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振興品牌并開(kāi)發(fā)支持它的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)系統(tǒng)，無(wú)論是針對(duì)產(chǎn)品、品牌還是組織，在實(shí)施時(shí)都會(huì)觸及每個(gè)人。而且，它需要大量投資——無(wú)論是美元還是人力，這已不是什么秘密。

正因?yàn)槿绱?，如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，成功的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)通常不會(huì)向前推進(jìn)。如果它是您要振興的品牌，請(qǐng)確保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與其中，并為您提供人力和資金支持。如果這是您著手的企業(yè)形象，那么品牌擁護(hù)者必須是您的首席執(zhí)行官。

一些組織有幸擁有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)品牌層面的變革，并了解與進(jìn)行這些變革相關(guān)的價(jià)格標(biāo)簽。他們對(duì)自己的品牌充滿(mǎn)熱情，并與組織互動(dòng)。

在其他組織中，我們看到我們的客戶(hù)不止一次遇到以下情況之一：

他們知道，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，他們需要振興品牌。但高層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到這種需求或與之相關(guān)的成本。

高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了振興品牌的“前行”，但資金和人員支持從未兌現(xiàn)。

如果您屬于后一類(lèi)，您會(huì)怎么做？以下是我們的建議：

收集事實(shí)。

收集盡可能多的信息，以支持您的倡議。采訪(fǎng)已經(jīng)開(kāi)展類(lèi)似工作的公司。如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們可能愿意分享比您想象的更多的信息，包括預(yù)算、時(shí)間、人員需求和要避免的潛在困難。不要害羞。問(wèn)。

推銷(xiāo)你的想法。

確定您的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的品牌和營(yíng)銷(xiāo)水平。制定計(jì)劃，然后銷(xiāo)售。尋找每一個(gè)機(jī)會(huì)，在他們面前獲取與品牌和視覺(jué)識(shí)別相關(guān)的信息。使用一切必要的手段，并發(fā)揮創(chuàng)造力。這不適合膽小的人。大膽一點(diǎn)。

用他們的語(yǔ)言說(shuō)話(huà)，而不是你的。

最終，底線(xiàn)才是最重要的。高層領(lǐng)導(dǎo)需要知道這種對(duì)品牌的投資將如何改善資產(chǎn)負(fù)債表和股價(jià)?？纯炊唐诤烷L(zhǎng)期。查找任何可用的研究并引用事實(shí)。記住要保持簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)明扼要地介紹信息。而且，要自信。

盡早并經(jīng)常讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)。

一旦你成功地讓他們參與進(jìn)來(lái)，在VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的一開(kāi)始和之后都包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們是品牌的最終所有者，絕對(duì)必須支持任何和所有舉措。盡早了解他們的觀點(diǎn)將大大有助于確保獲得足夠的支持和順利的身份發(fā)展過(guò)程。

因此，如果您的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有參與，并且您認(rèn)為有必要振興品牌，收集事實(shí)，用他們的語(yǔ)言推銷(xiāo)您的想法，最重要的是，要大膽而自信。如果你不熱情，別人就不會(huì)。