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許多長春公司都有這自己的品牌，并將其暫時或永久地保留在原來的品牌之下。為了對是否遷移、何時遷移以及如何遷移做出明智的決定，應(yīng)該進(jìn)行徹底的研究。整體品牌架構(gòu)應(yīng)該是本研究的基礎(chǔ)。這個策略總是直接來自于業(yè)務(wù)目標(biāo)。本次評估的目的是明確了解風(fēng)險和機遇，并幫助確定哪個遷移戰(zhàn)略更適合本組織。

長春品牌設(shè)計公司的策略經(jīng)驗

收購導(dǎo)致的品牌變化并不總是適用的。在大多數(shù)情況下，品牌變革過程從一個初始階段開始，該階段就如何管理新收購的品牌方面提供指導(dǎo)和理解，特別是：

將新收購業(yè)務(wù)遷移至主品牌的考慮因素——一個特定的總體品牌名稱，作為所有基礎(chǔ)產(chǎn)品的主要錨定點。

審查新收購的不同品牌遷移方案

評估最佳遷移方案

如何組織所選場景

遷移的原因

一般來說，無形資產(chǎn)占并購交易價值的很大一部分，在大多數(shù)情況下，品牌在這些資產(chǎn)中占了很大一部分。

考慮到新收購的品牌遷移將主要取決于它與現(xiàn)有品牌架構(gòu)和戰(zhàn)略的契合程度。也就是說，在將新收購的公司遷移到masterbrand時，記住這些事實是有幫助的：

整合品牌設(shè)計是提高企業(yè)市場份額、實現(xiàn)企業(yè)價值的明智之舉

遷移允許轉(zhuǎn)讓被收購公司的品牌資產(chǎn)，以增加主品牌的整體品牌價值

如果品牌屬于一個營銷成本可能很高、通過細(xì)分創(chuàng)造價值的潛力很低的行業(yè)，那么遷移是有意義的；所有營銷支持將集中在一個全球品牌和一個定位

可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)和更連貫的客戶體驗

規(guī)模更大的全球品牌比本土知名度更低的品牌吸引更多的員工人才

不遷移的原因

下面列出的任何因素似乎都不足以使新收購的品牌與主品牌分開。然而，它們會給遷移的可行性帶來更大的復(fù)雜性，并影響將風(fēng)險降至最低所需的方法。

避免品牌遷移或侵略性時間表的理由：

由于新長春品牌設(shè)計公司在當(dāng)?shù)靥囟ㄊ袌龅膹妱莸匚?，其品牌資產(chǎn)可能會流失

撤回人們喜愛的知名品牌可能會導(dǎo)致客戶和市場份額的損失

收購的公司產(chǎn)品不符合主品牌定位和/或細(xì)分

被收購公司產(chǎn)品的質(zhì)量和/或價格不在主要組織的細(xì)分市場內(nèi)

被收購的公司擁有強大的品牌文化，這將帶來遷移帶來的內(nèi)部挑戰(zhàn)

長春品牌設(shè)計公司-12年品牌設(shè)計創(chuàng)意策略經(jīng)驗，專注從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃專業(yè)機構(gòu)。