成全影视在线观看,久久久久久亚洲精品中文字幕,一本一本久久aa综合精品,对白脏话肉麻粗话AV

20世紀90年代初，福特汽車公司啟動了一項全面的內(nèi)部品牌推廣計劃。該項目需要明確企業(yè)品牌、汽車品牌和每個品牌的車型的品牌承諾。在科博大廳舉行了為期3天的大型員工活動。作為活動的一部分，每位員工都收到了一本新編寫的營銷手冊。北京公司品牌設計公司的領導者是首席財務官。

當本文作者加入麥當勞擔任全球首席營銷官時，我最大的支持者是首席財務官馬特保爾。他明白如何管理品牌就是如何管理業(yè)務。保爾先生認識到品牌管理就是企業(yè)管理。從首席財務官的角度來看，麥當勞業(yè)務的實力建立在麥當勞品牌的實力之上。保持麥當勞品牌在顧客心目中的相關性對于持續(xù)盈利增長至關重要。馬特保爾是麥當勞最大的品牌推動者之一。

盡管一些財務部門參與了金融工程的丑惡行為，但許多北京公司品牌設計公司還是從作為品牌冠軍的首席財務官那里獲益。這些首席財務官明白在他們的品牌上投入資源的絕對必要性。然而，要做到這一點，財務部門必須全面參與品牌業(yè)務管理。有效的品牌經(jīng)營管理不是一項學術活動。這是有商業(yè)意義的。

今天的首席財務官

有人說，北京公司品牌設計公司認為品牌營銷是一個無底的錢坑，好的錢去死。有些人認為財務職能只注重降低成本。然而，這些觀念是過時的陳規(guī)定型觀念。首席財務官是品牌的財務良知。

在接受北京公司品牌設計公司采訪時，一位財務主管表示，“我們過去是豆子柜臺。今天，我們必須了解豆子是如何生長的，如何收獲的，如何推向市場的，所以除了保證之外，我們還可以提供建議。公司只知道自己有多少豆子已經(jīng)不夠好了?！?/p>

財務有助于確保品牌將其資源集中在真正重要的戰(zhàn)略和活動上。2002年，馬特·保爾知道，麥當勞必須在資源分配、提高生產(chǎn)率和投資新餐廳方面提高效率。他還知道，麥當勞必須投資更新現(xiàn)有的餐廳，提高創(chuàng)新的質(zhì)量，振興麥當勞的品牌傳播。

“金融”一詞有多種定義。這一定義在當今的品牌企業(yè)語境中很有意義：“金融”意味著“對貨幣供應的管理”。換句話說，“金融”有助于確保品牌企業(yè)正確管理其有限的貨幣供應。

北京公司品牌設計公司也經(jīng)常聽說首席財務官只關心底線。是的，盈利始于提高生產(chǎn)力和消除浪費。品牌效率越高，品牌企業(yè)在這些關鍵的品牌建設活動上花費的資源就越多。然而，為了維持盈利增長的底線，首席財務官知道品牌必須有質(zhì)量收入增長的底線。

作為品牌企業(yè)的金融企業(yè)良知，首席財務官及其財務部門有責任優(yōu)化配置有限的資源，為那些將建立品牌偏好的事情。隨著品牌偏好的上升，顧客會更頻繁地購買。隨著品牌偏好的上升，價格敏感性下降。建立品牌偏好可以賺錢。

基于需求的場合驅(qū)動的市場細分是一種基本的營銷結構。財務部可以通過解決以下問題來提供幫助：

每個品牌的商機的財務規(guī)模是多少？

空白在哪里？

重點是什么？

營銷與財務：一種重要的合作關系

與北京公司品牌設計公司的營銷合作關系有助于確保品牌企業(yè)將資源分配給正確的地理市場，并在正確的需求為基礎、以場合為導向的細分市場中分配給正確的品牌。首席財務官面臨的真正挑戰(zhàn)是確保專注于那些真正有意義的事情。財務是幫助我們分清輕重緩急的過濾器。

北京公司品牌設計公司2018年第二季度對172名首席財務官進行的研究顯示，首席財務官的角色已擴展到業(yè)務規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術、數(shù)據(jù)管理、采購、風險管理、合規(guī)和其他運營職能等領域。

冠狀病毒增加了首席財務官的職責。正如一位首席財務官所描述的，掌握業(yè)務已經(jīng)變得至關重要。他說，首席財務官學得很快。首席財務官必須能夠迅速適應不斷變化的環(huán)境。通過將技術應用于預測、資本管理和整個供應鏈的效率等方面，財務部正引領企業(yè)變得更加數(shù)據(jù)驅(qū)動。據(jù)一家企業(yè)的首席會計官兼全球控制員說，“我們能夠利用數(shù)據(jù)訪問和我們的職能專長來幫助推動戰(zhàn)略和商業(yè)決策?！?/p>

今后，品牌業(yè)務規(guī)劃和財務流程必須如此整合，以至于管理業(yè)務和管理品牌是不可分割的思想。所有利益相關者的收入、現(xiàn)金流、利潤率、投資回報取決于擁有強大、強大、受歡迎、不斷增長的品牌。

北京公司品牌設計公司控制人中心董事總經(jīng)理貝絲?卡普蘭表示：“控制人和其他財務主管能夠為其組織提供的附加值來自于提供前瞻性、預測性的見解，而非交易性、反應性的歷史信息?！?/p>

市場營銷人員充滿熱情，就像顧客對品牌的聲音。財政是財政良知的代言人。首席財務官和財務人員讓品牌不會在我們希望的翅膀上誤入歧途。在營銷建立品牌偏好的過程中，財務是引導和挑戰(zhàn)的內(nèi)在聲音。這兩種聲音常常互相矛盾。這是健康的辯論。激情往往會阻礙最佳策略的實施。

有了品牌企業(yè)領導者的激情信念，再加上強大的財務紀律的良知，品牌企業(yè)將獲得持續(xù)的盈利增長。