成全影视在线观看,久久久久久亚洲精品中文字幕,一本一本久久aa综合精品,对白脏话肉麻粗话AV

如果您正在閱讀vi設(shè)計(jì)輔助色規(guī)范公司的文章，您可能已經(jīng)有了一個(gè)好的商業(yè)理念。如果沒(méi)有，這里是如何找到一個(gè)。雖然找到一個(gè)好的商業(yè)理念是創(chuàng)業(yè)之旅的第一步；第二步是想辦法在市場(chǎng)上定位您的業(yè)務(wù)，以便它有最好的機(jī)會(huì)生存和發(fā)展。

品牌塑造過(guò)程中的關(guān)鍵組成部分是品牌定位。定位，包括配置您希望您的品牌在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或類似品牌相比如何被消費(fèi)者感知。

從歷史上看，只有幾種方法可以在市場(chǎng)上定位品牌。那些擁有最大廣告預(yù)算的人通常不僅是他們品牌的獨(dú)裁者，也是其他品牌定位的獨(dú)裁者。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播的普及，企業(yè)家和營(yíng)銷人員現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更能控制他們?nèi)绾味ㄎ蛔约旱钠放啤?/p>

這是vi設(shè)計(jì)輔助色規(guī)范公司為您的品牌使用的最佳四種定位策略。

領(lǐng)導(dǎo)人

在任何類別或行業(yè)中鞏固的最佳位置是領(lǐng)導(dǎo)者。這也是最具挑戰(zhàn)性的職位。那是因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，總會(huì)有一個(gè)品牌在竭力將你趕出你的位置。然而，話雖如此——這就是許多企業(yè)家認(rèn)為的一個(gè)好問(wèn)題。做領(lǐng)導(dǎo)者比品牌追逐領(lǐng)導(dǎo)者要好得多。

以下是成為類別領(lǐng)導(dǎo)者的幾種方法：

成為第一個(gè)進(jìn)入該類別并抵御所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人

通過(guò)提供更多價(jià)值或感知價(jià)值來(lái)取代現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者

聲稱你是該類別的領(lǐng)導(dǎo)者，并讓足夠多的人相信你是

無(wú)論您使用哪種方法成為某個(gè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)始終記住，這是任何盈利類別中最令人垂涎的位置，因此您必須隨時(shí)準(zhǔn)備好捍衛(wèi)自己的位置，免受大大小小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。

您必須始終提醒您的觀眾您的品牌是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)楦兄ǔＪ窍M(fèi)者心目中的現(xiàn)實(shí)。通過(guò)聲稱在某個(gè)類別中處于領(lǐng)先地位，如果您的營(yíng)銷組合與您的主張一致，它就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

逆向者

如果你不能成為一個(gè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)很好的立場(chǎng)是逆勢(shì)。逆勢(shì)品牌是將自己定位為與該類別的領(lǐng)導(dǎo)者完全相反的品牌。

例如，假設(shè)Mary 創(chuàng)立了一個(gè)名為Epimoní 的運(yùn)動(dòng)服裝品牌，并希望她的品牌能夠吸引運(yùn)動(dòng)員?，旣惪梢酝ㄟ^(guò)只吸引節(jié)儉的運(yùn)動(dòng)員，將她的品牌定位為運(yùn)動(dòng)服裝類別的領(lǐng)導(dǎo)者耐克的對(duì)立面。

而耐克則使用專業(yè)運(yùn)動(dòng)員為品牌代言；Epimoní可以通過(guò)僅使用日常鍛煉的人來(lái)闡明其差異——并以可承受的價(jià)格為該品牌的所有服裝定價(jià)，同時(shí)在該品牌的所有廣告中宣布價(jià)格差異。

一個(gè)品牌可以通過(guò)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者并意識(shí)到勝利是不可能的而落入逆向類別。或者只是從與該類別的領(lǐng)導(dǎo)者完全相反的角度開(kāi)始。

請(qǐng)記住，對(duì)于一個(gè)品類中的每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都有一群消費(fèi)者對(duì)其價(jià)格和/或外觀有相反的看法。這使得擔(dān)任逆勢(shì)投資者的職位如此吸引人；因?yàn)槿绻鷮⒆约旱闹鲝埮c領(lǐng)導(dǎo)者完全相反，那么您實(shí)際上可以默認(rèn)成為反對(duì)類別的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)品牌也可以通過(guò)比現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者更昂貴或更高端來(lái)將自己定位為逆勢(shì)投資者。一個(gè)很好的例子是Chipotle如何將自己定位為比Taco Bell更真實(shí)的替代品。通過(guò)提出這一主張，Chipotle可以為同一商品收取更高的價(jià)格，而Taco Bell仍然是美國(guó)墨西哥快餐類別的領(lǐng)導(dǎo)者

孤立的

為您的品牌開(kāi)拓的另一個(gè)好位置是成為我所說(shuō)的“孤立者”的一部分。孤立的品牌是如此的小眾，幾乎就像他們?cè)谧约旱膷u嶼上一樣。它們是類別的一部分，但它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于這些類別的角落，他們不必?fù)?dān)心其他人試圖征服他們的島嶼。

以下是一些如何隔離品牌的示例：

假設(shè)您喜歡狗，并且想開(kāi)辦狗美容業(yè)務(wù)。狗美容業(yè)務(wù)有點(diǎn)忙。所以那里真的沒(méi)有隔離。但是，如果您開(kāi)辦了只為比特斗牛犬提供美容服務(wù)的狗美容業(yè)務(wù)，那么您的品牌將屬于一個(gè)孤立的類別。只為擁有特定品種比特犬的狗主人提供服務(wù)，您可以在島上走得更遠(yuǎn)。

雷莫拉

對(duì)于那些不熟悉remora 的人來(lái)說(shuō)，這是你經(jīng)?？吹降脑诤Ｑ笾懈S大型鯊魚(yú)的魚(yú)。乍一看，您可能想知道為什么鯡魚(yú)如此緊密地跟隨的鯊魚(yú)并沒(méi)有用小魚(yú)做快餐。

鯊魚(yú)不吃鯡魚(yú)的原因是，鯡魚(yú)已經(jīng)證明它對(duì)鯊魚(yú)有益，因?yàn)樗梢匀コ忯~(yú)皮膚和鯊魚(yú)嘴里的寄生蟲(chóng)。因此，鯊魚(yú)將鯡魚(yú)留在身邊比吞噬它更有價(jià)值。這讓vi設(shè)計(jì)輔助色規(guī)范公司處于一個(gè)很好的位置，因?yàn)樗ㄟ^(guò)吃鯊魚(yú)吃的任何剩菜來(lái)獲得免費(fèi)食物。它通過(guò)與鯊魚(yú)相鄰而獲得保護(hù)，免受海中其他捕食者的侵害。

同樣的邏輯也適用于品牌。remora 品牌是一個(gè)與更大品牌相鄰的品牌——它幫助更大的品牌，同時(shí)以大品牌不能吃的殘羹剩飯為食。

remora 品牌的例子是專門在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的品牌。或者專門制作視頻以在Youtube上獲利的制作公司。

為了創(chuàng)建一個(gè)成功的雷莫拉品牌，你必須將自己定位在大品牌旁邊，讓大品牌的生活更輕松，因?yàn)樗膬r(jià)值足夠大，讓你留在身邊而不是吞噬你符合大品牌的最佳利益。

在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的品牌幫助亞馬遜變得更大。在Youtube 上發(fā)布視頻的內(nèi)容創(chuàng)作者也是如此。由于這兩家公司都從使用其平臺(tái)的品牌中受益——它們?cè)试S它們以它們?yōu)槭?。只?nbsp;remora 對(duì)它的位置沒(méi)問(wèn)題并且不威脅鯊魚(yú)，只要鯊魚(yú)在附近，它就會(huì)一直有食物和保護(hù)。remora 品牌也是如此……不要成為更大品牌的威脅，你可以過(guò)得很舒服。