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時代在變，道德也在變。即使在幾年前還被禁止進(jìn)入主流的話題，也越來越被接受。一些品牌走在文化潮流的前沿，在一些不愿討論的話題上取得了進(jìn)展。但并非每個品牌都能在禁忌中找到機(jī)會。

在一個充滿激情和兩極分化的環(huán)境中，許多人不考慮背景和迅速作出判斷，其中一些人可以獲得同等數(shù)量的贊揚(yáng)和蔑視。品牌領(lǐng)導(dǎo)者需要回答的一個大問題是“為什么”。為什么品牌需要在一個可能有些忌諱的空間里玩？如果一個品牌的產(chǎn)品或服務(wù)不能立即與禁忌相聯(lián)系，這一點(diǎn)就變得尤為重要。但熱情和支持的客戶群可以抵消一些風(fēng)險。如果你打算把你的品牌帶入任何禁忌話題，確保你有關(guān)聯(lián)性或鄰接性。

以下三個趨勢，衡水企業(yè)vi設(shè)計公司讓問題很快就會從禁忌中走出來：

1.交叉性

哥倫比亞大學(xué)教授金伯勒克倫肖創(chuàng)造了一個術(shù)語，描述了一個人的種族、性別和性可以如何重疊，可以感覺到歧視或偏見。如今，幾乎每個主要品牌都有一位主管，負(fù)責(zé)多元化和包容性，因?yàn)樗麄兿Ｍ_保員工反映客戶的多元化構(gòu)成。據(jù)《未來100》雜志報道，CondéNast已經(jīng)推出了一個以青少年和千禧一代LGBTQ為重點(diǎn)的出版物，名為theme，“希望確保我們邀請人們參與，”創(chuàng)作者兼首席內(nèi)容官菲利普?皮卡迪說跨部門性和代表性對品牌的成功和接受度至關(guān)重要?！毙前涂松踔磷罱?，他們將為變性員工提供醫(yī)療服務(wù)，這一舉措在很大程度上為他們贏得了贊譽(yù)，盡管有些人對此表示異議。由于該品牌一直倡導(dǎo)包容性，這一點(diǎn)具有相關(guān)性。

2.性別角色

在去年的一篇關(guān)于性別和品牌的文章中，我們注意到Target在為男孩和女孩的玩具貼標(biāo)簽時登上了頭條，Mattel發(fā)布了一則廣告，廣告中有一個男孩玩芭比娃娃，PlayStation發(fā)布了一款名為Pyre的游戲，允許玩家創(chuàng)造性別中立的角色，CoverGirl則推出了它的第一張男性面孔。快進(jìn)到今天，女性參選人數(shù)創(chuàng)歷史新高。就連迪斯尼也打破了一個障礙，包括在迪斯尼樂園玩具總動員樂園的綠軍男景點(diǎn)里的女性。兩個月前，美國童子軍改名為BSA，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在接受女孩。

3.身體積極性

衡水企業(yè)vi設(shè)計公司去年采取了一項(xiàng)大膽的舉措，要求經(jīng)過Photoshop處理的模特的商業(yè)照片必須包含一個標(biāo)簽，說明圖片已經(jīng)被修改。在這個時代，品牌選擇了女性氣質(zhì)和男性氣質(zhì)的含義，將它們編輯成完美無瑕的形象，研究證明這對人們的心理狀態(tài)有著破壞性的影響。幾年前，JCPenney發(fā)起了一個名為“我在這里”的活動，幾位著名的大碼女性打破了美麗和被接受的模式。一些批評人士抱怨說，這場運(yùn)動美化了肥胖，但它更多的是要表明，社會的看法并不是任何人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)。兩年前，我們強(qiáng)調(diào)指出，在美國，67%的女性超過14碼，但她們只反映在2%的圖像中。

跨越界限進(jìn)入禁忌話題是一個很好的方式，讓更多的客戶覺得他們是代表，他們不是孤獨(dú)或忽視。但是，只有在對你的品牌做出正確決定的情況下，才可以跨入禁忌話題，而不要把自己定位為比別人更高尚的人。不是每個人都有相同的道德觀。

衡水企業(yè)vi設(shè)計-探鳴設(shè)計公司：一家戰(zhàn)略品牌咨詢公司，專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)vi設(shè)計機(jī)構(gòu)。