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零售商J上個月宣布申請破產，可能關閉其近200家門店和姊妹公司Madewell的門店。這家公司的問題已經持續(xù)了多年：不可持續(xù)的債務、健康和質量問題、對高收入消費者的誤導（疏遠了其核心客戶群）和極端的折扣。但是J品牌真正的問題是公司對任何人都毫無意義。廊坊vi設計公司認為它沒有塑造核心價值。

創(chuàng)造一個成功的任何東西的挑戰(zhàn)是，拿一個本質上毫無意義的產品——比如說一件T恤——并賦予它意義。

品牌識別、相關性和不斷變化的媒體格局——紐約時報引用J。船員的缺點，都只是比賽的賭注-像風格，適合，質量和選擇。

作為一個消費者，如果你對我沒有任何意義，我不會在乎。

事實是，意義是通過故事和J。劇組沒有故事情節(jié)或敘事脊梁來支撐一切。沒有意義的模式，沒有神話。它們來自哪里？它們代表什么？沒有成人儀式或慶祝聚會。即使是溜冰者、沖浪者和街頭品牌也有一個他們堅守的神話(是的，尤其是滑板、沖浪和街頭品牌。)這個品牌沒有創(chuàng)造出值得崇拜的英雄

與滑板、沖浪和街頭品牌不同，J品牌們沒有讓我們討厭的人。沒有苦味，辛辣或固體熱。企業(yè)號仍然穩(wěn)扎穩(wěn)打地站在路中間，連著滴答滴答的漏斗。以建立長期的人際關系為代價。

J品牌已經倒下了，他們不會孤獨。整個時尚行業(yè)都認為自己可以拼湊一套服裝，雇一個攝影師，配上一個名人，并稱之為“品牌”，這是有罪的。與此同時，消費者稱之為胡說八道。

廊坊vi設計公司跟你做個有趣的小實驗，在家里試試這個：從幾條褲子和上衣上取下標簽，試著在商品上重新貼上正確的標簽(在隔離的地方做一個有趣的游戲。去你的衣柜。七個項目讓它變得有趣。十二個會讓人歇斯底里。）

建立你的品牌敘事

品牌識別、相關性和不斷變化的媒體格局，都是同一個惡作劇敘事的一部分?；煜纳矸莺拖♂尩匿N售就像馬球衫和卡其色褲子一樣。

解決方案是什么？設計你的戰(zhàn)略品牌敘事，然后將敘事分散在社交、數字和傳統媒體的全渠道范圍內。看看瑞安農，看看格溫妮絲，看看小卡戴珊。它們都創(chuàng)造了如此無縫、優(yōu)雅的媒體生態(tài)系統，而且看起來很悠閑，使這個過程看起來很平常。

出生于拉爾夫·勞倫、卡爾文·克萊恩、麗茲·克萊伯恩和唐娜·卡蘭的個性時代。劇組人員帶著“不帶人”的形象跳上了這一潮流。沒有J。船員，男或女。J。劇組展示了像沃比·帕克（另一個虛構人物）一樣真實的承諾。但是他們從來沒有出現過。

營銷人員可能成為自己（或他人）成功的受害者。如果某樣東西起作用了，他們就會一次又一次地這樣做——超越有效的差異化、增加份額或任何重要的東西。這就變成了死記硬背的營銷。后喬維德19世紀的世界不會有人買得起這種奢侈品。

反應時間現在將以天、小時和時刻來衡量。任何不能實時調整的人都會變得易腐。請注意，現在正在進行的“前所未有的時代”的消息傳遞太多了。完畢。

廊坊vi設計公司認為未來同理心和同情心將主宰一切。如果你的企業(yè)的核心和靈魂是冷靜的歸因驅動，你很容易犯錯誤。

對于那些我們在隔離期間沒能做到的事情，會有壓抑的需求：嘈雜的餐館、食品購物、自發(fā)的友誼、擁抱、皮膚潤膚霜。

“購物”和“治療”這兩個詞再也不會出現了。自發(fā)購買將被重新考慮。壓抑的悔恨和自虐被壓縮成了一種務實的觀念——如果我有一個我真正愛的手鐲，而不是一個糾結的抽屜呢？

（接下來是存在主義的后續(xù)行動，我真正喜歡的是什么？）蓋普、薩克斯、內曼·馬庫斯、H&M已經感受到了這種反彈。

最近的廊坊vi設計公司一項品牌親密度研究顯示，38%的蘋果用戶離不開iphone。32%的亞馬遜客戶如果不把一個盒子運到家門口就活不下去。26%的人離不開迪斯尼。沒有J我們相處得很好。科維德19號前的船員，我們以后不用他們了。