惠州vi設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在都是創(chuàng)新者。如果公司要生存下去,Covid-19需要新的行為。速度、持續(xù)的適應(yīng)和多維創(chuàng)新一夜之間就成了必需品。成功了!在所有艱難困苦中,2020年見證了也許是世界上有史以來(lái)最快的創(chuàng)新步伐——從新的商業(yè)模式到新的客戶互動(dòng)形式,等等。
有什么變化?以下是大流行中的五個(gè)關(guān)鍵原則,您可以采用這些原則來(lái)維持并不斷增強(qiáng)您的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì):
惠州vi設(shè)計(jì)公司帶來(lái)五大創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
1.通過未來(lái)預(yù)測(cè)擁抱不確定性
盡管惠州vi設(shè)計(jì)公司中的許多人可能渴望未來(lái)的穩(wěn)定,但經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治變革的步伐目前幾乎沒有減速的跡象。在這個(gè)時(shí)代,獲得對(duì)未來(lái)的關(guān)注需要共同努力和謙虛。
Futurecasting——一種確定公司未來(lái)的嚴(yán)格方法——是一種克服這些挑戰(zhàn)的方法。通過我們?cè)谄渌胤矫枋龅姆椒?,包括情景?guī)劃的趨勢(shì)分析、確定與Covid相關(guān)的行為變化將持續(xù)的機(jī)制以及不確定性矩陣,您可以確定最合理的未來(lái)以及創(chuàng)造威脅和機(jī)遇的邊緣案例。然后,這種對(duì)未來(lái)的展望為確定尋求什么樣的增長(zhǎng)選擇奠定了基礎(chǔ)。
2.有目的地創(chuàng)新
創(chuàng)新是達(dá)到目的的一種手段,而目的的定義應(yīng)該使創(chuàng)新真正具有影響力。Covid-19迫使企業(yè)選擇具體的創(chuàng)新目標(biāo),比如彌補(bǔ)零售店關(guān)閉時(shí)損失的收入,調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)虛擬交付,或者利用新用戶的涌入。我們沒有時(shí)間為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新需要解決實(shí)際問題。
在Covid-19之前,惠州vi設(shè)計(jì)公司在創(chuàng)新授權(quán)方面可能會(huì)更懶惰。他們不必問一些棘手的戰(zhàn)略問題,比如“我們的創(chuàng)新努力應(yīng)該更多地是為了抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是為了創(chuàng)造新的增長(zhǎng)?”或者“我們應(yīng)該更注重降低成本、提高價(jià)格,或者贏得新的客戶類型?“他們可以通過富有挑戰(zhàn)性的談話來(lái)掩飾自己愿意為創(chuàng)新承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn),以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)最重要的時(shí)間框架。
這些基本問題對(duì)于確保創(chuàng)新精力集中在真正重要的事情上至關(guān)重要。Covid-19通過迫使組織快速適應(yīng)以在短期內(nèi)生存來(lái)簡(jiǎn)化事情。這通常意味著將重點(diǎn)放在商業(yè)模式和客戶參與上,而不是新產(chǎn)品的推出上,最重要的是將注意力集中在當(dāng)前最重要的客戶上。夠清楚了。對(duì)于未來(lái),你需要確定靶子在哪里,并嚴(yán)格地闡明你的創(chuàng)新目標(biāo)。
3.超越產(chǎn)品思考
惠州vi設(shè)計(jì)公司告訴我們,創(chuàng)新不僅僅是(而且不應(yīng)該僅僅是)新產(chǎn)品。在Covid-19期間,有數(shù)量驚人的組織從頭開始重新考慮、試驗(yàn)和重新設(shè)計(jì)他們的業(yè)務(wù)。
即使疫苗已經(jīng)推出,Covid-19的控制力也在放松,繼續(xù)推動(dòng)你的組織在產(chǎn)品創(chuàng)新之外思考。還要考慮如何創(chuàng)建一個(gè)可重復(fù)的過程。組織通常有明確的過程來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品,但其他形式的創(chuàng)新很少有一個(gè)過程。
4.實(shí)驗(yàn)和快速縮放
謙虛不僅應(yīng)適用于預(yù)測(cè)未來(lái),也應(yīng)適用于假設(shè)創(chuàng)新將如何在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。有紀(jì)律的實(shí)驗(yàn)過程通過在現(xiàn)實(shí)世界中的實(shí)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速、有目的的學(xué)習(xí)。
如果你的行業(yè)不允許進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn),例如因?yàn)樗艿礁叨缺O(jiān)管,那么考慮其他方法快速向真正的客戶學(xué)習(xí)。為了提高速度,考慮使用科學(xué)方法對(duì)特定變量進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)驗(yàn)。測(cè)試一個(gè)整體命題的實(shí)驗(yàn)也可能是有價(jià)值的,但它們需要時(shí)間,而且往往在創(chuàng)新過程接近尾聲時(shí)最有價(jià)值,因?yàn)殛P(guān)鍵需要的是確定操作上的糾結(jié)。
即使在瞄準(zhǔn)了一個(gè)想法之后,Covid-19也沒有留出太多的時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)。小規(guī)模的初步努力可能是有價(jià)值的,但它們有一種不斷擴(kuò)展的趨勢(shì)。Covid-19教會(huì)組織更快地行動(dòng)。展望未來(lái),你可以在一個(gè)立足點(diǎn)的市場(chǎng)學(xué)習(xí),選擇它的能力,提供快速洞察和驗(yàn)證,所有的同時(shí)策劃如何擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)規(guī)模的需求將告知您測(cè)試的內(nèi)容,例如客戶是否可以在沒有組織廣泛支持的情況下部署創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)不會(huì)隨著你的規(guī)模而停止。確保你有一個(gè)系統(tǒng)來(lái)捕捉新的發(fā)現(xiàn),并在你的計(jì)劃中設(shè)置潛在的支點(diǎn),迫使你在建立動(dòng)力時(shí)仔細(xì)考慮你的發(fā)現(xiàn)。
5.通過做中學(xué)來(lái)傳播能力
正如惠州vi設(shè)計(jì)公司在Covid-19上看到的那樣,一旦流感大流行迫使人們快速行動(dòng),他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn),組織的行動(dòng)速度可能比以前想象的要快得多。給人們創(chuàng)新的關(guān)鍵方法和原則,然后推動(dòng)他們前進(jìn)。
為了確保原則得到部署,在項(xiàng)目中嵌入定期檢查點(diǎn)來(lái)討論所使用的方法,而不僅僅是項(xiàng)目進(jìn)度。人們做了什么?沿途有什么驚喜?他們從中學(xué)到了什么?
參與其中的個(gè)人將對(duì)自己的創(chuàng)新能力充滿信心,堅(jiān)持學(xué)習(xí),并將知識(shí)傳播給組織中的其他人。這就是變化真正堅(jiān)持的方式。
總結(jié)性思考
雖然這場(chǎng)流行病對(duì)世界來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)可怕的考驗(yàn),但它強(qiáng)調(diào)了惠州vi設(shè)計(jì)公司如何能夠應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于未來(lái),我們可以擁抱新發(fā)現(xiàn)的速度和敏捷性,以建立新類型的創(chuàng)新方法,這將持續(xù)下去
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