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潛力如此巨大：一個引人注目的新名稱，對客戶更相關(guān)的承諾，進(jìn)入新市場的更大能力。所有這些結(jié)果都可以通過對過時或過去的主要形象進(jìn)行品牌重塑來實現(xiàn)。

品牌重塑應(yīng)被視為戰(zhàn)略增長動力。重新定位您的業(yè)務(wù)或組織以更好地捕捉新增長、吸引更好的人才或更容易實現(xiàn)全球化的能力是對您未來的投資。vi物料設(shè)計公司看到數(shù)量空前的公司、目的地甚至運動隊都在努力獲得這種差異化優(yōu)勢。但遺憾的是，沒有足夠的品牌重塑努力堅持或成功。我們的經(jīng)驗表明，這些是公司犯下的三個最大錯誤，您可以通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃來避免：

半途而廢的承諾，沒有充分發(fā)揮品牌重塑的潛力。品牌重塑不僅僅是一個新的標(biāo)志，它被稱為刷新你的視覺形象。品牌重塑正在重置您對客戶的核心承諾，即您的品牌精髓。這是您擁抱未來的機(jī)會，而不僅僅是將您的組織帶入今天?，F(xiàn)在如果沒有抱負(fù)，只需要在你的新定位再次受到限制時重新審視這個過程。這是您面對未來、制定增長戰(zhàn)略和新收入來源的機(jī)會。你的新品牌應(yīng)該讓你有彈性來體驗無限制的增長。

領(lǐng)導(dǎo)不力。關(guān)于品牌重塑的最豐富的學(xué)術(shù)研究之一——企業(yè)品牌重塑：格里菲斯大學(xué)的米勒、梅里利斯和亞基莫娃對品牌重塑過程的主要推動者和障礙的綜合審查——回顧了 76 個不同的品牌重塑案例，確定了成功的企業(yè)品牌重塑的六個推動者和五個障礙. 根據(jù)這項研究，“強有力的品牌重塑領(lǐng)導(dǎo)力是主要推動力，其特點是領(lǐng)導(dǎo)者具有戰(zhàn)略相關(guān)經(jīng)驗和承諾。”

vi物料設(shè)計公司研究指出，具有強大品牌重塑領(lǐng)導(dǎo)力的積極品牌重塑成果更有可能具有其他五個推動因素中的一個或多個：發(fā)展品牌理解、內(nèi)部品牌活動、品牌屬性的連續(xù)性、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)和整合營銷計劃。我們在重塑多個組織品牌方面的一線經(jīng)驗支持他們的評估。您不僅需要成熟的品牌重塑流程專業(yè)知識來設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)這項工作——無論是您的高級營銷官還是外部顧問——而且您需要組織的所有領(lǐng)導(dǎo)者齊心協(xié)力支持并明顯支持該計劃。組織從內(nèi)到外、自上而下進(jìn)行品牌重塑。您的領(lǐng)導(dǎo)者在體現(xiàn)品牌語言和行為方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，供員工遵循。組織從內(nèi)到外、自上而下進(jìn)行品牌重塑。您的領(lǐng)導(dǎo)者在體現(xiàn)品牌語言和行為方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，供員工遵循。組織從內(nèi)到外、自上而下進(jìn)行品牌重塑。您的領(lǐng)導(dǎo)者在體現(xiàn)品牌語言和行為方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，供員工遵循。

沒有充分投資——無論是時間還是資源。在時間和金錢方面，預(yù)計品牌重塑的成本將超過您最初的預(yù)期。讓vi物料設(shè)計公司從錢開始。培訓(xùn)、交流、宣傳資料更新、新的營銷材料，甚至是您所有物業(yè)和交通工具上的標(biāo)牌。您的品牌以許多不同的方式和地點表達(dá)；它們都需要更新，而且您需要在一段時間內(nèi)主動傳達(dá)好消息。所有這些都應(yīng)該進(jìn)行詳盡的預(yù)算，以便領(lǐng)導(dǎo)層充分掌握努力的成本并最大限度地減少支出意外。然后，成功重塑品牌需要時間。

利益相關(guān)者不會立即接受并提供您的新品牌主張。您需要與他們保持一致且反復(fù)的溝通。對您的組織沒有投資興趣的個人將需要更長的時間才能加入。我不知道有多少客戶會評論說修理他們的汽車的機(jī)械師仍然用舊名稱稱呼他們的公司。除非該機(jī)械師與您的品牌反復(fù)接觸并且是關(guān)鍵利益相關(guān)者，否則他們可能永遠(yuǎn)不會流行起來，因為這不在他們的雷達(dá)屏幕上。你不是想給那些無關(guān)緊要的人留下深刻印象和教育。計劃花費比預(yù)期更長的過程。你不是想給那些無關(guān)緊要的人留下深刻印象和教育。計劃花費比預(yù)期更長的過程。你不是想給那些無關(guān)緊要的人留下深刻印象和教育。計劃花費比預(yù)期更長的過程。

因此，避免這些失誤，您更愿意創(chuàng)建一個充滿機(jī)遇的前瞻性組織，或者尋求vi物料設(shè)計公司的幫助，獲得更有商業(yè)價值的策略和設(shè)計。