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從一開始，布蘭德利斯就是一個逆向的反對者。該公司堅信，在消費品的海洋中，品牌并不重要，但可替代產(chǎn)品才重要。萬物平等，萬物本質(zhì)上是相同的，只是不同而已。

布蘭德利斯的生意失敗了。悲劇并不在于它建立在一個錯誤的前提之上。天津公司vi設(shè)計公司洞察：在一個我們可以從數(shù)百種汽車、牛仔褲、瑜伽褲、口香糖和水果冰沙中選擇的世界里，我們都是非常相似的一部分。

尤其是千禧一代，他們成長在一個質(zhì)量和數(shù)量都是固定不變的時代，許多人被扔給他們的大量商品弄得精疲力盡。天津公司vi設(shè)計公司認為簡化事物風(fēng)暴的一種方法。

同時，仿制藥和/或自有品牌產(chǎn)品的銷售額增長可能是百年老牌品牌的兩倍或三倍。

基于這些見解（可能還有更多），再加上永不停息的破壞欲望，2018年7月，軟銀的愿景基金宣布為布蘭德利斯提供2.4億美元的一輪融資。這項投資持續(xù)了19個月，直到遠景基金（visionfund）拔掉了插頭。

布蘭德利斯倒下的原因是什么？至少有兩件事。首先，他們不能稱自己為“無品牌”，然后又稱自己為品牌。這種自大本身就是一種情緒和心理上的賭博。如果你不是一個品牌，有沒有品牌忠誠度？天使能在大頭針上跳舞嗎？

如何從無質(zhì)量的基本概念來建立質(zhì)量？

品牌不是產(chǎn)品。品牌是圍繞產(chǎn)品聚集的人群。品牌不再僅僅是品牌標(biāo)志，它們是擁有相同品味、價值觀、世界觀和抱負的倡導(dǎo)者、粉絲、喜歡者和狂熱者。他們走路一樣，說話一樣，有時甚至買東西也一樣。

新的使命是在你周圍創(chuàng)造一群人，他們對你的成功充滿熱情，他們自己創(chuàng)造成功。在一個充滿選擇海洋的市場里，他們讓你的船漂浮。

第二。在商品營銷的世界里，如果你想在規(guī)模上成為普通人，你就必須通過亞馬遜和沃爾瑪?shù)谋娚瘛＿@些品牌中的每一個都有自己的一套仿制藥，不管是以自有品牌的名義還是以白色的仿制藥的名義(84%的沃爾瑪客戶購買沃爾瑪品牌，而不是大品牌。）

祝你好運。

Brandless失敗的道德啟示是，圍繞人、場所或產(chǎn)品的企業(yè)需要更多的品牌，而不是更少的品牌(事實上，Brandless本可以給自己打上更多的烙印，從而可能獲得成功。）

當(dāng)前的事件證明，企業(yè)需要明白，績效營銷和品牌營銷并不是相互排斥的。品牌具有內(nèi)在的包容性。每個人都需要通過尋找和吸引更多“像我們這樣的人”來擴大自己的人際網(wǎng)絡(luò)

你想建立什么樣的品牌社區(qū)？天津公司vi設(shè)計公司：如果你的品牌是一個城市，誰會住在那里，它看起來像什么，你會聽到什么聲音，它聞起來像什么，誰不想和你住在那里？你慶祝什么？你厭惡什么？

如果你不知道，你需要找天津公司vi設(shè)計公司尋求答案。