在振興現(xiàn)有品牌或創(chuàng)建新品牌之后，清晰、一致地傳達(dá)您的品牌信息至關(guān)重要。而且，這一切都始于第一次溝通努力，即品牌發(fā)布。
在為品牌的設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，請記住預(yù)算足夠的資金來啟動它。這似乎很明顯，但北京整套vi設(shè)計(jì)咨詢已經(jīng)看到一些公司忘記了這一重要步驟。然后他們就卡住了。他們有一個(gè)品牌要推出，但沒有錢。因此，在預(yù)算允許的情況下，他們必須在很長一段時(shí)間內(nèi)慢慢地將新品牌引入市場。
將該方向與激進(jìn)的品牌發(fā)布相比較。激進(jìn)的品牌發(fā)布受到關(guān)注。它們在正確的時(shí)間、正確的位置出現(xiàn)在所有正確的位置，并且100% 符合品牌要求。您的品牌發(fā)布不是偷工減料的時(shí)候。如果你沒有足夠頻繁地傳達(dá)清晰的信息，它就不會被記住。
市場上的品牌形象不一致。
如果您沒有足夠的預(yù)算預(yù)算，很容易嘗試通過推遲將新身份應(yīng)用到與他們相關(guān)的高周轉(zhuǎn)成本的通信（如包裝和標(biāo)牌）來削減成本。但不要這樣做。結(jié)果是不一致的品牌形象。. . 如果您重新設(shè)計(jì)您的品牌，或者如果您正在推出一個(gè)新品牌，您可能想要避免的事情正是您可能試圖解決的問題。這并不意味著您必須立即報(bào)廢庫存并更改所有內(nèi)容，但您確實(shí)需要在 18-24 個(gè)月內(nèi)使您的新品牌形象完全一致。
讓您的競爭大放異彩的機(jī)會。
如果您選擇增量發(fā)布而不是激進(jìn)發(fā)布，那么您就是在讓您的競爭對手有機(jī)會竊取您的榮耀。我們知道一家公司在其全球品牌推出后將重新設(shè)計(jì)包裝推遲了兩年多。在這段時(shí)間內(nèi)，他們的主要競爭對手推出了一個(gè)完全集成的視覺識別系統(tǒng)，包括包裝。你可以猜出誰看起來像領(lǐng)導(dǎo)者。
一旦您重新設(shè)計(jì)了小冊子、廣告、電子演示文稿或您的網(wǎng)站，您就已經(jīng)發(fā)出了改變的信號。
現(xiàn)在每個(gè)人都知道你的品牌是關(guān)于什么的，但如果你沒有在相對較短的時(shí)間內(nèi)在所有傳播中一致地應(yīng)用它，你就會呈現(xiàn)出一種不一致的品牌體驗(yàn)。這就是您的競爭對手可以利用的優(yōu)勢。
曝光不足，無法引起注意。
沒有人愿意看到他們的努力付諸東流。但這就是當(dāng)一個(gè)品牌被重新設(shè)計(jì)并且沒有足夠的努力隨著時(shí)間的推移將信息傳達(dá)給正確的受眾時(shí)發(fā)生的情況。關(guān)鍵詞是“隨著時(shí)間的推移”。成功的品牌發(fā)布可確保在一段時(shí)間內(nèi)通過多種渠道獲得足夠的曝光率。不要錯(cuò)誤地在一個(gè)月內(nèi)投放一則廣告并稱其為您的品牌發(fā)布。
您有3-6 個(gè)月的時(shí)間來稱您的品牌為“新”——利用它。
脫離了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員。
不要低估內(nèi)部受眾的重要性。當(dāng)預(yù)算緊張時(shí)，您可能不想在內(nèi)部溝通上投入太多。但推出您的品牌超越了您的印刷和電子通信。這一切都始于您的員工，因此您的團(tuán)隊(duì)也需要“品牌化”。培訓(xùn)他們，舉辦發(fā)布會慶祝，并提供解釋品牌精髓的印刷材料。
如果您的組織是全球性的，請將您的通信翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言，以便每個(gè)人都能理解。使用桌面參考指南、海報(bào)和電子郵件公報(bào)對您有利。當(dāng)每個(gè)人都興奮和投入時(shí)，您不會后悔進(jìn)行這項(xiàng)投資。
確保自己的成功。預(yù)算充足。
確保您的溝通是100% 的品牌。如果您重新設(shè)計(jì)了您的品牌，北京整套vi設(shè)計(jì)咨詢建議你在18-24 個(gè)月內(nèi)改變一切，確保您最重要的溝通在發(fā)布之日準(zhǔn)備就緒。一定要獲得足夠的曝光。并且不要忘記您的內(nèi)部受眾。
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