在本文中,vi基礎(chǔ)設(shè)計公司將回答什么是品牌?以及品牌與品牌之間的區(qū)別?的問題。首先讓vi基礎(chǔ)設(shè)計公司來定義“品牌”這個詞,因為我覺得圍繞什么是品牌存在很多混淆,我還認為品牌有身份問題是具有諷刺意味的:
什么是品牌?
品牌- 人們對您和您的產(chǎn)品的重視
我將品牌定義為人們對您和您的產(chǎn)品的附加含義,品牌是消費者所說的,當然,當您想到它時,這是一個可怕的想法,因為這表明您不擁有自己的品牌,其他人在他們的心中,他們的思想以及他們對您所做的事情,您提供的服務(wù)以及您的工作方式的個人感受中去做。
品牌——受眾創(chuàng)造意義
因為意義是通過我們發(fā)出的信號在我們的觀眾心中感知的所以一個品牌以某種方式說話,以某種方式穿著,以某種方式行事,為我們做事,存在于一系列信念,而所有在我們的聽眾中創(chuàng)造意義的就是思想。
品牌不是標志、字體或調(diào)色板,品牌貫穿企業(yè)的各個方面,從文化開始,最后是視覺設(shè)計方面。
品牌傳播
vi基礎(chǔ)設(shè)計公司將分享三個關(guān)鍵策略,以幫助管理意義,并幫助您在企業(yè)文化內(nèi)部建立品牌形象,直至外部。
首先是調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)力,品牌真正開始是一個領(lǐng)導(dǎo)力問題。
領(lǐng)導(dǎo)在做什么?
我們?nèi)绾巫屗麄兙墼谝黄穑?/p>
我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>
我們的目的是什么?
我們?nèi)绾螢槌晒ψ龊脺蕚洌?/p>
回答這些非?;竞突镜膯栴},為什么?......如何?......什么?
什么是品牌- 品牌三角
尤其是誰。
我們在這里為誰服務(wù)?
我們來這里照顧誰?
為什么這對他們很重要?
一旦你把它們放在一起,你就會知道從“如何”的角度來看價值觀是非常重要的,因為如果我們有價值觀并且我們賦予員工權(quán)力,那么當事情超出特定規(guī)則時,他們就會得到一些指導(dǎo)來幫助指導(dǎo)他們。
vi基礎(chǔ)設(shè)計公司可以通過兩種主要方式幫助管理意義。
講故事
故事- 創(chuàng)造意義的最佳方式是什么
故事幫助我們理解我們周圍的世界講述精彩故事是獲得情感參與的好方法,我認為非常有趣的事情是將您的企業(yè)和員工總數(shù)視為客戶故事中的一個角色。
客戶想要達到什么目標?
他們的目標和挑戰(zhàn)是什么?
為什么他們會在他們的故事中找到你來幫助克服這些問題和挑戰(zhàn)?
設(shè)計/設(shè)計思維
設(shè)計- 設(shè)計思維- 創(chuàng)造意義的最佳方式是什么
vi基礎(chǔ)設(shè)計公司是否對我們業(yè)務(wù)的所有方面都深思熟慮或充滿設(shè)計感,將每個方面都與我們希望人們賦予我們的目的、品牌、核心和意義聯(lián)系起來?
考慮到這一點,我們是否正在設(shè)計我們的員工體驗?
什么是品牌- 員工時間表開發(fā)
我們是否從頭到尾都在考慮它,勾勒出我們員工體驗的這些部分,然后將品牌應(yīng)用到每個部分?
我們?nèi)绾尾拍芪图顔T工,并將他們與我們存在的核心聯(lián)系起來?
用品牌吸引員工
我認為我們獎勵員工可能是因為員工做錯了事,因為員工在第一線,他們是客戶會關(guān)注并賦予我們意義的人,所以我們需要確保他們了解品牌的意義所有關(guān)于。
什么是品牌- 了解公司品牌與眾不同之處的員工
最近的這項研究表明,41% 的員工不了解他們公司品牌的與眾不同之處,我認為這是一個巨大的失敗。
vi基礎(chǔ)設(shè)計公司應(yīng)該怎么做?
正式的獎勵制度
獎勵制度- 正式和非正式的方法
我們是在獎勵非正式地還是正式地展示品牌價值的人?我們是否允許那個空間發(fā)生?
例行公事
例程- 員工品牌
我們采取了哪些常規(guī)措施來持續(xù)確保我們的員工與品牌互動?
例如,評估,我們是否檢查他們所做的貢獻。
提醒事項
提醒- 員工品牌
所以這是一個經(jīng)典的把價值觀掛在墻上。但是現(xiàn)在我們并不是都在同一個地方工作。
我們還能做些什么來提醒員工我們需要集體做哪些事情才能成為客戶故事中的那個角色?
結(jié)論
因此,存在三種關(guān)鍵策略。
調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)計員工體驗
讓員工參與品牌
我們需要更加注意、深思熟慮,并圍繞我們希望人們依附于我們的含義進行充分設(shè)計。
vi基礎(chǔ)設(shè)計公司需要正確地進行品牌推廣,而不僅僅是將其作為視覺元素提供。我們需要從核心、內(nèi)部和品牌的外部開始,讓消費者看到和參與的視覺元素。
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