本章武漢vi設(shè)計公司為您分享品牌的真實性和影響力策略理念。消費者很快就會譴責(zé)那些做得不對的品牌。為了抗議特朗普總統(tǒng)對穆斯林占多數(shù)的國家的旅行禁令，紐約出租車司機(jī)停止在肯尼迪機(jī)場接送乘客一個小時。但是，打車公司優(yōu)步打破了罷工，繼續(xù)為機(jī)場提供服務(wù)，并在罷工期間實施了暴漲定價。幾分鐘內(nèi)，標(biāo)簽“DeleteUber”開始流行起來。第二天，競爭對手Lyft宣布向美國公民自由聯(lián)盟捐贈100萬美元，以捍衛(wèi)美國憲法。到了下周一，Lyft成為下載量第四大應(yīng)用，排在Uber的第十三位。
2016年，外國演員利用Facebook和其他社交媒體平臺，為即將到來的大選傳播虛假信息。與此同時，高質(zhì)量的武漢vi設(shè)計公司利用從Facebook不當(dāng)獲取的一些數(shù)據(jù)來建立和維護(hù)選民檔案。這導(dǎo)致了全世界用戶的憤怒。在眾多其他舉措中，F(xiàn)acebook的回應(yīng)是在2018年中期選舉前建立一個“戰(zhàn)爭室”，打擊造謠。Facebook的“公民參與團(tuán)隊”發(fā)現(xiàn)并阻止試圖傳播虛假信息和取消選舉合法性的行為。儀表盤監(jiān)視活動中的異常峰值和虛假信息激增的其他指標(biāo)。
消費者越來越期望品牌站在一邊。武漢vi設(shè)計公司的2018年品牌研究顯示，67%的消費者會根據(jù)品牌在某個問題上的立場購買或抵制品牌。85%的參與者不會購買一個品牌，如果它在一個他們期望品牌解決的問題上保持沉默。品牌也感受到了壓力：4As對基于價值的營銷進(jìn)行了研究；67%的廣告公司表示，由于美國價值觀的變化，他們的廣告客戶對基于價值的營銷和企業(yè)責(zé)任更感興趣。
耐克：案例研究
耐克在2018年9月，耐克征募了前NFL四分衛(wèi)科林·卡佩尼克，他可以說是因為跪下唱國歌以抗議警察的暴行而失去了自己的NFL職業(yè)生涯。耐克在NFL賽季揭幕戰(zhàn)期間發(fā)布的這項運動，以卡佩尼克的聲音和“相信某些東西，即使這意味著犧牲一切”的口號來表達(dá)他的抗議。這場運動引起了很大的政治騷動，一些人點燃了他們的耐克運動鞋，而另一些人則穿著耐克服裝以示效忠。武漢vi設(shè)計公司可以說，通過對特朗普總統(tǒng)采取政治立場，耐克關(guān)閉了1.5億潛在市場的大門，即美國人口的一半。但耐克30年來一直在敦促消費者相信自己，因此這場運動只是其最新的挑釁性迭代。你會說這是個冒險的舉動？事實上，耐克已經(jīng)是一個政治兩極分化的品牌。紐約時報、星巴克和CNN在左邊，特朗普酒店、?？怂剐侣労图s翰爸爸在右邊。最終，耐克的立場強(qiáng)化了其品牌宗旨，通過廣泛的新聞報道增加了曝光率，并提高了知名度。
武漢有名vi設(shè)計公司關(guān)于實現(xiàn)品牌宗旨的一句忠告
目的不是一刀切的品牌戰(zhàn)略。它只適用于某些類別和有真實性支持它的公司。一些品牌，如國家地理，是圍繞著一個強(qiáng)大的目標(biāo)創(chuàng)建的。自然地理的宗旨聽起來是正確的，因為它建立在科學(xué)、講故事和探索可以改變世界的基本信念之上。其他品牌可以采用可信的目的。沃爾格林是美國最大的藥店之一。它通過供應(yīng)商多樣性、環(huán)境責(zé)任、社區(qū)服務(wù)和外聯(lián)來支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。最后一類是無法令人信服地采用某種目的和/或虛偽的品牌?！蔽錆hvi設(shè)計公司總監(jiān)亞歷克斯·韋勒說：“你不能通過市場營銷來改變你的使命和價值觀?！迸c此抗?fàn)幍慕M織可能是那些首先考慮營銷的組織?！?/p>
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