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品牌再造對于企業(yè)來說是個重大的投資決策。而任何的投資都伴隨著風(fēng)險，除了過程中所必須投入的人力與金錢，其成敗對于企業(yè)更有著深遠(yuǎn)的影響。在北京vi系統(tǒng)設(shè)計定制公司過去十年投身品牌顧問業(yè)的過程，見證了近百間企業(yè)進行品牌再造工程，綜合觀察下來可以歸納出幾個避免品牌再造失敗的關(guān)鍵：

一、清楚改變的真正原因

講到品牌再造，很多人還是會停留在改變商標(biāo)或包裝設(shè)計的誤解。其實有很多品牌再造的案例是根本沒有改變商標(biāo)設(shè)計的，如Spotify、Mio，甚至也有不少改變設(shè)計的失敗例子，如Gap、純品康納。也就是說，沒搞清楚「WHAT is rebrand？」與「WHY rebrand？」，而只單純做出更新的設(shè)計，是最容易造成失敗的首要原因。

Tropicana純品康納的新包裝，在當(dāng)時進入市場幾周之后，就決定要收回撤換，改回舊款設(shè)計

二、別忽視對市場的溝通與發(fā)表計劃

當(dāng)今的傳播環(huán)境下，品牌的溝通已由單向轉(zhuǎn)為多向，品牌的形象也不是經(jīng)營者花錢下廣告就能決定的事。消費者才是定義品牌的人，也是品牌最需要經(jīng)營的資產(chǎn)。因此在進行品牌再造時，我們?nèi)裟懿呗孕缘刈屜M者理解甚至參與，在推行上也能避免不必要的阻礙，更能夠獲得事半功倍的成效。

2010年底美國知名服飾品牌Gap發(fā)表全新的logo設(shè)計，先是引起了設(shè)計圈的一片嘩然，接著各種嘲弄與反對的聲量很快就從網(wǎng)絡(luò)延燒到許多媒體，大多數(shù)的消費者對于這樣的改變都表示難以接受，也導(dǎo)致經(jīng)營團隊在短短的一周內(nèi)便收回決策，維持舊有設(shè)計，可說是史上最失敗的品牌再造案例。

北京vi系統(tǒng)設(shè)計定制公司歸咎失敗原因可以分為兩點：

1.缺乏事前溝通，在更動識別設(shè)計之前完全沒有任何的消息，當(dāng)天便直接更新了官網(wǎng)上的商標(biāo)，這樣的方式不但讓消費者感到錯愕，也因為沒有清楚的策略說明，反而讓鄉(xiāng)民得已針對設(shè)計的美丑大肆抒發(fā)各自的主觀意見。

2.在引起大家的注意（與反對）后，Gap竟然透過臉書響應(yīng)將透過crowd-sourcing的方式廣邀網(wǎng)友提供更好的設(shè)計點子，此舉更凸顯經(jīng)營團隊對于策略與設(shè)計脈絡(luò)的輕視，反而引來更多批判的聲量。

以此為鑒，北京vi系統(tǒng)設(shè)計定制公司在進行品牌再造時，更應(yīng)該有充分的策略思考與導(dǎo)入的計劃，如果能結(jié)合會展、新店開幕或是活動作為新形象的發(fā)表，也能有較高的機會塑造更完整的體驗，并與市場做更深度的溝通。