小時(shí)候,我們都對(duì)玩具店著迷。無(wú)論是哈姆雷還是迪斯尼商店、玩具店老板還是游戲工作室,玩具店都是我們可能在周六下午迷路的世界。塑料窗的盒子里有樂(lè)高積木、西爾瓦家庭、巴斯光年、芭比娃娃和波莉口袋,它們排列在架子上,高聳在我們流浪的微型框架之上。
2017年9月19日,玩具反斗城(Toys“R”Us)申請(qǐng)破產(chǎn);2018年3月,它清算了所有美國(guó)商店。自網(wǎng)絡(luò)革命以來(lái),實(shí)體零售商一直在苦苦掙扎,這已不是秘密。忙碌的父母不太愿意去當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)街,他們會(huì)求助于亞馬遜Prime,希望順利送貨,而且不會(huì)(少)發(fā)脾氣。谷歌已經(jīng)取代了祖父母,只需點(diǎn)擊鼠標(biāo),一個(gè)數(shù)字仙女教母就可以提供一切。
在公司清算前的六個(gè)月里,創(chuàng)意咨詢公司Lippincott聯(lián)系了Carla Hassan和玩具反斗城的創(chuàng)意總監(jiān)Lee Walker。為了在為時(shí)已晚之前讓公司煥然一新,這家咨詢公司創(chuàng)造了一個(gè)從未有過(guò)曙光的整體品牌設(shè)計(jì)。現(xiàn)在當(dāng)我們看到它時(shí),我們不禁要問(wèn),如果呢?也許這種懷舊的重塑會(huì)鼓勵(lì)“新一代”(千禧一代父母)回憶他們的過(guò)去,把玩具“R”我們從塵埃中帶出來(lái)。
Lippincott評(píng)論說(shuō):“為了讓我們的玩具‘R’Us重塑整體品牌設(shè)計(jì)成功,它必須以其他商店沒(méi)有的方式突破并與這些新父母建立聯(lián)系?!?。“我們意識(shí)到,我們對(duì)品牌懷舊的親和力是從向后的R開(kāi)始的。對(duì)我們來(lái)說(shuō),孩子般的“R”代表了整個(gè)游戲理念;所以我們重新找回了它?!?。
“R”成了閃亮的燈塔,火炬在前方更名。它在任何情況下都可能發(fā)生變化:先是一個(gè)木塊,然后是一個(gè)毛茸茸的墊子,然后濺上油漆、氣泡或絨毛。這個(gè)標(biāo)志被重新設(shè)計(jì)成一個(gè)孩子般的頑皮。感覺(jué)又充滿了想象力。
利平科特評(píng)論說(shuō):“我們還探索了如何將這種新的能量注入我們的嬰兒體內(nèi)。”?!拔覀冇靡环N大膽的新調(diào)色板打破了藍(lán)色和粉色的陳規(guī)定型,使品牌現(xiàn)代化?!?。通過(guò)選擇中性紫色,這家創(chuàng)意咨詢公司將公司推向了一個(gè)烏托邦式的未來(lái)。然而,不幸的是,這是一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們只能在白日夢(mèng)中想象從未出現(xiàn)過(guò)的品牌。
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