重新設(shè)計公司的標(biāo)志對于任何組織的品牌和營銷工作都是必不可少的。標(biāo)志通常是人們首先識別并與公司聯(lián)系在一起的東西。但標(biāo)志不僅僅是一種設(shè)計,它還是品牌宗旨、價值觀和文化的反映。但是,標(biāo)志很快就會過時或與企業(yè)當(dāng)前的身份脫節(jié)。這是重新設(shè)計標(biāo)志的時候了。
重新設(shè)計標(biāo)志是一個復(fù)雜的過程,需要仔細(xì)考慮、研究和創(chuàng)造力。雖然標(biāo)志重新設(shè)計可能是一次重大更新,但如果做得不好,也會損害公司的聲譽。
本文將概述標(biāo)志重新設(shè)計的整個過程,以幫助您簡化它。
設(shè)計一個新標(biāo)志代替現(xiàn)有標(biāo)志的過程被稱為標(biāo)志重新設(shè)計。它可能涉及對當(dāng)前設(shè)計的簡單調(diào)整或?qū)ΜF(xiàn)有標(biāo)志的全面檢修。
借助技術(shù)的幫助,制作標(biāo)志從未如此簡單。您可以使用像Placeit這樣的標(biāo)志制作工具來了解新標(biāo)志的外觀。這些平臺讓您只需點擊幾下即可創(chuàng)建專業(yè)、獨特的標(biāo)志。
他們的專業(yè)模板是創(chuàng)建新標(biāo)志的絕佳起點。您所要做的就是選擇您想要的模板,插入您公司的名稱,然后更改主題顏色和其他細(xì)節(jié)以滿足您的需要。
下面將更詳細(xì)地討論這些步驟。
– 第一步:分析您當(dāng)前的標(biāo)志
首先,深入了解您當(dāng)前的標(biāo)志??紤]它的當(dāng)前用途、優(yōu)勢和劣勢,以及如何改進它。此外,請考慮您的客戶如何看待它以及它如何反映您企業(yè)的價值和身份。
經(jīng)過全面分析后,創(chuàng)建需要進行的更改列表。這些更改對于指導(dǎo)創(chuàng)建更有效的標(biāo)志至關(guān)重要。創(chuàng)建此列表時,您可能需要更改顏色、字體和布局。此外,請考慮您從客戶那里收到的關(guān)于您當(dāng)前標(biāo)志的反饋。
– 第二步:研究您的競爭對手
分析競爭對手的標(biāo)志如何從人群中脫穎而出。這將使您了解標(biāo)志設(shè)計的趨勢以及行業(yè)中當(dāng)前流行的元素。它還提供了有關(guān)可用于使標(biāo)志脫穎而出的功能的寶貴見解。
– 第三步:了解標(biāo)志的用途
在標(biāo)志重新設(shè)計過程開始之前,了解標(biāo)志的用途至關(guān)重要。您的標(biāo)志不應(yīng)只是貴公司的圖形表示。它還應(yīng)該是傳達您的業(yè)務(wù)信息和價值的有效方式。
想想你的標(biāo)志代表什么,什么符號和顏色最能定義你的業(yè)務(wù),以及你希望你的標(biāo)志傳達什么信息。此外,請考慮您將來將如何使用您的標(biāo)志,以及它是否應(yīng)該設(shè)計得足夠靈活以用于不同的格式和活動。
一旦您清楚地了解了競爭對手的標(biāo)志、您當(dāng)前的標(biāo)志及其用途,就該進入設(shè)計階段了。
第二階段標(biāo)志著標(biāo)志重新設(shè)計創(chuàng)意過程的開始。這些是涉及的步驟:
– 第一步:集思廣益
這個關(guān)鍵過程始于想法的產(chǎn)生。這一步對于為您的設(shè)計找到正確的靈感至關(guān)重要。您可以通過不同的方法來做到這一點,例如思維導(dǎo)圖和頭腦風(fēng)暴會議。
想想你的目標(biāo)受眾和你想要喚起的感受。勾勒出一些想法并發(fā)展一些潛在的概念??紤]標(biāo)志應(yīng)該傳遞的信息也很重要。它是簡單而永恒的還是大膽而現(xiàn)代的?確保您不復(fù)制任何設(shè)計——您希望您的標(biāo)志具有創(chuàng)意并反映您品牌的個性。
– 第二步:創(chuàng)建情緒板
下一步,創(chuàng)建情緒板以使想法流動起來。情緒板是一組圖像和顏色,可以為您的標(biāo)志重新設(shè)計帶來所需的感覺和信息。
收集您喜歡的圖片、顏色、紋理和字體,并將它們排列成一個有凝聚力的板。這將有助于為您的設(shè)計提供信息,并為標(biāo)志的整體外觀提供視覺參考。
– 第三步:制定一個概念
現(xiàn)在您有了情緒板,您可以繼續(xù)進行概念開發(fā)。這個過程涉及從情緒板上獲取想法并將其轉(zhuǎn)化為實際設(shè)計。
想想你想要傳達的信息,以及如何將其轉(zhuǎn)化為視覺設(shè)計。勾勒出一些可能的設(shè)計并對其進行完善,直到您擁有滿意的概念。
在這個階段,創(chuàng)造性和跳出框框思考是秘訣。您也不必拘泥于傳統(tǒng)的標(biāo)志設(shè)計方法。嘗試不同的形狀、字體和顏色來創(chuàng)建一個獨特的概念。
– 第四步:創(chuàng)建草稿
使用開發(fā)的概念,創(chuàng)建標(biāo)志重新設(shè)計的草稿。您需要它將想法轉(zhuǎn)化為有形的設(shè)計。它是您設(shè)計的基礎(chǔ),可讓您根據(jù)需要進行調(diào)整。專注于細(xì)節(jié),直到你有一個你滿意的標(biāo)志設(shè)計。確保設(shè)計也簡單、令人難忘且具有視覺沖擊力。
根據(jù)您草擬的想法,開始創(chuàng)建標(biāo)志的數(shù)字版本。您可以使用各種程序來創(chuàng)建標(biāo)志草稿。試用他們提供的不同顏色和字體,最終,您會找到完美的組合。
– 第五步:完善設(shè)計
下一步涉及完善設(shè)計草稿。有沒有不符合概念的元素?有沒有可以改進的顏色或字體?查看這些和其他細(xì)節(jié),例如布局,并根據(jù)需要進行調(diào)整。確保牢記您的信息以及您希望聽眾的感受。
在整個設(shè)計過程中花點時間,確保它完美無缺。當(dāng)您對輸出感到滿意時,請繼續(xù)創(chuàng)建最終標(biāo)志的下一階段。
這是標(biāo)志重新設(shè)計過程的最后階段。以下步驟將幫助您完成設(shè)計并概述風(fēng)格指南,以幫助您的標(biāo)志經(jīng)得起時間的考驗。
– 第一步:獲取反饋
有了基本設(shè)計后,從各種來源獲得反饋就很重要了。這可以包括客戶、員工、朋友和家人。在尋求反饋時,提出各種是或否問題以及開放式問題。通過這種方式,您可以更多地了解標(biāo)志的影響及其帶來的情感。來自多個來源的反饋還可以幫助您設(shè)計標(biāo)志以吸引幾乎所有人群。
– 第二步:確認(rèn)設(shè)計
此步驟涉及利用收到的反饋并在必要時調(diào)整設(shè)計。您需要檢查所有l(wèi)ogo元素是否符合客戶的偏好和公司的身份。這樣做可以確保它盡可能美觀和有意義。
完成設(shè)計后,在考慮可擴展性的情況下創(chuàng)建數(shù)字標(biāo)志版本。這保證了您的公司可以在不同的環(huán)境中使用標(biāo)志。不同的展示媒介包括網(wǎng)站、名片、社交媒體平臺和其他營銷材料。
– 第三步:創(chuàng)建風(fēng)格指南
創(chuàng)建樣式指南對于確保在公司的所有材料中一致使用標(biāo)志至關(guān)重要。即使公司隨著時間的推移而發(fā)展,標(biāo)志也很容易被記住和識別。該指南必須包括各種尺寸和格式的標(biāo)志以及如何使用它的指南。它們包括它的位置、大小和使用什么顏色。
最后一個階段確保您重新設(shè)計的標(biāo)志適合您的品牌。它還確認(rèn)它與您想要接觸的人交談。最終,它會成為貴公司品牌形象的重要組成部分,并會持續(xù)多年。
重新設(shè)計完成后,正確啟動新設(shè)計的標(biāo)志至關(guān)重要。讓您的客戶了解您品牌標(biāo)識的新變化,以建立預(yù)期。
慢慢更換所有材料上的現(xiàn)有標(biāo)志,并更新公司網(wǎng)站、社交媒體和其他平臺。逐步而不是一次全部推出標(biāo)志重新設(shè)計會很有幫助。這給了人們足夠的時間來適應(yīng)新標(biāo)識并避免混淆。
公司還需要監(jiān)控重新設(shè)計的標(biāo)志是否成功。您可以跟蹤客戶反饋、網(wǎng)站訪問和其他指標(biāo),以確保標(biāo)志重新設(shè)計成功。如果不是,您必須確定需要進行的調(diào)整
獲得專業(yè)幫助
logo設(shè)計可能是一個復(fù)雜的過程。因此,如果需要,請尋求專業(yè)幫助。首先尋找具有為您所在行業(yè)的公司設(shè)計標(biāo)志的經(jīng)驗的人。這將確保他們對您品牌的最佳信息和設(shè)計有很好的理解。
您還需要向設(shè)計師索取他們設(shè)計的logo組合。這讓您了解他們的風(fēng)格和他們創(chuàng)建的標(biāo)志類型。此外,最好找一位愿意與您合作的合作設(shè)計師,為您的公司打造完美的標(biāo)志。
總結(jié)
標(biāo)志重新設(shè)計是現(xiàn)代品牌和營銷策略中的關(guān)鍵一步。它有可能提升品牌知名度并使公司從競爭對手中脫穎而出。重新設(shè)計標(biāo)志是一個復(fù)雜的過程,需要進行廣泛的研究、規(guī)劃、創(chuàng)意和測試。
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