。如果有同事一起設(shè)計(jì)，我們提出明確的設(shè)計(jì)指南，讓彼此在協(xié)作時(shí)統(tǒng)一設(shè)計(jì)。通常，這樣做的時(shí)候，工作效率和結(jié)果質(zhì)量都明顯很高。另一方面，當(dāng)客戶(hù)或其他團(tuán)隊(duì)提出無(wú)理要求，甚至委托非設(shè)計(jì)師作品的部分時(shí)，結(jié)果質(zhì)量也相對(duì)較低。為什么會(huì)這樣？只有一個(gè)原因。這是因?yàn)槲覠o(wú)法專(zhuān)注于最重要的設(shè)計(jì)工作，因?yàn)槲以谧銎渌说墓ぷ鳌?/p>

以前有一段時(shí)間，企劃文稿實(shí)時(shí)編輯，整天只檢查錯(cuò)別字。最后迫于時(shí)間的關(guān)系，只好倉(cāng)促設(shè)計(jì)，好在沒(méi)有錯(cuò)別字，但結(jié)果卻差強(qiáng)人意，不敢當(dāng)作品集夸。當(dāng)然，如果你有時(shí)間和空間，設(shè)計(jì)師也可以承擔(dān)額外的任務(wù)。但是，如果日程安排好了，設(shè)計(jì)師卻介入了不該做的部分，最終設(shè)計(jì)師會(huì)把注意力放在最重要的設(shè)計(jì)之外，設(shè)計(jì)質(zhì)量必然下降。即便如此，我總是問(wèn)我的合作者。

杭州系統(tǒng)vi設(shè)計(jì)策劃公司在開(kāi)始設(shè)計(jì)之前記住這一點(diǎn)總是好的。一開(kāi)始問(wèn)別人可能會(huì)覺(jué)得別扭，即使是簡(jiǎn)單的內(nèi)容設(shè)計(jì)，也要盡量把別人應(yīng)該扮演的角色和你應(yīng)該扮演的角色區(qū)分開(kāi)來(lái)，盡量通過(guò)明確劃分任務(wù)來(lái)安排你的日程. 不是單獨(dú)看，而是一起分享和系統(tǒng)化。如果這些文件一個(gè)一個(gè)地堆起來(lái)，它就成為一個(gè)系統(tǒng)的工作體系，而不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則，目前的經(jīng)驗(yàn)可以為以后的大型項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。