Michael是領(lǐng)先的南京品牌vi設(shè)計(jì)公司之一，負(fù)責(zé)許多著名客戶的品牌重塑，包括Virgin Atlantic、Think London、BFI、Christian Aid 和MORE TH>N，他在此過(guò)程中獲得了大量獎(jiǎng)項(xiàng)。
2014 年初，南京品牌vi設(shè)計(jì)公司開(kāi)始著手編寫(xiě)他覺(jué)得書(shū)架上缺少的一本關(guān)鍵書(shū)籍——一本關(guān)于整個(gè)品牌塑造過(guò)程的權(quán)威指南，不偏向于戰(zhàn)略或設(shè)計(jì)，而是平等對(duì)待兩者。兩年半后，該項(xiàng)目在泰晤士河和哈德遜出版社于2016 年秋季出版的《品牌：分五步半》中取得成果。
在五個(gè)半步驟的品牌塑造中，約翰遜將一些世界上最成功的品牌分解為它們的基本組成部分，使讀者能夠了解他們的口頭和視覺(jué)方法如何影響我們的日常選擇和決定。
它展示了品牌是如何開(kāi)始的；不是跳到即時(shí)視覺(jué)解決方案，而是研究、洞察力和戰(zhàn)略思想如何確定正確的起點(diǎn)。然后約翰遜分析了創(chuàng)建成功品牌所涉及的所有要素
這本書(shū)包括案例研究，使我們能夠進(jìn)一步了解為什么我們選擇一種產(chǎn)品或服務(wù)而不是另一種產(chǎn)品或服務(wù)，并使我們能夠理解看似微妙的影響如何影響關(guān)鍵的生活決策。
這本書(shū)的第一部分展示了一個(gè)品牌的誕生如何開(kāi)始不是找到解決方案，而是確定正確的問(wèn)題——市場(chǎng)中缺失的差距——需要一個(gè)答案。約翰遜繼續(xù)揭示創(chuàng)建成功品牌所涉及的隱藏元素——從為品牌提供敘事和目的的標(biāo)語(yǔ)到巧妙地使用將設(shè)計(jì)和語(yǔ)言結(jié)合起來(lái)以強(qiáng)化核心信息的排版。
超過(guò)1,000 幅生動(dòng)的插圖展示了世界上最成功的企業(yè)形象，以及使您能夠輕松創(chuàng)建自己的品牌或廣告的通用模板，品牌化分五個(gè)半步驟探索創(chuàng)建最簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)過(guò)程所需的每一步和最引人注目的品牌。
它包括一個(gè)通用的六問(wèn)品牌模型，使讀者可以開(kāi)始為自己定義品牌，品牌是通過(guò)復(fù)雜過(guò)程的可訪問(wèn)且真實(shí)的指南，讓讀者了解步驟，然后為自己創(chuàng)建最簡(jiǎn)單和最引人注目的品牌。
品牌：在五個(gè)半步驟中已成為大西洋兩岸的暢銷書(shū)，并在幾個(gè)月內(nèi)在歐洲銷售一空。南京品牌vi設(shè)計(jì)公司將其描述為“可能是關(guān)于其主題的最佳作品——甚至也是一本面向平民的書(shū)”。在線評(píng)論家將其描述為“我見(jiàn)過(guò)的最好的品牌參考書(shū)”和“非常直接、熱情、簡(jiǎn)潔，有很多很棒的案例研究和例子”。約翰遜于2017 年周游世界，談?wù)撨@本書(shū)，包括在愛(ài)丁堡音樂(lè)節(jié)上的演講，并已開(kāi)始編寫(xiě)他的下一本書(shū)，將于2019 年出版。
我們有幸在我們的設(shè)計(jì)師采訪中采訪了邁克爾約翰遜。我們借此機(jī)會(huì)就他的新書(shū)《五個(gè)半步驟打造品牌》向他提出了一些問(wèn)題
標(biāo)志創(chuàng)意–是什么激發(fā)您寫(xiě)這本書(shū)“五個(gè)半步驟打造品牌”？
Michael Johnson –在我的第一本書(shū)《已解決的問(wèn)題》中，我花了將近二十年的時(shí)間解決各種溝通問(wèn)題，并想寫(xiě)出我所學(xué)到和應(yīng)用的東西。自20 世紀(jì)初期以來(lái)，我一直專注于品牌塑造，通常是從頭開(kāi)始。這是一個(gè)非凡的學(xué)習(xí)曲線，但我想分享一個(gè)，而不是一個(gè)人。因此，另一本書(shū)似乎是記錄它的最佳方式。
標(biāo)志創(chuàng)意——有很多關(guān)于品牌的書(shū)籍，它試圖填補(bǔ)什么空白？
邁克爾·約翰遜——你這么說(shuō)，但實(shí)際上有兩種不同的類型。一方面，這些書(shū)嚴(yán)重偏向于戰(zhàn)略和管理，通常是圖表高而創(chuàng)造力低。另一方面，無(wú)盡的書(shū)籍充滿了標(biāo)志，幾乎沒(méi)有洞察力、過(guò)程或解釋。從最初的研究到實(shí)施，幾乎沒(méi)有人關(guān)注整個(gè)過(guò)程——可能是因?yàn)楹苌儆腥嗽谡麄€(gè)品牌推廣過(guò)程中工作。我開(kāi)始意識(shí)到這本書(shū)實(shí)際上并不存在——我在等待其他人來(lái)寫(xiě)它。然后我意識(shí)到它必須是我，然后我失去了兩年的生命（但那是另一個(gè)故事）。我想我的希望是那些對(duì)第一階段感興趣的人可以繼續(xù)閱讀——相反，那些對(duì)后期階段感興趣的人也可以從早期階段中有所收獲。
標(biāo)志創(chuàng)意——書(shū)中有五個(gè)半步驟。根據(jù)我的理解，這是戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)之間的關(guān)鍵半步，您能解釋一下這個(gè)關(guān)鍵步驟的重要性嗎？
邁克爾約翰遜- 我在我的第一個(gè)概要中添加了“半步”作為一種“額外的”，但泰晤士哈德遜的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法非常有趣。它迫使我做更多的工作，并準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略、敘事、命名和品牌架構(gòu)中涉及的創(chuàng)造力如何、何時(shí)和何地與更傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)標(biāo)志”方面相結(jié)合。
就我而言，我經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行這兩項(xiàng)工作，但對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，它更線性。所以那一章的重點(diǎn)是展示階段“2”和“3”（即策略和設(shè)計(jì)）CAN 接口比許多人想象的要多得多。要么在寫(xiě)作過(guò)程中有一個(gè)關(guān)鍵的創(chuàng)造性洞察力，要么在設(shè)計(jì)階段發(fā)生了一些事情，這讓我們回去修改敘述。我認(rèn)為這種階段之間的“模糊”在未來(lái)會(huì)發(fā)生得更多。
標(biāo)志創(chuàng)意——當(dāng)一家大公司進(jìn)行品牌重塑時(shí)，公眾似乎對(duì)品牌重塑的原因知之甚少或一無(wú)所知——我們?nèi)绾翁岣吖妼?duì)品牌重塑價(jià)值的認(rèn)知？
南京品牌vi設(shè)計(jì)公司——部分原因?qū)嶋H上是從設(shè)計(jì)和傳播社區(qū)開(kāi)始的，他們自己仍然癡迷于“標(biāo)志”。設(shè)計(jì)師經(jīng)常問(wèn)我有關(guān)“標(biāo)志設(shè)計(jì)”的問(wèn)題，并且顯然對(duì)戰(zhàn)略工作一無(wú)所知甚至不感興趣。我這么說(shuō)是因?yàn)槿绻粋€(gè)品牌或品牌重塑項(xiàng)目有其邏輯基礎(chǔ)、事實(shí)基礎(chǔ)——并且具有戰(zhàn)略意義——不同的受眾更容易理解為什么某些事情發(fā)生了變化。南京品牌vi設(shè)計(jì)公司仔細(xì)解釋了諸如Historic Houses 之類的新項(xiàng)目背后的變化原因是有原因的 ——但有多少設(shè)計(jì)公司仍然只用幾張圖片和一些現(xiàn)場(chǎng)模型就開(kāi)始重新命名？
從更普遍的意義上說(shuō)，重新命名的頻率仍然令人沮喪，而不是大張旗鼓。我擔(dān)心設(shè)計(jì)必須把它的頭放在護(hù)墻之上，并更多地解釋自己。
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