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過去十年，包括雜志和報紙在內(nèi)的傳統(tǒng)印刷媒體急劇下降。一些，比如《少年時尚》和《自我》已經(jīng)過渡到了純數(shù)字版。其他傳統(tǒng)的電影正在被轉(zhuǎn)化成網(wǎng)絡(luò)，就像《魅力》一樣。而像《時尚》這樣的支柱出版物也在嘗試新的方法，以保持在一個名人可以在社交媒體上塑造自己形象的世界里的相關(guān)性。

上海工業(yè)企業(yè)VI設(shè)計公司可以為品牌創(chuàng)造機會。

以魅力為例。隨著傳統(tǒng)出版商如Conde Nast作為一個全方位娛樂品牌的發(fā)展壯大，新的利基網(wǎng)絡(luò)正在創(chuàng)建，邀請非傳統(tǒng)品牌合作伙伴。康德納斯特首席收入和營銷官帕梅拉德魯克曼在接受《廣告周刊》采訪時表示，“我們在這一領(lǐng)域有很多優(yōu)勢，上海工業(yè)企業(yè)VI設(shè)計公司希望在背后有更多的實力和投資。我們使用的品牌，我們相信，[那些]真正專注于女性，而且……已經(jīng)與女性建立了有機的關(guān)系。”

他們不會因為一個頻道而停止。早在5月份，Conde Nast就宣布了2018-2019賽季的數(shù)字視頻發(fā)行擴張和新節(jié)目計劃，包括Wired、Bon Appetit和GQ頻道。新的“over-The-top”（OTT）頻道將在AppleTV、Roku和Amazon Fire上提供。隨著60個新的數(shù)字視頻試點生產(chǎn)和Snapchat的新系列，Conde Nast是認(rèn)真的發(fā)展方式的注意力捕捉。

上海工業(yè)企業(yè)VI設(shè)計公司代表說道，“雖然消費者比以往任何時候都有更多的屏幕和更多的內(nèi)容可供選擇，但廣告商面臨著可購買選項更少的挑戰(zhàn)，CondéNast的參與度、品牌安全性和影響力使我們成為業(yè)內(nèi)最具影響力的可購買解決方案。而我們新的OTT擴展意義重大，因為它在新平臺上以新方式將CondéNast的質(zhì)量帶給下一代消費者。”

他們用Tapestry進行的研究證明了她的觀點。他們發(fā)現(xiàn)18歲以上的消費者是：

相比Facebook或Google，CondéNast brands“展示我想購買的產(chǎn)品的最佳品牌”的可能性高出3倍

與Facebook或谷歌相比，3倍于“讓我在故事中更看重品牌”

70%的人（69%）在看到CondéNast品牌的產(chǎn)品后會采取與購買相關(guān)的行動

89%的人說CondéNast給了他們與他人分享的想法

隨著Facebook卷入另一樁丑聞，我們很容易理解其中的一些發(fā)現(xiàn)。它們支持Facebook-Google生態(tài)系統(tǒng)之外其他廣告機會的崛起。

但令人驚訝的是，一些印刷出版物正在享受成功。JWT Intelligence突出了一些突出的例子，如Cherry Bombe，一本關(guān)于女性和食物的美麗雜志，Gossamer，一本專為“也吸大麻的人”設(shè)計的時尚雜志，以及一本名為Whetstone的季刊食物雜志。創(chuàng)辦該雜志的斯蒂芬·薩特菲爾德（Stephen Satterfield）在接受《紐約時報》（New York Times）采訪時指出，“媒體的新民主是，如果你有一個旗艦產(chǎn)品，并圍繞這一產(chǎn)品培養(yǎng)一批追隨者，你就能夠把它運用到更雄心勃勃、更大的項目中?！?/p>

這一演變產(chǎn)生了兩個重要主題：

1.對于廣告商而言，新的、更好的機會開始出現(xiàn)，以規(guī)避Facebook和谷歌的雙寡頭壟斷，通常是既有信譽（如Conde Nast）又有高水平的內(nèi)在興趣（如利基出版物）。由于這些新工具仍在定義中，品牌不應(yīng)羞于提出其他合作伙伴和贊助商的方式，在傳統(tǒng)廣告結(jié)構(gòu)之外，以真正創(chuàng)造性的方式吸引注意力。

2.對于那些宣稱平面媒體品牌已死或正在迅速衰落的懷疑論者來說，這里有另一個提醒：當(dāng)他們?nèi)タ蛻羲诘牡胤?，而不僅僅是他們想去的地方時，產(chǎn)品可以被重新想象成同樣多或更多的意義。

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