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每個人都想要一個與眾不同的品牌。那句話的諷刺意味是有意的。它掩蓋了大多數(shù)品牌對待競爭差異的保守態(tài)度。濟南公司vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)他們說他們想與眾不同，但通常，在他們的內(nèi)心深處，他們實際上想與其他行業(yè)保持一致。其中一個關(guān)鍵問題是，品牌決策者和決策者在尋找起點方面存在不確定性。

在某些方面，這實際上比它第一次出現(xiàn)的困難和令人畏懼。從一個與你的對手相差一度的前提開始。隨著時間的推移，通過邏輯地推進這一前提，并以強有力的紀律性，你將建立一個始終如一和明顯不同的品牌。

濟南公司vi設(shè)計公司這里有11種方法可以讓你的品牌與眾不同：

1.在速度的世界里慢慢走。每個勞力士需要一年的時間來制造。人們認為制造世界上最好的鐘表需要一個較長的過程，這增強了人們的感知價值。

2.利用原產(chǎn)國的優(yōu)勢。來自瑞士的品牌與精密和精細工藝高度相關(guān)。尋求與支持您服務(wù)、制造、創(chuàng)新等聲譽的國家建立品牌協(xié)會。

3.表現(xiàn)不同。在線鞋類零售商Zappos憑借鐵桿的退貨政策和超越自我的客戶服務(wù)建立了自己的優(yōu)勢，打破了在網(wǎng)上銷售和購買鞋子的障礙。

4.看起來不一樣。蘋果總是看起來像蘋果。柴油機看起來總是像柴油機。絕對伏特加看起來總是絕對的。它們在一個類別中，但在那個類別中它們是與眾不同的。

5.在其他人都想成為頭號人物的類別中處于劣勢。每個人都喜歡弱者。J.K.羅琳在《哈利波特》中塑造了一個吸引人的弱者角色。還有洛奇，史上最偉大的失敗者之一。品牌可以通過劣勢戰(zhàn)略來區(qū)分。處于劣勢的品牌分享的是一本傳記，其中有兩個重要的敘事成分：劣勢地位（一個通常強調(diào)一家公司的卑微起步，并將其描繪為被更大、資源更豐富的競爭對手“擊敗”）和戰(zhàn)勝困難的激情和決心。南塔基特花蜜的起源“只有一臺攪拌機和一個夢想”，克利夫酒吧宣稱，它的創(chuàng)始人曾經(jīng)住在車庫里。弱者贏得富有同情心的消費者。尋找你能說出的失敗者的故事。

6.真實無悔地震驚。貝納通的“脫毛”運動幾乎在每一條戰(zhàn)線上都引起了轟動。但是，這是至關(guān)重要的，你產(chǎn)生的憤怒必須與一個解決方案聯(lián)系起來，而這個解決方案應(yīng)該是你的幌子。否則，你只會冒著大喊大叫的風(fēng)險。

7.擴大你的吸引力。”發(fā)現(xiàn)“你的類別中未開發(fā)的受眾，通過吸引他們，強化圍繞你的品牌的社區(qū)意識以及人們與品牌的互動。企業(yè)租車公司（enterpriserent-A-Car）正是通過在競爭對手沒有的時候提供租賃來做到這一點的。通過關(guān)注客戶體驗來滿足這一未得到滿足的需求，企業(yè)成為世界第一大汽車租賃公司。蘋果也看到了別人沒有看到的。沒有人想要iPhone，但當(dāng)手機的新價值被引入時，一個尚未開發(fā)的受眾出現(xiàn)了。

8.（重新）創(chuàng)造一個類別——并擁有它。UFC通過重新定義混合武術(shù)的范圍和觀眾，成為世界上發(fā)展最快的體育組織。如今，UFC每年生產(chǎn)30多個現(xiàn)場活動，是世界上最大的付費活動提供商。斯沃琪與其他手表品牌的區(qū)別在于，當(dāng)其他手表行業(yè)專注于精密度時，斯沃琪注重自我表達。

9.創(chuàng)建新類別。Airbnb、豐田普銳斯、任天堂Wii和紅牛都是在其產(chǎn)品類別的既定規(guī)范之外創(chuàng)建新類別的品牌。這些品牌走出了自己的范疇，創(chuàng)造了一個可以稱之為自己的空間。

10.講一個你自己獨特的故事。這個故事可能是關(guān)于你的創(chuàng)始人，比如維珍和理查德布蘭森，你的傳統(tǒng)，比如山核桃農(nóng)場，或者你給世界帶來的價值，比如可口可樂的快樂。這也可能是基于想象——就像基布勒精靈制作基布勒餅干的想法?；蛘哌@是一個基于你高度保守的秘密的故事——世界上只有兩個人知道可口可樂的配方。你的故事也可能是關(guān)于你的產(chǎn)品、服務(wù)或靈感的來源。

11.以創(chuàng)始人的精神開拓新天地。香奈兒在死后很長一段時間里繼續(xù)將可可香奈兒的哲學(xué)、理想和傳奇人格化。創(chuàng)新戰(zhàn)略將消費者和員工帶回品牌的成功源頭，證明創(chuàng)始人和品牌永遠是聯(lián)系在一起的。