成全影视在线观看,久久久久久亚洲精品中文字幕,一本一本久久aa综合精品,对白脏话肉麻粗话AV

當(dāng)廣西vi設(shè)計(jì)公司追求快速增長(zhǎng)時(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)之間平衡的一種方法是實(shí)施“周一會(huì)議”。一種特殊類(lèi)型的會(huì)議，可以減少工作，提高企業(yè)的新陳代謝。

一個(gè)簡(jiǎn)單的想法是，公司領(lǐng)導(dǎo)每周開(kāi)會(huì)一次，并承諾：在這次會(huì)議上，無(wú)論需要多長(zhǎng)時(shí)間，他們都將努力掃除阻礙關(guān)鍵人物完成工作的任何障礙。

這種會(huì)議（不必在星期一舉行）有四個(gè)立竿見(jiàn)影的好處。首先，廣西vi設(shè)計(jì)公司向整個(gè)組織發(fā)出信號(hào)，公司解決問(wèn)題的節(jié)奏現(xiàn)在是四天。領(lǐng)導(dǎo)者再也不能因?yàn)檠舆t而責(zé)怪組織（或新的系統(tǒng)和流程）。第二，它迫使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以一種綜合的方式談?wù)撃切┦龟P(guān)鍵角色難以完成工作的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法隱藏。第三，會(huì)議保持了高層團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)導(dǎo)向，縮短了從決策到行動(dòng)的周期。團(tuán)隊(duì)成員在解決問(wèn)題之前不能離開(kāi)會(huì)議，所以他們學(xué)會(huì)解構(gòu)問(wèn)題，把大問(wèn)題縮小到可以解決的程度，正是這種對(duì)行動(dòng)的偏見(jiàn)激發(fā)了創(chuàng)始人的心態(tài)。

廣西vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人萊斯?韋克斯納將周一的會(huì)議列為最重要的管理慣例之一。他告訴我們，這有助于縮短解決問(wèn)題的周期，并消除行動(dòng)中的障礙。L Brands的折痕使其成為一種更強(qiáng)大的管理技術(shù)，是周二的跟進(jìn)，是對(duì)決策進(jìn)展和遇到的任何新瓶頸的檢查。廣西vi設(shè)計(jì)公司最成功的首席執(zhí)行官之一尼克?科采用了這一策略，他經(jīng)營(yíng)著巴斯&博迪工廠(chǎng)（Bath&Body Works）和新成立的懷特谷倉(cāng)（White Barn）?？瓢阉某晒w功于這些會(huì)議?！薄爸芤缓椭芏臅?huì)議是全公司的，每年52周，”他告訴我們，“你永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)過(guò)它。這是我們做的最有紀(jì)律的事情。它已經(jīng)演變成‘沒(méi)有它我們就活不下去’。它是為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)而做的，不管它有多新。”