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更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和品牌——這是我們對每一位以營銷為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和沈陽品牌設(shè)計公司的希望，他們閱讀了我們對品牌戰(zhàn)略的見解。自2006年以來，我們已經(jīng)分享了數(shù)千條關(guān)于品牌管理中最重要概念的思想。今年也不例外。從頭到尾，我們記錄了戰(zhàn)略、市場、文化、消費(fèi)者行為、過度溝通、造謠、品類破壞的形成力量，我們的紀(jì)律變化的速度，也許最重要的是品牌如何應(yīng)對在不確定的未來贏得一席之地。

感謝《品牌戰(zhàn)略》的讀者們在這一過程中給予沈陽品牌設(shè)計公司的幫助；提出你的想法、問題、建議、意見，有時甚至是相反的觀點(diǎn)。您幫助我們塑造了作家、教育者和品牌策略師的形象，并幫助我們使品牌戰(zhàn)略成為面向市場的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士的主要資源。

現(xiàn)在沈陽品牌設(shè)計公司幫你回顧一下《2020年品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》的20條最受歡迎的文章。愿他們幫助你開發(fā)和釋放你的品牌的全部潛力。

1.品牌作為平臺而非產(chǎn)品蓬勃發(fā)展：在這種環(huán)境下，B2B、B2C、DTC和其他（B2C2C）等傳統(tǒng)營銷類別都變得模糊，不再適合。忘掉那些關(guān)于購買、分享和贏得媒體的半途而廢的描述吧。我們生活在一個信息的漩渦世界里，定制的和非定制的。一切（和每個人）都是另一回事。

2.成功實施品牌戰(zhàn)略的十四點(diǎn)考慮：與消費(fèi)者溝通是建立更強(qiáng)大品牌橋梁的關(guān)鍵技能。它要求以最終消費(fèi)者為導(dǎo)向來評估你所做的一切，這意味著品牌規(guī)劃師必須成為內(nèi)部消費(fèi)者的倡導(dǎo)者，在會議上始終考慮消費(fèi)者的觀點(diǎn)，評估如何感知和更好地利用所有新產(chǎn)品和想法，以增強(qiáng)理想的品牌感知和績效。

3.為什么顛覆有利于新興趨勢和品牌：當(dāng)市場顛覆影響深遠(yuǎn)和激進(jìn)時，傳統(tǒng)的商業(yè)方式被掃除，為新興趨勢和小型但新興的品牌掃清道路，加速進(jìn)入持久的、有時占主導(dǎo)地位的主流地位。這就是加速原理。

4.61種使你的品牌與眾不同的方法：在你尋求為你的品牌創(chuàng)造有意義的差異時，請參考我們列出的61種策略。

5.沒有意義的品牌不再是必不可少的：創(chuàng)造一個成功的任何東西的挑戰(zhàn)是，拿一件本質(zhì)上毫無意義的產(chǎn)品——比如說一件T恤——賦予它意義。

6.品牌社區(qū)成長背后的五大趨勢：隨著我們從注重“運(yùn)營效率”的延伸和重復(fù)，轉(zhuǎn)向重視通過共鳴和關(guān)聯(lián)性的“價值創(chuàng)造”，未來十年的“永續(xù)貝塔”將獎勵那些認(rèn)可品牌-消費(fèi)者關(guān)系中強(qiáng)大的第三條軌道的公司：社區(qū)。

7.第四次工業(yè)革命的品牌4.0：需要的是一種全新的品牌思維方式，一種植根于為所有利益相關(guān)者提供價值的方式，這種方式對每個人都有意義，并認(rèn)識到人類需求的重要性：歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)。

8.商業(yè)模式創(chuàng)新的公式：商業(yè)模式創(chuàng)新的公式立即向我們提出了關(guān)于我們自己的商業(yè)模式以及如何改進(jìn)它的基本問題。

9.為更大的未來重構(gòu)品牌問題：通過創(chuàng)建一個“現(xiàn)實扭曲場”，你重構(gòu)了一個問題，使別人更可能接受你的思維方式。史蒂夫·喬布斯非常善于重新思考問題，因此他能夠鼓勵人們從新的角度看待舊問題，獲得新的見解和方法，幫助找到解決方案。

10.愿景2020：有意義的領(lǐng)導(dǎo)品牌：沈陽品牌設(shè)計公司正朝著個人相關(guān)性的新方向前進(jìn)，這是因為我們越來越注重認(rèn)同的力量。

11.在整個企業(yè)范圍內(nèi)嵌入品牌目標(biāo)：目標(biāo)聲明除非轉(zhuǎn)化為行動，否則毫無意義?；谶@個原因，我們探討了五個渠道，通過這些渠道可以將目標(biāo)嵌入企業(yè)——戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、文化、內(nèi)部報告和治理。

12.圍繞個人價值定位B2B品牌：在B2B購買中，不僅情感很重要，而且它們實際上比邏輯和理性更重要。這一發(fā)現(xiàn)凸顯了B2B營銷人員圍繞個人價值重新定位品牌的潛在未開發(fā)機(jī)會。

13.亞馬遜如何因被誤解而繁榮：亞馬遜最偉大的創(chuàng)新是什么？無人機(jī)？云計算？Echo和Alexa？這些令人印象深刻；有些甚至是革命性的。然而，我相信亞馬遜最偉大的創(chuàng)新是那些改變了競爭基礎(chǔ)的創(chuàng)新，以至于現(xiàn)在聽起來很平凡。

14.八種品牌故事結(jié)構(gòu)：每個品牌都希望帶領(lǐng)其受眾經(jīng)歷一段難忘的旅程，因此花時間評估旅程會是什么樣子是構(gòu)建品牌故事的關(guān)鍵部分。講故事的人用許多結(jié)構(gòu)來創(chuàng)造不同類型的故事，這里有八種最常見的結(jié)構(gòu)。

15.擴(kuò)大品牌關(guān)聯(lián)性和獨(dú)特性：沈陽品牌設(shè)計公司知道，一個成功的品牌是一個容易想到的，當(dāng)考慮到該類別。頂級品牌之所以在心理上是可用的，是因為它們有著獨(dú)特而有凝聚力（在所有接觸點(diǎn)上都是一致的）的股票。品牌成長的關(guān)鍵之一是深入了解構(gòu)成品牌形象的要素。

16.企業(yè)通過接受殘酷的事實而生存：許多組織無法在COVID-19危機(jī)中幸存下來，原因超出了其領(lǐng)導(dǎo)人的控制范圍。然而，當(dāng)我們回顧許多商業(yè)失敗和失誤時，我們會看到與Stockdale悖論有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)失誤屢屢發(fā)生。

17.病毒后品牌振興的六大規(guī)則：對于短期而言，有幾個正在進(jìn)行的、必須為品牌做的行動。

18.識別商業(yè)贏家和輸家：創(chuàng)新的想法可能會以兩種方式失敗。最明顯的失敗是那些引入市場卻沒有成功的失敗。更陰險的是，由于缺乏資源和管理層對實施的支持，好的想法永遠(yuǎn)無法推向市場。

19.電子商務(wù)策略：從交易到體驗：網(wǎng)上購物通常是一種單獨(dú)的活動——更多的是關(guān)于購買結(jié)果而不是體驗。但這一切都會改變嗎？

20.最常見的50個品牌問題：了解品牌可能遇到的問題和挑戰(zhàn)是保持強(qiáng)大、健康品牌的重要一步。因此，沈陽品牌設(shè)計公司著手確定、分析和解決當(dāng)今營銷人員面臨的50個最常見的品牌問題。哪些威脅到了你的品牌？