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本月早些時候，在ESPN的一次談話中，上海廣告vi設計公司告訴其他小組成員，碧昂絲在她的運動休閑品牌Ivy Park與阿迪達斯簽署協(xié)議的消息傳出后，已經(jīng)與幾個品牌進行了談判。在節(jié)目主持人雷切爾·尼科爾斯（Rachel Nichols）分享的視頻片段中，德保拉說，他被告知碧昂絲已經(jīng)“退出”了與銳步的任何潛在合作關系，因為團隊缺乏多樣性。

上海廣告vi設計公司說，碧昂斯告訴銳步，“這個房間里沒有人反映我的背景，不是我的膚色，我來自哪里，我想做什么。所以，她退了一步，離開了，但并沒有達成協(xié)議?！颁J步否認了這些說法，但不管怎樣，它確實提醒我們，代表權很重要。這對顧客很重要，對生意也有好處。

今年，加州的一項法律生效，要求所有總部設在當?shù)氐纳鲜泄驹?020年前至少有一名女性董事。在歐洲，一些國家要求上市公司董事會中女性至少占40%。還有誰能忘記賈斯汀·特魯多的評論“因為是2016年！”關于他歷史性的男女平等內(nèi)閣。

根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）的一份出版物，“然而，董事會多元化有益于公司的證據(jù)卻喜憂參半。2015年對140項關于女性董事會代表性與績效關系的研究進行的薈萃分析發(fā)現(xiàn)，女性董事會代表性與會計回報呈正相關，但與市場績效無顯著關系。其他研究發(fā)現(xiàn)，這與績效根本沒有關系?！?/p>

這或許可以解釋為什么盡管許多行政領導人相信多元化的好處，但界定什么是多元化，以及制定促進董事會多元化的做法仍然不清楚。沒有公式。如果你的董事會看起來多元化，但每個人都有相同的觀點，那就是社會多元化。如果你的董事會看起來一樣，每個人都有不同的觀點，那么它在專業(yè)上是多樣化的，但可能無法反映出你的客戶是誰以及他們的價值所在。你需要社會和職業(yè)的多樣性。

在德勤關于董事會多元化及其好處的調(diào)查中，引入了混合管理模式。這種想法是這樣的，“精英管理這個詞描述了基于優(yōu)秀人才和成就的組織進步，旨在打擊傳統(tǒng)上滲透在許多企業(yè)中的任人唯親和任人唯親。然而，精英管理往往會導致鏡像管理，即所有董事都會對治理、風險管理和其他董事會職責提出類似的觀點和方法。”

95%的被調(diào)查者同意他們的董事會需要尋找更多具有不同技能和觀點的候選人，但只有16%的人認為缺乏多樣性是他們面臨的首要問題。許多董事會仍然依賴于傳統(tǒng)的候選人標準，那些沒有高管經(jīng)驗的董事會被視為不合格。而且通過優(yōu)先考慮有董事會成員經(jīng)驗的候選人，那么這個潛在客戶群主要是白人和男性。

這里的機會是認識到，雖然董事會總是有傳統(tǒng)成員，而深厚的專業(yè)知識對指導業(yè)務至關重要，但也有非傳統(tǒng)成員的空間。報告發(fā)現(xiàn)，“許多現(xiàn)有的招聘方法對實現(xiàn)真正的多元化作用太小。這些標準和方法的普遍采用可能會反復將董事會送回同一人才庫，即使是婦女和少數(shù)族裔候選人。例如，德勤（Deloitte）2016年的董事會多元化調(diào)查顯示，女性和黑人董事?lián)碛卸鄠€財富500強董事會席位的可能性遠遠高于白人男性董事?！?/p>

品牌擁有一個社會和專業(yè)多元化的董事會的好處再清楚不過了：改進創(chuàng)新，管理混亂，提高業(yè)績，同時代表世界（通常是你的客戶）的樣子。

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