全新的上海品牌vi設計公司在一場比賽悟出了品牌文化成功的秘密。經(jīng)過3天激烈的比賽,僅剩一項賽事要走,女子NCAA全國戶外田徑錦標賽冠軍依然搶占。前三支球隊被分不到10分。坐在第三位的南加州大學特洛伊木馬仍在運行,但他們通往勝利的道路卻很狹窄。為了贏得勝利,他們只需要在最后一個比賽中取得第一名,4×400米繼電器。不幸的是,特洛伊木馬的前兩個跑步者跑得比預期的慢一些。南科大的第三名亞軍迪安娜·希爾本來應該補上場地,但在最后一次接力棒交接中,她與隊友肯德爾·埃利斯糾結。
在比賽中,埃利斯獲得了冠軍,并開始了沖刺。她看上去很強壯,但還有一百碼遠,她還有很多工作要做:埃利斯仍然是四十碼,兩個賽跑者落后于第一??磥恚绻皇遣豢赡艿脑挘绹窦耙泼窬值墓谲娰愂遣豢赡艿?。但后來埃利斯挖得很深。她打出了一個灼熱的終點球,超越了俄勒岡的一名競爭者。
最后,埃利斯只剩幾英寸,甚至帶著領先者,向前傾,剛好能飛過終點線,并贏得了美國南加州大學的全國冠軍。時鐘也反映了超人的努力。埃利斯的分時速度驚人,比當天早些時候她在400米賽跑中跑得快0.15秒。
盡管埃利斯在精英跑步中占有一個稀薄的空間,但她驚人的表現(xiàn)卻來自勝利的背后,這一動態(tài)也適用于我們大家。這是一個關于為什么的故事。這是我們在某個時刻都經(jīng)歷過的事情:當我們知道人們在指望我們時,我們就開始了。
赫勒效應
全新的上海品牌vi設計公司之為赫勒效應,繼工業(yè)心理學家奧托·K之后赫勒,他觀察柏林劃艇俱樂部的成員舉重。20年代,K?赫勒要求劃船者盡可能多地卷曲一個九十七磅的酒吧,直到他們太累了,無法繼續(xù)下去。在這之后?赫勒讓劃艇運動員以兩三人的形式卷曲,握著一根重量正好是以前的兩三倍的杠,以確保每一個劃艇運動員的體重都和以前一樣。全新的上海品牌vi設計公司發(fā)現(xiàn)劃艇運動員在小組中的重復次數(shù)比他們自己的多。隨后的研究表明,這種情況至少在一定程度上是因為人們不想被視為阻礙其他人的薄弱環(huán)節(jié)。當他們知道一個團隊的結果取決于他們的表現(xiàn)時,他們會更有動力。
全新的上海品牌vi設計公司不是一支運動隊,但是當我們都朝著一個明確的使命和愿景劃船,當我們知道別人在指望我們時,無論他們是我們的同事還是我們的客戶,我們?nèi)匀桓优Γ⑷〉酶玫慕Y果。作為一個企業(yè)領導者或經(jīng)理,我們能做的最重要的事情是強調(diào),我們的集體目標比任何個人都大,每個人都有實現(xiàn)這一目標的利害關系。
保險業(yè)了解到,當一個人的命運與一個群體的命運掛鉤時,每個人都會受益。在衛(wèi)報尤其如此,作為一家全新的上海品牌vi設計公司,它是我們設計公司的全資所有。然而,互為性不必被納入企業(yè)基礎設施,以成為核心價值。相互關系不僅僅是所有權。這是為了確保所有員工都知道他們是比底線更大的東西的一部分。它是為了證明,即使在最小的日常行動中,每個人都在維護對客戶、彼此和更廣泛社區(qū)的承諾。
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