隨著組織的成長(zhǎng)，它們不可避免地變得更復(fù)雜、更不專注，并且停止了增長(zhǎng)。這就是增長(zhǎng)的悖論。在同一幢大樓里集合上千人的思想，告訴他們簡(jiǎn)化一些事情，他們會(huì)努力使之更難。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須是速度和敏捷的守護(hù)者。
速度是品牌優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)因素。速度決定。交付的速度。快速上市?？焖傺a(bǔ)充庫(kù)存。加快解決客戶問題的速度。找到根本原因的速度。適應(yīng)的速度。獲取和整合的速度。加快速度，迎接危機(jī)的到來。加快準(zhǔn)備速度。行動(dòng)的速度。增長(zhǎng)的速度。
如今，速度在大多數(shù)市場(chǎng)上都是贏家，規(guī)模叛亂分子知道這一點(diǎn)。盡管規(guī)模龐大，但大規(guī)模叛亂分子是世界上行動(dòng)最快的公司之一。貝恩公司的組織實(shí)踐研究表明，公司績(jī)效、決策速度和決策感知質(zhì)量之間存在密切關(guān)系。煙臺(tái)經(jīng)典企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模叛亂分子的領(lǐng)導(dǎo)人敏銳地意識(shí)到，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他們的公司將如何放緩。他們通過根除一些或所有隱藏的速度殺手，在每一個(gè)轉(zhuǎn)彎處與之抗?fàn)帲?/p>
組織中隱藏的速度殺手
1.過度復(fù)雜性
2.能源吸血鬼
3.在沒有人“有決定權(quán)”的委員會(huì)中進(jìn)行辯論
4.過多的組織層和跨度斷路器
5.核心原則和目標(biāo)模棱兩可，缺乏如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共同本能
6.被困在部門的資源（因此，零基地的力量）
7.沒有單一所有者的巴爾干化客戶體驗(yàn)
8.缺乏周一會(huì)議來消除決策和行動(dòng)的瓶頸，導(dǎo)致沖突無法解決
9.未能接受可重復(fù)模型的威力，因此每個(gè)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)都需要新的和不同的能力
10.大型企業(yè)員工無休止地開展新活動(dòng)，以更好地了解自己
底線是：煙臺(tái)經(jīng)典企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該讓速度成為他們做任何事情的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該努力減少速度殺手，推廣速度措施，并鼓勵(lì)提高速度的新想法。杰克·韋爾奇（Jack Welch）在擔(dān)任通用電氣（General Electric）首席執(zhí)行官的二十年中，將公司的收入從268億美元增加到近1300億美元。但他最出名的是提高了它的性能和速度。”“當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的變化率低于外部的變化率時(shí)，”他有句名言，“末日就在眼前?！?/p>
但速度還不夠。領(lǐng)導(dǎo)者也需要成為敏捷性的守護(hù)者。中國(guó)領(lǐng)先的生鮮食品超市永輝（Yonghui）通過在現(xiàn)有的“紅色商店”業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立反叛“綠色商店”業(yè)務(wù)來提高其靈活性，認(rèn)為如果一個(gè)新的反叛者要破壞其行業(yè)，至少應(yīng)該是其反叛者。土耳其領(lǐng)先的spirits公司Mey的領(lǐng)導(dǎo)通過周一的會(huì)議保持其敏捷性，他們利用周一的會(huì)議掃除創(chuàng)新障礙，并迫使各職能部門和銷售區(qū)域共享資源和責(zé)任。百威英博則通過在業(yè)務(wù)中處處融入所有者的思維方式來提升敏捷性。
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