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認(rèn)為您已準(zhǔn)備好重塑品牌？做好準(zhǔn)備。這些項(xiàng)目是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì)才能做好。如果您沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，那么在品牌重塑過(guò)程的每個(gè)階段都會(huì)有很多絆腳石會(huì)破壞您的計(jì)劃。（這里有一些你可能在不知不覺(jué)中犯的主要錯(cuò)誤。）

根據(jù)濱州vi設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)，一些最令人沮喪和最常見(jiàn)的問(wèn)題包括：

沒(méi)有明確的方向

優(yōu)柔寡斷或違反直覺(jué)的反饋

預(yù)算蠕變

錯(cuò)過(guò)最后期限

微觀管理

過(guò)程缺乏透明度（因此，過(guò)程中會(huì)用到扳手）

當(dāng)然，這些問(wèn)題讓所有相關(guān)人員感到沮喪，但并非必須如此。無(wú)論您是與濱州品牌logo設(shè)計(jì)公司合作還是在內(nèi)部處理品牌重塑，您都可以采取一些簡(jiǎn)單的步驟來(lái)指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)輕松完成品牌重塑過(guò)程，并創(chuàng)造出更好的經(jīng)久不衰的作品。 

如何簡(jiǎn)化品牌重塑過(guò)程

如果您即將開始全面的品牌改革，以下是濱州vi設(shè)計(jì)公司的重要提示，可以讓品牌重塑過(guò)程從頭到尾順利進(jìn)行。

1) 在開始之前做好準(zhǔn)備工作。

在你開始之前，你需要做一些盡職調(diào)查來(lái)讓你的團(tuán)隊(duì)為成功做好準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，您需要……

重塑品牌的理由

關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持

合適的團(tuán)隊(duì)

您的品牌心

了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

進(jìn)攻計(jì)劃

推出計(jì)劃

2）寫一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)。

當(dāng)需要開始品牌重塑的“有趣”部分（又名創(chuàng)意部分）時(shí)，您需要一份強(qiáng)有力的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，提供清晰、簡(jiǎn)潔的方向。不幸的是，這通常是我們看到麻煩開始的地方。當(dāng)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)沒(méi)有提供足夠的方向，或者提供的方向不是每個(gè)人都同意時(shí)，你會(huì)讓你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)失敗。

為避免這種情況，可以采取一些簡(jiǎn)單的步驟：

從所有相關(guān)利益相關(guān)者那里獲得反饋。給你的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)品牌審計(jì)調(diào)查。該調(diào)查詢問(wèn)了與品牌重塑相關(guān)的所有相關(guān)問(wèn)題，包括消息傳遞和設(shè)計(jì)方面。每個(gè)人都填寫它，闡明他們對(duì)品牌重塑的創(chuàng)意愿景。

整合反饋。收到調(diào)查答案后，將它們合并并召集利益相關(guān)者進(jìn)行檢查，并根據(jù)您的目標(biāo)決定提供哪些創(chuàng)意方向。

寫下你的簡(jiǎn)介。在創(chuàng)意簡(jiǎn)介幫助濱州vi設(shè)計(jì)公司鞏固團(tuán)隊(duì)的“最終愿景”。

3）從你的品牌戰(zhàn)略開始——而不是你的視覺(jué)形象。

有些人直接進(jìn)入設(shè)計(jì)，更關(guān)注他們的標(biāo)志而不是大局。但請(qǐng)記住，您的視覺(jué)形象只是支持您的品牌戰(zhàn)略的工具。為了以正確的方式進(jìn)行品牌重塑，這些是要處理的元素（按順序）：

品牌戰(zhàn)略（總藍(lán)圖）

語(yǔ)言策略（消息傳遞）

視覺(jué)識(shí)別（設(shè)計(jì)）

如果您真的希望您的品牌重塑發(fā)揮作用，請(qǐng)從您的品牌戰(zhàn)略開始。你是誰(shuí)？你做什么工作？你想吸引誰(shuí)（員工和客戶）？你在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？你將如何競(jìng)爭(zhēng)？未來(lái)你將如何成長(zhǎng)？這些是您成功完成品牌重塑所需的答案。

4) 盡可能多地進(jìn)行研究。

良好的品牌重塑始于良好的研究。你的目標(biāo)是收集盡可能多的知識(shí)，綜合它，并用它來(lái)推動(dòng)你的策略和你的創(chuàng)造性方法。因此，您需要沉浸在自己的品牌以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌中。

獲得靈感。您可以從整個(gè)Internet 中找到品牌重塑靈感，而不僅僅是來(lái)自您所在行業(yè)的品牌。查看來(lái)自 B2B 和 B2C 品牌的這些很棒的品牌重塑示例。

評(píng)估您自己的所有內(nèi)容。查看您品牌的所有當(dāng)前內(nèi)容，從您的網(wǎng)站CTA 到您的產(chǎn)品。什么有效？什么沒(méi)有？你應(yīng)該保留什么？你能改進(jìn)什么？

和大家談?wù)劇Ｕ页瞿膯T工對(duì)您的品牌的看法，以及您的客戶的看法（包括現(xiàn)在的和以前的，高興的和不高興的）。

與整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享這些見(jiàn)解。

5）記錄一切。

這似乎很明顯，但透明度可以幫助從您的濱州vi設(shè)計(jì)公司到項(xiàng)目經(jīng)理再到CMO 的每個(gè)人準(zhǔn)確了解正在發(fā)生的事情、誰(shuí)在處理它以及預(yù)期什么。

從您的核心身份和時(shí)間表到預(yù)算和品牌審計(jì)調(diào)查，所有內(nèi)容的清晰、簡(jiǎn)潔的文檔都可以在這里提供幫助。您的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)保持研究井井有條，更新文件，并將所有內(nèi)容存儲(chǔ)在易于訪問(wèn)的地方。

這消除了在品牌重塑過(guò)程的任何階段可能困擾項(xiàng)目的大部分誤解。

6) 在您的時(shí)間線中建立批準(zhǔn)。

同樣，這似乎很明顯，但我們無(wú)法告訴您品牌項(xiàng)目有多少次因某人或某處意外離開電子郵件線程、缺席會(huì)議或遲到對(duì)初稿提供反饋（例如，晚了一個(gè)月）。當(dāng)利益相關(guān)者的批準(zhǔn)沒(méi)有得到確認(rèn)時(shí)，你就給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)額外的壓力和很多深夜的處方。

因此，當(dāng)您制定時(shí)間表時(shí)，請(qǐng)留出足夠的時(shí)間來(lái)獲得這些批準(zhǔn)——并且在獲得批準(zhǔn)之前不要繼續(xù)進(jìn)行品牌重塑過(guò)程的下一步。

7) 在每個(gè)階段都遵循最佳實(shí)踐。

無(wú)論您是與品牌代理合作還是在內(nèi)部處理所有事務(wù)，您都需要擁有具備正確知識(shí)的正確團(tuán)隊(duì)。我們以前說(shuō)過(guò)，我們會(huì)再說(shuō)一遍：品牌不僅僅是重新設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志；它正在創(chuàng)建一個(gè)整體生態(tài)系統(tǒng)，其中每個(gè)元素都與其他元素相輔相成。你的品牌心影響你的信息，你的信息影響你的標(biāo)志，你的標(biāo)志影響你的排版。

此外，建立一個(gè)強(qiáng)大的身份意味著建立一個(gè)可以與您的組織一起成長(zhǎng)的身份。（你不想在一兩年內(nèi)再次經(jīng)歷這整個(gè)事情，因?yàn)槟阃倒p料或沒(méi)有考慮清楚。）這就是為什么教育自己如何有效和智能地創(chuàng)建每個(gè)元素如此重要的原因盡可能。

最重要的是，一路支持您的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)你開始緊張或創(chuàng)造性地與你的濱州vi設(shè)計(jì)公司發(fā)生沖突時(shí)，緊張局勢(shì)可能會(huì)高漲，但請(qǐng)記住，你們都在一起。有了正確的計(jì)劃和合適的人才，您就可以創(chuàng)建一個(gè)在未來(lái)幾年為您的品牌服務(wù)的品牌重塑。