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太原品牌設(shè)計公司接觸了投資商業(yè)房地產(chǎn)的Accent Capital。該團隊的任務(wù)是將區(qū)域性的Sokolniki 購物中心變成一個能夠吸引目標受眾的現(xiàn)代空間。

Sokolniki購物和娛樂中心距離同名公園有不到6分鐘的步行路程。早在2019 年，該中心在建筑和內(nèi)容方面都顯得過時，但同時它也具有極好的潛力：它位于一個很好的位置——靠近地鐵和公園，有多達4 萬人訪問一天。

目標開發(fā)企業(yè)形象識別vi設(shè)計與標志。

1.我們研究了索科爾尼基居民缺乏什么太原品牌設(shè)計公司的首要任務(wù)是對目標受眾進行定性研究：該地區(qū)的居民以及來公園工作和學(xué)習(xí)的人。我們必須找出觀眾的價值觀，方便和舒適的屬性，以及它認為需要什么樣的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施。該研究包括對15 名受訪者的深度訪談，平均每人1.5 小時。采訪證實了兩個重要假設(shè)：- 索科爾尼基公園被認為是一個獨特的地方。受訪者一方面被大都市中心真正森林的氛圍所吸引，另一方面被休閑服務(wù)所吸引，例如咖啡館、節(jié)日、冬季的溜冰場。- 該地區(qū)的居民在描述自己和他們的鄰居時，使用諸如“聰明”、“受過教育”、“文化”之類的綽號，與莫斯科新區(qū)的居民對立。這種自我意識是人們身份認同的重要組成部分。人們對自然的渴望，以及對更加智能的環(huán)境和文化休閑的需求，這兩個組成部分構(gòu)成了購物中心品牌定位的基礎(chǔ)。

2.我們提出了一個定位：“文化休閑購物中心”在案頭調(diào)研階段，我們確定了主要的消費趨勢。在該項目的背景下，一個重要的全球趨勢是人們對自然的吸引力，而不是大城市的節(jié)奏和不斷證明的成功。在太原品牌設(shè)計公司提出的方案中，Accent Capital團隊選擇了以下定位：“索科爾尼基公園在城市的延續(xù)，是自然與文化的和諧結(jié)合?！笨偟目谔枴拔幕c休息的購物中心”呼應(yīng)了索科爾尼基公園的口號——“休息的本質(zhì)”——同時也是其邏輯的延續(xù)。

3.我們以高貴的獵鷹形象作為標識的基礎(chǔ)，企業(yè)標識一方面要顯得非?，F(xiàn)代，另一方面又要不合時代潮流，適度沉穩(wěn)，參考自然的多樣性. 我們發(fā)現(xiàn)的圖像和圖案同時參考了索科爾尼基的野性并重新思考了過去，即獵鷹的傳統(tǒng)。獵鷹的形象，戴著兜帽——一頂特殊的皮帽，激發(fā)了我們對CK 連字創(chuàng)作的富有表現(xiàn)力的圖形符號的啟發(fā)。標志性圖形還使用重新構(gòu)想的自然形狀：羽毛和圖案讓人聯(lián)想到獵鷹的羽毛圖案。反過來，羽毛也成為了文化的隱喻。

4. 與建筑師同步工作四個月以來，太原品牌設(shè)計公司每周都會與來自Ind Architects 的建筑師和客戶開會。這使我們的團隊能夠及時糾正受眾研究，并發(fā)現(xiàn)架構(gòu)概念方面的不一致之處。同時，購物中心的建筑和室內(nèi)設(shè)計也與品牌平臺緊密互動。例如，室內(nèi)設(shè)計體現(xiàn)了平靜空間的理念，擁有豐富的自然、自然材料，并使用專有調(diào)色板中的顏色。

Accent Capital的反饋：通過我們的研究，我們證實了在獲得房產(chǎn)階段制定的假設(shè)——這讓我們更深入地發(fā)展了“在城市中延伸公園”的想法，并形成了一份租戶名單這將最適合該地區(qū)的居民和公園的客人。SH團隊從第一天就愛上了我們這個項目，所以品牌的所有階段都是在不竭的動力和瘋狂的動力下進行的。我們要特別注意團隊的靈活性：這些人很快“融入”了我們的職能結(jié)構(gòu)，并試圖以開發(fā)人員的眼光看待項目。

太原品牌設(shè)計公司：SmartHeart