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一個(gè)偉大的品牌不需要在規(guī)模上成為一個(gè)大品牌。但是，就其吸引人們想象力的能力而言，它確實(shí)需要成為一個(gè)大品牌。例如，耐克、可口可樂、麥當(dāng)勞、蘋果、甲殼蟲都是很好的品牌。不幸的是，曾經(jīng)是上世紀(jì)七八十年代偉大品牌的銳步即將成為孤兒。阿迪達(dá)斯，世界第二大運(yùn)動(dòng)服裝制造商，在2005年收購(gòu)了銳步。今天，阿迪達(dá)斯想出售銳步。阿迪達(dá)斯從未能夠復(fù)制銳步非凡的、超大型的成功。回顧銳步的歷史，vi形象設(shè)計(jì)公司可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌是如何迷失方向的。偉大的品牌和標(biāo)志性的品牌可以永垂不朽。但是，只有管理得當(dāng)。

銳步的起源

銳步代表了健身房健身領(lǐng)域的開端，尤其是對(duì)女性而言。想想簡(jiǎn)·方達(dá)的有氧視頻。想想約翰·特拉沃爾塔和杰米·李·柯蒂斯在《完美》中的表現(xiàn)吧，這部1985年的電影是根據(jù)《滾石》雜志上一篇關(guān)于健康俱樂部和單身人士的文章改編的。銳步有一個(gè)不可思議的故事。下面vi形象設(shè)計(jì)公司為您講述。

在一個(gè)英國(guó)工作坊里，一個(gè)名叫約瑟夫·威廉·福斯特的14歲男孩設(shè)計(jì)了一些最早的釘鞋。1900年，他創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，不久后又添了幾個(gè)兒子。J.W.Foster and Sons公司因其創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)鞋而聞名于大英帝國(guó)。1924年巴黎夏季奧運(yùn)會(huì)上，奧運(yùn)選手哈羅德·亞伯拉罕斯穿著福斯特的“跑步鞋”。電影《烈火戰(zhàn)車》紀(jì)念了亞伯拉罕先生。

兩個(gè)J。W。福斯特的孫子，喬和杰夫福斯特，在1958年創(chuàng)建了一個(gè)新的企業(yè)稱為銳步。銳步鞋在國(guó)際上很流行。但是，直到1979年銳步才進(jìn)入美國(guó)的意識(shí)。

在芝加哥的一個(gè)貿(mào)易展覽會(huì)上，一個(gè)叫保羅·費(fèi)爾曼的年輕人看到了銳步。費(fèi)爾曼先生在他家位于馬薩諸塞州波士頓的戶外和漁具公司工作。為了找別的事做，費(fèi)爾曼先生向福斯特的一個(gè)孫子申請(qǐng)了在美國(guó)銷售銳步的許可證和銷售權(quán)。在1981年的兩年時(shí)間里，銳步的銷售額達(dá)到了150萬美元。

銳步的優(yōu)勢(shì)

消防員先生看到了健身俱樂部和有氧健身班的激增。大多數(shù)健身房的重點(diǎn)是男子和健美。健身俱樂部和健美操有大量的女性參與者。銳步在1982年給了女性銳步自由式有氧運(yùn)動(dòng)鞋。銳步自由式是第一個(gè)為女性設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋。

如果你在20世紀(jì)80年代初住在洛杉磯，似乎每個(gè)女人的腳都穿著銳步自由式運(yùn)動(dòng)鞋。如果你不穿銳步自由泳，就好像你對(duì)有氧運(yùn)動(dòng)不是認(rèn)真的。這款特別、極具吸引力的運(yùn)動(dòng)鞋吸引了女性的想象力。在健身成為健身之前，它是一種進(jìn)入健身世界的身體，正如我們今天所知道的健身。銳步擁有的有氧運(yùn)動(dòng)。正是這個(gè)品牌完美契合了時(shí)間、價(jià)值觀、興奮和個(gè)人健康關(guān)注的結(jié)合點(diǎn)。銳步自由泳是女性接受非職業(yè)健身的一部分。銳步自由泳非常成功，到1983年，銳步的銷售額達(dá)到1300萬美元。

銳步的成功促使Fireman于1984年收購(gòu)了總部位于英國(guó)的母公司。銳步品牌于1985上市，而在1980年間，銳步的新鞋產(chǎn)品、鞋創(chuàng)新、服裝和配件，銷售額飆升至10億美元。銳步完成了贊助交易和體育名人代言。銳步是僅次于耐克的最具關(guān)聯(lián)性的運(yùn)動(dòng)品牌之一。這個(gè)品牌很快成為阿迪達(dá)斯家族的一部分。

銳步的衰落

無論出于何種原因，阿迪達(dá)斯都無法保持這股能量，而且有多個(gè)例子可以說明。阿迪達(dá)斯取代了保羅·費(fèi)爾曼。阿迪達(dá)斯將銳步推向了廣泛的合作伙伴關(guān)系。這些都淡化了銳步的形象。商標(biāo)被改了幾次，每次都有新的理由。銳步所代表的東西已經(jīng)失去了。

vi形象設(shè)計(jì)公司有各種各樣的轉(zhuǎn)變計(jì)劃和重組。有減記和戰(zhàn)略計(jì)劃。阿迪達(dá)斯曾希望銳步能成為與耐克競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。削減成本的確帶來了利潤(rùn)。但正如一位分析師對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》表示的那樣，“恢復(fù)利潤(rùn)是一個(gè)很好的步驟，但推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)是另一回事?！?/p>

冠狀病毒已經(jīng)關(guān)閉了許多大品牌的大門。內(nèi)曼·馬庫(kù)斯，J。C.彭尼，諾德斯特羅姆只是少數(shù)。所有這些在冠狀病毒之前都有問題。vi形象設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)，銳步也是如此。除了品牌管理不善，偉大的品牌沒有理由消失。就銳步而言，他們失去了品牌的核心承諾。銳步失去了它的核心身份。

一些vi形象設(shè)計(jì)公司談?wù)撈放粕芷?。他們說，品牌從誕生到成長(zhǎng)，從停滯到衰亡，經(jīng)歷了幾個(gè)階段。這是錯(cuò)誤的。品牌不必遵循自然的生命周期。品牌可以而且確實(shí)永遠(yuǎn)存在。品牌不必消亡。工廠可能關(guān)閉并生銹。技術(shù)變得過時(shí)了。如果管理得當(dāng)，品牌可以長(zhǎng)生不老。